观察|“可持续性”话题正盛，中国快时尚品牌如何稳健出海

理财鱼小提示：观察|“可持续性”话题正盛，中国快时尚品牌如何稳健出海

很少有像时尚行业这般，如此重视自身可持续性发展认证宣传：从泳衣到婚纱，各种产品材质冠上碳益、有机或纯素等醒目标识，甚至将实验性材质延伸到蘑菇制成的瑜伽垫、甘蔗制成的运动鞋等新型产品，无一不在以积极的环保元素点缀着货架。除此之外，新型商业模式也正在成型，包括回收、转售、租赁、再利用和维修等服务，也将为消费者带来更加多样的购物体验。

但实际上，时尚行业过去25年的发展历程中，所谓的实验性与创新性，并未能减轻其对地球产生的负面影响。例如，虽然衬衫和鞋子的产量增加了一倍多，但其中3/4最终仍被运往焚烧炉或填埋场。

行业持续增长的压力、消费者对性价比快时尚的需求，共同构成了时尚行业可持续性发展走势趋低的主要原因。

本文将带国内跨境卖家共同了解，可持续性时尚的真面目为何样，又是如何“辜负”了人们的期盼。

一、当下迷局

时尚业对环境的确切负面影响尚不得而知，但其影响仍然相当之大。由于贸易自由化、经济全球化持续推进，加之不断上涨的成本压力，拥有上游工厂资产的品牌数量并不多，因此大多数公司都将生产环节外包处理。时尚行业遍布全球，其多层供应链互相嵌套，复杂且不透明。

环境科学家Linda Greer表示：“在供应链中，知道自己产品来源的品牌仍然非常之少，而同时，与这些供应商建立积极合作关系以减少碳排放的品牌，更是少之又少。”高度不透明的复杂度也导致了，对该行业碳排放的估量范围从4%（麦肯锡与全球时尚议程提供）抬升到10%（联合国提供）。

时尚业也被嵌套在相当广泛的体系中。时任全球户外品牌Timberland的首席运营官Kenneth P. Pucker表示，在其担任高管期间，从来没有一位财务人员问过，公司能否通过签订合同来获得更持久的客户基础，也从未听说要更重视发展弹性。这种只对营收增长不懈追求的态度，推动了时尚行业特有的发展战略。因为很难再做出品质更好的产品以刺激消费，所以时尚行业另辟蹊径：不求做得更好，只求做得不同、更便宜和更快。

行业增长的必要性、加速推进的产品迭代、冗长的交货期和全球布局的供应链，诸多因素相互作用，结果便是不可避免的生产过剩。时尚库存不可避免地堆叠起来，导致40%的时尚商品都被迫降价出售。联合国可持续时尚联盟联合秘书Michael Stanley-Jones表示：“让消费者疯狂购入的愿望，仍然根植于时尚行业的DNA中，这也不断‘逼迫着’商家将产品穿戴寿命持续缩短，而最终也逃脱不了被消费者逐一扔进垃圾堆的命运。”

5年前，麦肯锡报告称，技术和商业系统升级后缩短了生产周期，使品牌能够更频繁地引进新生产线：Zara每年推出24款新服装系列；H&M提供12至16款，并且每周更新1次。

品牌们不断向消费者泵送着新鲜感，吸引着消费者回流至自家独立站与平台商店，“买买买”的口号在耳边嗡嗡作响，撩人心魄。

然而，哪怕是更迭速度如此之快，这种营销方式也已经显得略微过时了。

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