采购经理和采购总监的区别

理财鱼小提示：采购经理和采购总监的区别

根据各种调查，采购业日益成为一个有前途、有钱途的行业，越来越多的年轻人逐渐加入到采购大军中来。基于采购员的核心，衍生出了很多相关的职位：采购助理，采购经理和采购总监。尽管都是采购员，但能力要求却不一样，现在简单介绍一下，不仅要了解各种采购员，还要了解自己，确定目标和方向。所以，采购经理与采购总监的区别究竟在哪里呢？

首先，我们从一个招聘网站上摘取两者的职责，做一个简单的比较；

采购经理的职责:

1.负责建立完善稳定的供应链体系，包括优质供应商的开发、维护和长期合作；技术、生产和交付的监管；协调和配合质量检验和物流；

2.制定供应商发展战略，不断优化供应商储备；

3.明确供应商实力；通过采购项目获取详细信息；谈判合同条款；领先市场的实践能力；专业的业务谈判和成本控制能力；

4.与供应商有效沟通，包括口头和书面沟通；

5.尽量控制成本，保证采购力模块的流程化；

6.收到和审查支付发票，根据公司现金流利益，制定支付计划表

7.协调配合产品检验，包括交货时间和保修；

8.建立年度预算，确保部门运营费用在预算内；

9.建立采购团队，管理部门的日常工作内容和计划。

采购总监的职责:

围绕公司的总体经营目标，并根据市场分析，制定和实施有效的采购策略和计划；

2.对公司所有材料和材料的供应商选择和价格控制负责，包括生产和非生产材料、设备和工具、基础设施、服务供应商等。，主导或参与重要的采购谈判，确保公司获得有竞争力的价格；

3.负责采购部的组织结构和岗位设置，负责采购、进出口流程、规范的建立、优化和实施以及相关操作指导的编制；

4.与核心供应商建立良好的合作关系，确保公司的材料供应；

5.根据AEO的系统要求和相关法律法规，有效管理进出口工作；

6.监督供应商的审查和采购过程，确保采购过程的合规性

通过对比，我们可以看出，做采购助理或采购员一定年限后，便有机会成为区域采购经理，负责区域采购工作，一般需要2-3年左右，当然也要根据个人能力，有的人进步快，时间也许快，采购经理或采购主管主要是起到领导作用，负责采购部门的全面工作，制定采购计划，相关的物资管理制度，物资采购原则，并督导实施，另外还要做好采购的预测工作，根据资金的运行情况，材料的堆放情况，合理的预先采购；定期组织员工学习采购业务知识，精通采购业务和技巧，培养采购员廉洁奉公的情操；控制物资的批量采购，避免因市场不稳定而带来的风险等。采购经理需要承担更大的责任，所以实战经验非常重要。做好采购经理，首先要做好采购经理。

采购总监需要比采购经理更强的个人能力和素质，需要对行业有远见的能力，有很强的思维和形式预测能力，岗位工作也比采购经理高1-2万左右，主要负责督促和指导采购人员的业务分析和研究分析的完成；确定商品采购的主要类别、品种和品牌的采购策略；制定每月采购资金流动计划，并实施监督检查功能；监督和检查制造商的信用、合同、价格、计量和相关文件的归档管理；检查、监督、组织和实施商品采购工作的完成；督促和组织商品采购促销支持的完成；培养采购人员优秀的职业道德；监督和检查新产品进入商店、商品不退货、超标库存、滞销商品淘汰的工作；量贩经营商品的数量、本、利润和销售周期、数量、毛利水平的综合分析，并协助部门经理进行跟踪调整工作；组织建立新产品进入商品采购总监控和前瞻性。

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