国美创始人公开信：要有危机意识，更要相信未来有进取心态

8月19日，国美创始人黄光裕发表了一封公开信，在信中，黄光裕讲述了上市公司国美零售（0493.HK）业务优化重整、注入优化资产的来龙去脉，并对过去国美执行的战略进行了总结分析，重申了对国美零售未来发展充满信心。

黄光裕在信中说，作为企业经营者，需要有危机意识，又要坚定相信未来而抱有进取的心态。

此前国美零售公告称，拟进行资产重组，将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司，同时将安迅物流部分股权注入上市公司，完成上市公司实现控股和经营管理发展的目的。

黄光裕在信中对此进行了详细的说明，其表示，上市公司业务当下聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。同时，与此非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。

对于国美零售剥离的业务、资产，将按照 “家·生活”战略布局，依托集团旗下其它资本平台进行聚焦重组和快速务实推进，对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目，出售或关停并转。

在黄光裕看来，短期不能盈利和实现正向现金流的业务将从上市公司国美零售剥离；同时，进一步注入与主营业务强相关的优质资产，必将切实提升上市公司资产质量和盈利能力。

2021年2月，黄光裕向管理层团队提出发展目标，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位”。

从实际情况来看，由于对执行的困难预料不足，加之新冠疫情长时间的扰动，导致现实国美取得成果与既定的目标有一定差距。

对于过去18个月国美所做的行动，黄光裕总结分析到，过去，国美团队取得了不小的成绩和进展，很多关键的节点也在逐步形成成果，如新模式店、共享共建供应链平台等。但相比于18个月的既定目标情况下，就显得逊色。国美坦然接受外界的质疑和批评，将积极听取、认真检讨、持续校正战略和实施路径，少走弯路。

公开信中还提到，国美即将落地线上线下融合的O2O新模式，并且计划再用“1+1+1”三年分三步完整地推进整套全零售生态战略模式落地，推动国美持续升级。

黄光裕在信中坦诚了国美遇到的问题，他说，近三年来，由于疫情等原因，实体经济、线下零售服务业遭遇了严峻的冲击和挑战。国美如今进行的业务优化调整甚至压力，是诸多外源性因素综合影响的结果。冷静来看，困难是暂时的，疫情的影响也在逐步好转，国美所做的正是在务实解决当前困难，谋求未来更好地发展。

因此，对于当前，国美进行业务调整，战略性聚焦。

黄光裕坦诚，对于过去，国美总结成败，坦然接受外界批评；对于未来，国美则坚定信心，满怀憧憬。

黄光裕在信中特别提到，作为大股东他将促使管理团队实现未来较好业绩，在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

在信的最后，黄光裕表示，自己就是天生的进取者、开拓者。自己相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。

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