杨劲与观点面对面：大资管时代的理想
编者按：一个博鳌，一个行业。
走过逾二十载光阴，博鳌房地产论坛影响并记录着中国房地产行业发展的历史进程。
来到2021年，在疫情、十四五、三道红线、双集中等新常态下，中国地产亦面临着最深层次变化。从行业规则、企业模式到市场迭代，都与过往二十年大有不同。
作为有着数十年市场化发展深厚积淀的重要产业，在大时代浪潮席卷而来之际，中国地产企业和行业精英们如何调整与应对？
值此2021博鳌房地产论坛即将召开的时节，观点地产新媒体一如往昔，遍寻中国地产商业领袖及新生代地产人，讲述他们的故事与广阔视野。
观点地产网 杨劲的思维速度很快，工科出身的他，让我们在来回跳跃的交流中，依然能读懂背后的逻辑。
“距离上一次正式接受媒体采访大概是十年前了。”杨劲这样对我们说，这是他近十年来首次面对媒体阐述自己的思想。整个采访过程不是简单的你问我答，更像是一位长期征战沙场的战士在进行复盘。
当我们抛出疑问后，往往能扩散到更多的领域。
这两个多小时对话按照采访的节奏层层推进，我们也真切地感受到杨劲想要对外界说些什么、也在计划做些什么。
这份意愿很强烈。
新和业诞生记
话题从业务整合开始。中信集团于2020年推出“五五三”战略，拉开业务整合的大幕。今年5月，中信资产运营与中信和业整合成新中信和业，这家公司将是中信集团新型城镇化板块下的商业地产投资运营管理专业平台，杨劲获任公司党委书记、董事长。
“公司现在名字是中信和业，实际上这是个新的商业地产平台，我们正在谋划新的公司名称。”杨劲说话语速很快，而且字字铿锵。
在他看来，从集中优势和资源统一的角度，中信集团可能会对地产业务进行大整合，现在或许只是开始。
“我一直坚信中信的房地产板块会大有作为，所以我们一批人都在坚守。”对于中信集团旗下地产板块业务的未来，杨劲一直充满信心，并在这个板块一待就是15年。
事实上，这并非中信集团第一次房地产业务整合。杨劲之前之所以会从中信集团“空降”到当时的中信地产任职，同样是缘于地产板块整合的需要。
2007年底，中信重组地产业务成立了中信地产。所有重组过程中，人事是最复杂的——“我那时在中信集团做HR，当时重组的一把手很有智慧，因为是三四个公司进行整合，无论从哪个公司找人来管人事都天然带有偏见，于是他跟集团要人，就把我空降过来了。”杨劲回忆道。
调任到了新公司，杨劲继续在熟悉的HR岗位任人力资源总经理。到2016年，中信地产与中海地产进行资产交易时，他已升任公司副总裁，并兼任当时的中信物业董事长。
从那时起，中信集团地产板块似乎一直都在调整重组的路上，对中信房地产业务始终保有信心的杨劲也一直在跟进主持相关业务。
2016年，中信集团对国内房地产业务进行整合并重新定位，成立了专注于城市开发运营业务的专业发展平台“中信城开”，该平台彼时被誉为原中信地产的“承继者”，杨劲出任副总裁。
2017年，中信集团在整合国际大厦、京城大厦基础上成立中信资产运营，他又被委派到这个新平台，任职党委书记、副董事长兼总经理，专门负责商业地产投资运营，主要任务是做好中信集团旗下商业地产运营管理。
中信集团旗下房地产业务非常庞杂，分布在不同的子公司，资源整合迫在眉睫。于是2021年，中信集团又开始了新一轮地产业务整合，第一步就从中信资产运营与中信和业的整合开始。
这次，杨劲继续担任整合后新中信和业公司的一把手。
与杨劲交流，可以很快发现他性格上的许多特质，如充满自信、有激情、直率、善于思考与创新、勤奋好学、善总结、有理想……
