安踏“躺赢”冬奥？(2)

2021年12月，安踏发布了新的十年战略，与此前制定的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略相比，最大的变化则是明确了“全球化”对“全渠道”的战略替代。其中亚玛芬体育（AMER SPORTS）也被其视为强化中国、北美和欧洲市场地位的关键点。

资料显示，2019年3月，安踏体育联合方源资本、AnameredInvestments 及腾讯组成的投资者财团，完成了对亚玛芬体育的并购。根据最终收购要约结果，接受要约收购的股份约占亚玛芬体育所有股份及投票权的94.98%

官网显示，亚玛芬体育的主要市场就在海外，旗下品牌包括户外服饰品牌始祖鸟（Arc’teryx）、山地户外越野品牌萨洛蒙（Salomon）、网球装备品牌威尔胜（Wilson）、滑雪装备品牌Atomic、运动腕表等户外装备品牌颂拓（Suunto）和健身器械品牌必确（Precor）等。截至2020年底，亚玛芬体育在全球28个国家拥有290家品牌零售店。

图源：东吴证券

“收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会。始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜这些品牌，都是在特定的环境、特定的地理条件，由一群发烧友，坚持做了几十年、上百年，才沉淀出来的专业品牌，拥有国际一流的运动科技和材料工艺。”丁世忠曾如此形容。

眼下，亚玛芬的表现还算令人满意。安踏相关负责人透露，亚玛芬集团今年（2021年）上半年营收突破10亿欧元。“此项数据远远超出了我们自己的预期。始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜三个核心品牌都有非常好的表现。”

但作为安踏全球化的重要品牌，亚玛芬被丁世忠寄予厚望。在三十周年庆典上，丁世忠定下2025年集团双千亿的目标，并解释道“安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目标，以及亚玛芬实现5个10亿欧元的发展战略没有动摇。”

言下之意，亚玛芬需要在三年后实现千亿人民币的销售业绩，目前看来，这一目标极具挑战性。

对于成立30年的安踏而言，全球化征程刚刚起步。

参考资料：

[1]《“肉搏”耐克，安踏凭什么》，互联网那些事

[2]《赛场上，安踏成了耐克的劲敌》，市界

[3]《Q4 流水环比提速，冬奥为安踏品牌向上带来机遇》，国元国际

[4]《安踏体育：冬奥催化流水表现强劲，预计将稳步度过高基数期》，开源证券

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