“炮火”从未远去！一场跨越半世纪的中国品牌大突围
刚刚过去的冰雪盛会，只是一场体育的竞技吗？
不，它还是一场商业的角逐。
这场激烈的追逐战从40多年前的冬天就已经打响。
国际品牌带着先行者的优势，将中国市场这块处女地变为围猎逡巡的征服地；中国企业从一片废墟当中重新出发，直面竞争。
这场先行者与后浪之间的追逐，发生在车间机床、商品货架、谈判桌、金融市场，存在于一粒种子、一个笔尖、一枚芯片中，更对垒于决定行业规则的国际标准之上。
40多年后的今天，中国品牌夺回主场的时刻，是真的到来了！
2月21日，由中央广播电视总台举办的第二届“中国品牌强国盛典”召开，评选出十大国品之光：
有冰雪盛会上大出风头的安踏，也有打破洋奶粉光环的飞鹤，还有征战全球市场的海尔……
这些中国企业在成就光荣与梦想前，都曾经历过与老牌跨国公司、强势国际资本的交锋。
在长期由外资品牌当道的中国市场，诸多国产品牌逐渐夺回了话语权。
潮流方向的改变，看似偶然，实则与时代的命运紧紧捆绑在一起。
01
中国品牌收复失地，是经历40多年的筚路蓝缕、光荣苦难才完成的。
1978年12月13日，中美两国的官员，在北京饭店的会议室里就恢复邦交的事宜，紧锣密鼓地进行着谈判。
与此同时，一墙之隔的房间里，可口可乐的代表悄悄和中粮集团签下合约，锁定了一个特等席：
改革开放之后，第一个重返中国市场的国际品牌。
中国市场重新打开大门，早已磨刀霍霍的外资品牌如潮水般涌入。
可口可乐、肯德基、麦当劳进入一线城市，在普通人仅十几块钱工资时，一杯可乐卖4毛钱，去肯德基搓一顿无异于过年；
日化品牌里联合利华、宝洁长驱直入；时尚潮流由皮尔卡丹、花花公子、鳄鱼等引领；家电领域，索尼、西门子、松下、LG等横扫千家万户……
在很长一段时间，中国品牌虽然主场作战，却狼狈不堪。
就像十大国品之光的安踏，最初也只是晋江一家不起眼的作坊，藏在耐克、阿迪达斯的阴影里做点小代工。
2004年安踏签约CBA，球员们却都抵制穿它的篮球鞋上场，“穿着不舒服，造型、功能与耐克阿迪没法比”。
直至08年的北京奥运会，没有国际发言权的中国运动品牌依旧被阿迪达斯们碾压。
在夹缝中求生存的，又何止一个“安踏”。
改革开放后，中国上千家乳企里，能生产婴幼儿配方奶粉的只有约40家。别看只是小小一口奶，它对工艺和质量的要求相当之高。
90年代惠氏、雅培、美赞臣等外资品牌陆续登陆中国，很快占领了从沿海到内陆的柜架。2008年的三聚氰胺事件，更是让中国奶粉行业坠入“失去的十年”，国产奶粉品牌的市占率连年下跌。中国乳业需要在一片废墟上，重建信用。
可以说，各大行业都由国际品牌定义了标准、规则、审美，筑起幽深的护城河。
即便在十年前，一些本土品牌还在琢磨着取洋名、贴洋标签，仿佛带点舶来品色彩就高人一等。还有的，想方设法跟跨国巨头绑上一条船，吃点下游的残羹剩饭。
但如今，海尔、宁德时代等代表的“中国制造”，正在海内外重演上世纪日本索尼、松下、三菱横扫全球的一幕；
曾无缘08年奥运的安踏，刚过去的冰雪盛典已是它的秀场，是冠军身上的科技；
飞鹤超过一众国外品牌，带领中国奶粉打了一个漂亮的翻身仗；
……
我们不禁要问，中国本土品牌如何实现了胜利的大反攻？
02
第一张牌，是用质量闯关，实现从0到1。
改革开放初期，一穷二白，中国当务之急是用最快的速度，融入全球化大潮。
在号称“中国现代公司元年”的1984年，张瑞敏当了青岛冰箱厂的厂长，接过一个严重亏损、资不抵债的烂摊子。
彼时，国家早已定下可以引进国外技术的冰箱定点生产厂家。他抢在大门关闭的前一刻，跑到北京各部门求情，才顺利搭上最后一班车，从西德引进了利勃海尔的技术和生产线。
海尔"砸冰箱"事件相关电视剧场景(网络视频截图)
那时一台冰箱卖800元，超过工人两年的工资。76台不合格冰箱全被愤怒的张瑞敏用铁锤砸掉，全国轰动。
这一锤，让质量为王的理念，从此生根发芽。
1990年，海尔第一次向“制造强国”德国出口冰箱，结果有8000台滞留海关无法过检。
中国制造真的就不行吗？
张瑞敏请质检员揭去在场德国冰箱、海尔冰箱的商标，放到一起重新检验，结果海尔冰箱获得的优秀比“老师”利勃海尔还多。
这一战后，海尔打入了一向以高标准、高质量闻名的欧洲市场，中国品牌在世界上有了名头。
李书福最开始做吉利时，也砸过车。
吉利第一款量产车吉利豪情，引进的是夏利的底盘，丰田的发动机，菲亚特的变速箱……这些零部件都来自国际大牌，然而造车不是拼积木，就连组装都考验技术。
最终出厂的车，很多通不过质检。一辆无法上路的车，就是垃圾。李书福毫不犹豫，把上百辆车拉去销毁。
正是基于对质量的坚守，吉利才能走到今天这一步，才有了后来跨国并购沃尔沃、戴姆勒的故事。
中国乳业的质量闯关，同样艰难。
“每天一杯奶，强壮中国人”的广告语是80后、90后们的成长回忆。中国人对健康、长高、营养的渴望，让乳品市场的需求井喷。
从2001年到2008年，全国牛奶产量从1000万吨增长到3000万吨。奶企养奶牛的速度，甚至跟不上消费者喝奶的速度。
为了更快扩张、抢占市场，大部分奶企略过自建牧场这条投入高、回报慢的路，直接从散户、农户手中收购鲜奶，或者用进口大包粉还原加工。
奶源失控，当时的中国乳业表面上高歌猛进，实则已危如累卵。
作为一名乳业老兵，中国飞鹤的董事长冷友斌从小和奶牛打交道，深知这一模式的弊端。
所以当同行都在拼命抢市场时，只有飞鹤像“傻瓜”一样，不惜血本地投入自建牧场。2006年开始，飞鹤引进以色列、美国、欧洲等的技术设备，建起了超大型、国际标准化的“万头牧场”。
此后又花费10余年时间，在中国齐齐哈尔，北纬47°的世界黄金奶源带上，飞鹤打造起“农牧工”三位一体的产业集群，实现了从源头牧草种植、饲料加工、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储等各环节的全程管控。
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