这是一位充满正能量的企业领导人，有着非比寻常的精神力量，因此即使面对不断变化的岗位和责任，他依然从容，且应对自如。
他这样评价自己：“我是一个有很强耐受力和抗压力的人，内心相对比较强大。我在做这些变革的过程当中，包括几次整合，承受很大的压力。但只要是出于公心，我不会惧怕面对的困难和挫折。”
市场化
杨劲大学毕业后的工作起点很高，曾供职北京市纪委市监察局和北京市金融工作委员会。29岁时，从政府调到了大型央企中信集团。
对于切换工作轨道，杨劲的想法很朴素：“我比较快言快语，相比较从政更希望在企业能干成点事，所以就到中信了。”
2007年底，随着中信地产整合需求，杨劲再次转换平台，进入房地产行业。从政府到企业，再到业务公司，他逐渐走到了可以听见“炮声”的最前线。
工科出身，且有金融部门工作经验的杨劲，逻辑思维缜密，善于梳理总结，于是每谈及一个话题，他总能归纳出数个要点，逐一剖析。
虽是第一次与杨劲深入交流，我们却深切感受到“很超前，很市场化”。据悉，凡是和杨劲接触过的人，对他经营能力的评价也多是：市场化程度很高。
“早期在中信集团做HR的时候，同行见到我，说我特别不像管人力的。现在好多人与我交流，从工作效率和市场化程度方面，又说我特别像创新创业类企业的高管。”杨劲笑说。
能体现其“市场化”的第一个案例就是，在接手中信资产运营之时，他立马定了三个关键词：规范、专业、创新。
“听起来很通俗的话，可是作用巨大。”
想要在一个有多年人员沉淀和管理惯性的组织内进行变革必然不会那么轻松。
以京城大厦为例，这是中国第一座智能化超高层钢结构建筑，1991年投入使用，当年所应用的设计理念和技术以及设备设施，均代表了国际最领先水准。
2017年开始，在对标行业优秀企业先进技术、专业能力和运营效率基础上，通过建设楼宇数字化运维平台、设施设备智能化改造、后期智能化运维等多种手段，“以安全、舒适、智慧、节能”为理念，用全新技术和手段打造写字楼智能化改造的行业标准，使得运维成本大大降低。
“现在能耗、水电气改善到每年每平米127块钱，行业里面正常超高层甲级写字楼都在170到200块钱。”杨劲向我们介绍。
>相关《杨劲与观点面对面：大资管时代的理想》内容：
1、 英特尔成为最新一家退出面对面CES的公司
继今天有消息称联想和 Alphabet 旗下的 Waymo 将参加 2022 年国际消费电子展的面对面元素后，英特尔刚刚宣布，由于对 omicron 变体的担忧日益加剧，它将最小化其在技术展上的存在。 我们员工、合作伙伴和客户的健康和安全始终是重中之重，这家芯片巨头在提...【继续阅读】
2、 超级观点 | 顺丰同城CEO孙海金：做即时配送行业的“基建”，与商流为友
理财鱼小提示：超级观点 | 顺丰同城CEO孙海金：做即时配送行业的“基建”，与商流为友 作为快递巨头顺丰控股董事长王卫旗下的第四家上市公司，顺丰同城IPO备受市场关注。 按日均单量粗略估算，顺丰同城目前在即时配送行业的市占率已达到4.3%，而2019年仅为1.2%，...【继续阅读】
3、 初心如磐，笃行致远 | 汇添富基金2022年度策略会观点新鲜出炉！
临近年底，2022年宏观经济走势与资本市场的演绎逻辑备受关注，如何就新一年的投资进行全方位布局，也成为众多投资者当下最为关心的话题。 12月21日，汇添富基金2022年度策略会成功举办。 汇添富首席投资官袁建军领衔，公司旗下20多位基金经理共同参与，以...【继续阅读】