高皓谈家族企业传承：预计一半以上的民企最终会由外部经理人掌控管理权

理财鱼小提示：高皓谈家族企业传承：预计一半以上的民企最终会由外部经理人掌控管理权

出品 | 搜狐商学院

编辑 | 郑青春

当前，家族企业传承中引入职业经理人是大势所趋。例如美的集团董事长方洪波就是领军型非家族职业经理人。马云退休之际选择的也是职业经理人张勇，而不是家族成员。

“现代管理学之父”德鲁克曾指出：家族企业要能实现生存和有效运作，高管层中无论有多少位家族成员，也无论他们有多么出色，也至少要有一位非家族成员。他提出要借助职业经理人优化决策结构，使家族企业变得更加敏捷、有创新活力。

家族企业如何传承？传承后的企业能否稳定发展、确保基业长青？如何保护家族财富？近日，搜狐财经《致知100人》对话了清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓。

高皓表示，世界各国的企业在传承过程中引入职业经理人是一个必选项。在不同传承模式中，经理人发挥的作用是不一样的。

如果股权由家族成员掌控，而管理权由外部经理人掌控，那么在这种模式下家族股东主要是在股东会或董事会层面发挥作用，而职业经理人则主要是在管理层发挥作用。比如美的集团就在职业管理这一象限之中。

第二种模式是股权由外部股东掌控，而管理权也由外部经理人掌控，在这种模式下创始股东已经退出企业。我们预计中国民营企业一半以上最终会走到这种模式。如果下一代不具备传承条件，那么创始人最终就会把企业卖掉。传承不见得必须在家族中延续，如果有更合适的外部人来传承对企业或家族而言也是非常有价值的。

第三种模式，股权和管理权都是内部人来掌控，例如下一代同时身兼控股股东、董事长及CEO，这也是一种比较常见的模式。不同模式都有很成功的实践案例。

高皓表示，由于家族成员的人数有限，任何一家企业不可能在所有重要岗位都由家族成员担任，一定要有职业经理人的参与。新希望集团董事长刘永好曾说新希望的传承不是一个人的传承，而是一个群体的传承。他的女儿刘畅接任了新希望六和上市公司董事长，以及新希望投资集团董事长。新希望的接班群体是以刘畅为首的主要由80后组成的高管团队。正是这样一个有活力、有冲劲的年轻团队，构成了新希望事业的接班群体。

因此，企业传承规划中极为重要的工作，就是打造能够作为接班群体的经理人梯队，以及源源不断培养经理人的体系。

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