总裁书单 | 《首席组织官》：什么是美好组织的“真高管”

理财鱼小提示：总裁书单 | 《首席组织官》：什么是美好组织的“真高管”

图:“真高管”要具备的六点管理张力

本期总裁书单，我们继续来读《首席组织官》。《首席组织官》在理性与工程视角下探讨建立“美好组织”时，不乏对人的关注与理解的温度。不论我们是理想主义者，还是现实主义者，相信我们心中“对美好组织的向往”，都能在本书中寻找答案或引发共鸣。

曾任北大汇丰创新领导力研究中心主任，亦曾任教于中欧国际工商学院等的肖知兴博士在推荐本书时谈到：在组织建设和人力资源领域，房晟陶老师学、思、悟贯通，知、行、信合一，体现出了极高的专业造诣和实践智慧。本书可以作为那些重视组织建设，把组织视为他们一生最重要的产品的企业家，是他们组织建设的“施工图”。

蓝色光标集团联合创始人、投资人孙陶然也推荐本书：企业是一个组织，企业的经营和管理是一门科学。所谓科学就是有规律可循，有公理、定理和公式，掌握了这些不一定能够解开题，但不掌握这些一定解不开题。这本书正是能够帮助诸位了解和学习到很多企业经营与管理的科学知识。

从人力资源管理思维向建设美好组织跃升，高管团队是不可忽视的存在。这里，我们选取了《首席组织官》中关于建立美好组织“真高管”的一些思考，与大家分享：

—— “真高管”应该更善于管理“张力”(tension)。其中比较普遍和典型的张力有六个：

可以管理CEO视角与局部视角之间的张力；

可以管理组织/文化与个人/团队之间的张力；

必须能够在“以终为始”和“从问题出发”这两种风格之间灵活切换；

要能够管理“自主”与“服从”之间的张力；

可以管理“系统”与“项目”之间的张力，既见树木，又见森林；

既独立，又能够相互依赖，可以与他人建立“伙伴”关系。

—— “真高管”更应该发展“心”与“灵”。高管们以往更注重于脑力的发展，容易忽视“心”与“灵”的力量；而心灵之力的支撑和滋养，能够使脑力和体力的能量充分发挥出来。只有脑力和体力，那就是机器。心力会让人产生真诚和温暖，灵力会让人产生信仰和爱，从而让组织的使命、愿景、价值观真正对人产生影响力。

—— “真高管”需要“园丁”构建的生成性环境。如果把高管看作组织的花朵，那么他们也需要园丁爱与生命力构建的生成性环境。新高管融入组织并且尽快适应CEO的期望、

工作中高管情绪的疏解等都需要园丁。这个园丁功能可以有个明确的角色承担，也可以由多个有园丁能力的人共同承担，创始人兼CEO永远都是园丁功能的重要参与者。这种花朵在园丁呵护下形成欣欣向荣的组织氛围，也是公司一个重要的组织竞争力。

供稿：总裁办公室，本文为《总裁书单》第七期

整编：新湖财富

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