拼多多公开的隐秘(2)
我们必须看到，在农产品电商作为一项生意的同时，它身上还附带着共同富裕、乡村振兴、科技下乡等社会责任因素。从某种程度上，拼多多选择了自己最擅长的领域，来探索回馈社会的方式。对于拼多多这样一家从上市之初就争议不断的公司来说，这无疑也是其回应外界质疑，拉高口碑最简单、有效的办法。但在战略雄心与共富情怀背后，拼多多未来面临的挑战也是显而易见的。
拼多多无处不在的挑战
在拼多多坚持农产品电商本色的同时，这一战略模式也正在被其他电商巨头所复制，加码农业几乎成为了共同选择。在这样一个情况下，拼多多必须回答这样一个问题：他的农业电商和其他家有什么不一样？如果大家都在做，拼多多如何维持他的“比较优势”？
毕竟，无论就补贴农业，冷链升级，还是从田间到最后一公里而言，都不构成实质性的护城河。黄峥今年3月在辞去拼多多董事长一职时就曾坦言：“过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域”。
对此，一个潜在的答案是：同样是加码农业，相比其他电商还停留在提升流通效率的层次，拼多多的加码可能更为“硬核”。所谓硬核，拼多多的农业打法更强调科技导向，正如陈磊所言“将致力于推动农业科技进步，科技普惠”。而科技导向，这正是技术派出身的陈磊所擅长的，有可能构成真正意义上的门槛。
但是，所谓科技导向目前为止仍然是理论多于实操，如何证明拼多多可以拿出提升物流效率以外的农业升级方案，仍然有待于实践检验。目前，我能找到的亮点是，拼多多近期启动了第二届“多多农研科技大赛”，邀约全球青年农业科研团队，在6个月内挑战种出高品质、高产量的番茄。说实话，还是蛮期待这些用AI种出的番茄。
▲位于云南省昆明市的多多农研基地（穆功 摄）
但总体而言，截至目前，这仍然是一个希望与未知并存的“盲盒”。更重要的是，这个盲盒的揭晓可能远不是一朝一夕的事，拼多多需要的，是耐心和坚决。
所谓耐心，是基于农业的长期性与复杂性，关系到仓配物流基础设施，关系到科研的落地与转化，是一个苦活累活，不是一个马上就能见效的活；所谓坚决，考验的是拼多多能够真正克服市场和股东对短期盈利的追求，在农业这样一个需要长期投入的领域，真正践行“长期主义”，克服各种干扰，坚决坚守，坚决投入。
但是，耐心和坚决，本质上都属于知易行难，这将是拼多多和陈磊在下一阶段面对的真正考验。从另外一个角度上来说，这可能也是陈磊能够给予拼多多的最大价值，给予亿万农民的更深远价值——这么说，有点托大，但仔细想想，不就是这么回事吗？往小了说，科技改变的、商业模式改变的，是购买场景、消费体验、生活质量，往大了说，不就是每一个具体个人的生活吗。
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