独家|同程生活后食享会滑落：面临供应商讨款 员工讨薪
理财鱼小提示：独家|同程生活后食享会滑落：面临供应商讨款 员工讨薪
经济观察报记者 周应梅7月23日，经济观察报记者从多个信息源获悉，社区团购平台食享会公司武汉总部已人去楼空，供应商货款未结，员工工资被拖欠。这家成立较早、爆发于疫情期间武汉的社区团购创业公司的样本，终于还是没能抵过资本涌入后竞争加剧的战火。
记者发现，食享会小程序和官网均无法打开。启信宝信息显示，创始人戴山辉已于6月30日退出食享会母公司武汉七种美味科技有限公司法人，管理层和董事也进行了更换。
食享会是最早进入社区团购领域的创业公司之一，成立于2018年6月，创始人戴山会曾参与创办本来生活网，为原本来生活网副总裁。食享会此前获得过4轮融资，最新一轮融资是2019年10月，获得由腾讯主导的B+轮融资。去年疫情爆发时期，食享会在武汉获得了较大增长。此前食享会在湖北、江苏、浙江、江西、河北、广西、北京、上海、成都、长春等省市都有站点。
2020年下半年，社区团购一度成为市场最热门的赛道，滴滴、美团、拼多多、阿里、京东等纷纷进入争夺市场。不过之前社区团购普遍存在，通过补贴以成本价或更低的价格销售。网络热议之外，也引来监管层关注，今年3月市场监管总局对行业公司进行了集体处罚。
此前的7月7日，同程生活宣布申请破产，如今又一家社区团购创业公司即将倒下。互联网大公司入局社区团购一年之后，市场竞争的结果浮出水面。
3月份爆发危机
陈涛是食享会江浙区域供应商，其3月份到5月份的货款被后者拖欠，超过20万元，还有1万元保证金。陈涛之前跟食享会合作了3年，3年期间货款结账周期一般是10天左右，但是从今年2月份开始，食享会出现拖欠的情况。
陈涛说到，大概拖欠了一个月的时候，曾停止向食享会方面供货。后来食享会方以“再供货就打款”的理由，继续让陈涛继续供货，“之后4月拖到5月底，5月底之后就开始彻底消失了。”
6月份陈涛去了两趟武汉，发现食享会总部办公室都已经搬空。
陈涛提供的一张食享会总部照片显示，食享会公司紧闭的门外贴的一张通知称，公司5月31日到6月4日搬迁办公室。“现在的情况是，我所有对接的采购负责人，都找不到了，他们那个所谓的新搬迁的办公室，也根本就没有人。”
食享会公司总部
陈涛跟食享会合作多年，给食享会业务较大的几个区域江西、浙江、江苏这些省份供货，“南昌、温州、台州，这些头部城市，所有的款项都没有结回来，所以金额相对较大。”
而员工工资也是从三月开始拖欠。记者了解到，不只是普通员工，职位要高一些的管理层工资也从三月开始拖欠。一位3月底从食享会离职的员工表示，自己通过劳动仲裁拿到了工资。“不过那是因为我锁定了前公司的工商账户，我后面的员工很多没有拿到钱。”
团长也被欠了钱，陈涛提到，6月份的时候，就出现过团长到本来鲜去闹的现象，这时候有个金姓人士出面，把团长端的欠款给解决了。陈涛提到，自己曾混进过团长群，发现团长端款项不多，“他们只是用那一点点小钱把团长给压住了，现在我们群里这么多供应商还有没进群的，供应商所有的押金和货款都没有打过来。”
供应商谢先生提供的资料显示，6月份食享会对接的采购负责人，曾让他签本来生活旗下本来鲜的合同，不过因为货款未结清，谢先生拒绝签订合同。
在食享会的供应商讨款群里有三十多个供应商，被拖欠的除了货款还有保证金，大多数未结款项在1万元到6万元之间。已经列出拖欠款项的18位供应商，货款金额超过50万元。
记者还联系到一位不在群里的供应商，他表示，自己被欠了40多万，给食享会大客户供应生鲜类产品。2019年该供应商的货款就出现过被拖欠的情况，到2020年8月供货季才结算完。目前2020年货款仅结算了不到一半。“原本承诺3月结，一拖再拖，5月还没结。”“6月份我们去了公司总部，注册所在地写字楼保安人员说该公司已搬走了，还有其他很多供应商来讨要货款的。目前，解决方案就是拖延。听他们内部员工说，也有员工工资都没有发。”
意识到事态严重性之后，该供应商开始找律师进行法律诉讼。“之前也是信任对接的采购负责人，3月份公司不行了还瞒着，完全不行了才说无能为力，这是严重不负责任的。”
后来出面回应供应商的是一位金姓负责人，记者以供应商的角度，咨询这位金姓负责人拿到货款的时间，他表示再等一个月左右。而不少供应商反馈，6月的时候就说，隔一个月打款，一个月过去了也没打。
区域盈利后，败在打市场
“做事需要士气，之前也在撑着，后来撑不下去了。”一位接近管理层的离职员工表示，北京办公室春节前就退租了，人员优化了一部分，剩了一部分人在家办公。工资3月份出现拖欠。
上述接近管理层的离职员工提到，之前部分区域已经实现盈利，像江浙区域，北京、南昌等城市。做一个城市多则几十个人，少则十几个人，商品毛利空间一般在25%左右，其中10%要给团长做佣金，平台留15%左右空间。假如一个城市月销售额能做到1000万，毛利能有150万左右，“抛开恶意竞争打价格战的因素，收入是完全可以覆盖成本获得盈利的。所以关键看是否能够跑出来一定的盈利规模。”
食享会一开始就靠做爆品模式起家，“这种模式一开始就可以盈利，只给用户十几个品类到三十几个品类选择，由团长去收集用户单子，集中采购配送。”上述离职员工表示，一次开团，一个品类就可以卖出上千单，几万单。“创业初期的时候，一个品类卖个几百上千就觉得是爆品了。但后来随着规模扩大，一单几万份，几十万份才被平台认为是爆品。”
后来多家平台都在向全品类扩张，品类扩张后，各种运营成本就会增加，涉及仓储成本、物流成本、管理成本等。“你不跟着做，投资人也不会给钱。”
上述离职员工提到，2019年和2020年公司发展较好的时候，月GMV在1亿元到2亿元。“之前都是爆品模式，用户抢着买，配送时效也是两天到三天。疫情之后平台上的SKU数量在不断拓展，都是几百以上，有的甚至可能上千个SKU，品类比较齐全了。生活所需基本都可以买到，和普通购物平台差别不大了，用户想买随时买。只不过社区团购主要还是吃的多。时效要求也成了第二天配送到站点。”
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