2020年的疫情重启，对现在身处绝望的影院有帮助吗？(2)
但是国内，网络电影和院线电影某种程度上依旧是“泾渭分明”，甚至在所谓的“鄙视链”上都是明显的上下级。尽管有一部分电影积压无法上映，但是依旧不愿意放在流媒体平台。这其中涉及到的是整个产业复杂的分账问题，所以无法达到“不破不立”的效果。
但无论整个产业是否愿意，线上观影的便捷性对于实体影院来说的确是一个补充。
影院一方面“被动”在于并没有内容的主动权，只是一个影院放映场所。而且2020年复工后，《八佰》的保底分账发行模式进一步削弱了影院的主动权。此后的两年时间里大盘档期冷热分明，但头部效应加剧。影院依旧面临着极度同质化的竞争压力，到最后所比拼的核心依旧是影院的品牌、选址。
在有限的竞争空间里，影院能做的就是不断地提升观影体验。从放映质量到座椅、音响等其他硬件投入，不断升级，给予“存量观众”更好的用户体验。
另一方面，影院也需要应对观众在娱乐方式上的“竞争”。2020年，国内电影票房是200亿出头，但是根据艾媒咨询发布的《2021年中国剧本杀行业发展现状及市场调研分析报告》也显示，2020年受到疫情冲击，剧本杀市场规模也达到117.4亿元。除了剧本杀还有密室逃脱、线下演出等多种娱乐消费形式的竞争，今年户外运动进入到了“快速道”，腰旗橄榄球、飞盘在全国各地开始普及，露营也成为了“新宠”。
这些互动和参与性更强的娱乐休闲方式对于传统的影院来说都是“分流”。对于电影院来说，想要争夺观众面临着越来越严峻的形势。
2020年疫情之后，不少影院都开启“副业模式”，剧本杀、密室等开在影院当中。但是其中经营效果的层次非常明显，对于影院来说是否真正能够带来“人流量”和收入是无法统一评估的，也不具备大面积复制的可能性。
2021年的五一档，直接以破纪录的方式宣告着“电影依旧在”。2022年的五一档，大盘7000万引发业内集体赞叹，原来观众仍然没有抛弃电影院。但是没抛弃是底线，上限是什么可能是目前整个产业想都不敢想的问题。
2020年的疫情停摆，给当下的影院所留下的“营养”可能也只是复工之后“再试试看”的勇气。但相比两年前，这种勇气恐怕更加的悲壮。
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