陆正耀，与长期主义背道而行

预制菜的爆火，让在资本圈几近“溺水”的陆正耀终于长长地舒了一口气。趣小面的失利，让这个资本狂人突然不自信起来，频频倒手，从换名字（从趣小面到趣巴渝）到换产品，似乎失去了往日操作瑞幸、神州时的笃定。

但好在预制菜让他扳回了颜面。万亿赛道，时代风口，大佬入局，火箭升空的速度，一切都是熟悉的味道，资本市场的反应最为剧烈，A股中几个名不见经传的股票齐刷刷涨停，随后媒体报道如涨潮的大海一样，汹涌而来，一个个20cm的k型柱好像是庆祝的烟花，照耀着那位及时入局的福建商人。

幸福来的非常突然，媒体好像也有意煽风点火，导演一出大佬归来的戏码：

“顺藤摸瓜，发现「趣巴渝」背后的公司为舌尖科技（北京）有限公司，旗下拥有预制菜品牌「舌尖工坊」，陆正耀在其任职战略委员会主席，这家公司也于2021年8月获得盈科资本领投的5.5亿人民币A轮融资。”“舌尖科技计划在2022年开店3000家”。

当然，陆正耀的团队也非常配合、高调入场、激情满满、保持亢奋。除了派出CEO出来接受专访之外，据知情人士了解称1月以来，已有多名舌尖工坊的工作人员开始在朋友圈、抖音等社交平台发布招募合作伙伴的信息，称舌尖工坊是由打造过瑞幸咖啡的团队孵化出来的最新项目，迎合当下最热的预制菜风口，要让消费者“20分钟实现一桌满汉全席”。

无论真假，一个新的故事就此开写了。随之而来的，还有许多疑问，比如，为何资本还会信任被扣上造假帽子的陆正耀？盈科资本作为一家专注于生物医药领域的投资机构为何在自己不擅长的新消费领域，投了陆正耀一票？“上市型创业”到底是否带着原罪，曾经福建互联网的领军人物，到底是精准的金融炒客还是眼光毒辣的商业模式鬼才，一切的一切都有必要进行一番拆解。

01、 黑红也是红

事到如今，陆正耀依然可以说，自己所有的创业都是成功的。

造假的瑞幸咖啡，整改过后经营数据180度转好，更从侧面印证了它商业模式上的优秀。2021年12月，瑞幸咖啡公布未经审计的2021年第三季度财务报告，数据显示，第三季度公司总净收入23.502亿元人民币，较去年同期的11.43亿元人民币增长105.6%。其中，自营门店同店销售额增长75.8%，联营门店较去年同期增长355%，达到4.161亿元。另外，瑞幸咖啡门店总数则攀升至5671家，其中自营门店4206家，较同期增加了6.4%；联营门店1465家，较同期增加了66.7%。

而瑞幸的入场，某种程度催化了中国咖啡行业的进化，一向不屑于外卖，强调场景化的星巴克，2022年第一个大动作，就是和美团牵手，补足之前的短板。

更夸张的“喜讯”来也随之而来，据外媒报道，瑞幸咖啡正在研究在美国重新上市的计划。随后瑞幸咖啡回应媒体称：报道不实。

神州系就更不必说了，明显是瑞幸牵连的结果，多米诺骨牌效应之下，受了无妄之灾，甚至有人设想，神州租车作为新三板昔日龙头，如果能熬到北交所开张，一切都是未可知。

其实对于陆正耀扼腕叹息者很多，在《沸腾新十年》中曾有这样的片段令人印象深刻：如果不是因为陆正耀急于收购宝沃汽车，已完成出行生态链的全闭环，瑞幸咖啡就不必以如此激进的速度上市融资，本来完全是一局可以下好的慢棋。

由此可见，在冷静过后的资本圈、媒体人对于陆正耀的评价其实并不完全是一面倒抨击。

当然，对于陆正耀的信任还来自于他颇为顺畅的履历以及独特的人格特质。

在所有关于陆正耀的报道中，其中早年间的一个采访被引用的次数很多，当时陆正耀的名言是“生活上的钱已经够了，有时候钱多了，会觉得有点不安全。”这话说得其实没有毛病，与许多创业明星坎坷的经历不同，高考状元出身的陆正耀在瑞幸失利之前，人生可以说是走得比较顺利，大学毕业公务员，下海创业第一个项目就盯上了当时还在风口上的通讯行业。

据资料显示，1995年，26岁的陆正耀辞去公务员的工作,成立了一家名为DITEL Technology的公司，专做通讯设备代理及系统集成生意。初次创业，陆正耀的生意天赋初显，没过多久，他带领数百名员工将DITEL Technology公司销售额做到数亿元。随后，通信行业走下坡路，陆正耀又成立了第二家公司--北京华夏联合科技，做起企业长途IP电话生意。一年时间不到，北京华夏联合科技就成为当时通讯行业巨头阿尔卡特在中国最大的代理商，赚得盆满钵满，有资料显示当时公司收入已经超过1亿元，占据整个行业10%的份额。

曾经神州系的铁三角，愉悦资本刘二海这样评价陆正耀：“陆正耀表面看着是那种经常喝酒和带一帮兄弟经常打架那种人。其实不是，他特别细心，能算账，像个老地主一样，是典型的‘表’叔。”

粗中带细，眼光毒辣是人们对陆正耀当时的评价。

但资本天生嗜血，瑞幸一局的失利，陆正耀彻底出局，曾经的助理和资本方成了公司的控制方，想来他是不服气的，陆正耀内心还是有火焰的，钱当然不是他最看重的东西，这位曾经的高考状元，现下最重要的还是要证明自己，证明它自己的创业哲学没有问题：亏损式增长没有错、快速进驻霸占头部没有错，上市型创业更没有错。

02、 容错率很高的圈层

闽系商人的气质总是有着不可思议的相似性。2020年，Tech星球曾经做过一个报道，名为《从蔡文胜到陆正耀，厦门互联网没有捷径》讲述了厦门互联网生意的起伏，其中有一句话令人印象深刻:在蔡文胜的眼里，没有正而八经的商业模式，企业就是依靠一两个“必杀技”，在互联网的空间里杀出一条血路。美图、趣店、神州、瑞幸也皆是如此。

这是似乎是闽系商人的共识，他们更看重机会的重要性，更相信风口，而能精准把握风口的人往往是他们追捧的对象。

瑞幸的成功，以现在的视角来看，陆正耀更多的是找到了咖啡市场上对于基础性消费的缺失，通过快速的烧钱的模式、用便宜的咖啡打开人们对于咖啡的基础性需求。另一方面，他通过早期神州系的成功积累下了铁三角的豪华阵容，陆正耀冲锋陷阵，刘二海和黎辉，通过资本不断输送子弹，用快速扩张，超速上市来巩固地盘。这套方法精明且实用，反过来说，如果没有当年疯狂得烧钱，今日瑞幸的翻身还能如报道所言，仅仅是因为一两个爆款而已吗？上市型创业虽然惹来无数的争议，但是，不得不说非常高效，如果横向对比，当今无论是新消费还是国潮，哪一个又不是在模仿这种模式呢？

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