联想创投首晒成绩单:蔚来、宁德时代、旷视…科技独角兽背后的CVC(2)
过去，这样业务层面的协同案例在联想创投的投资中层出不穷。这种方法论，也奠定了联想创投CVC视角下的独特赋能实力。一般而言，市场上的CVC设立背景都是为集团业务服务，在投资决策上或多或少会受制于集团的战略影响。而独立的投资机构，投资主要为财务投资，在赋能方面能力有限。而联想集团则刚好介于两者之间，既独立运营，又拥有强大产业背书。通过5年沉淀，联想创投不断打磨投资思路和逻辑，推出了CVC2.0战略：
1. 管理运作和决策链路像财务VC一样，更加专业、独立和灵活；（联想集团公司管理层不干预项目决策，LP联想集团+政府，管理模式投委会、中后台等齐全；）
2. 投资大方向上与母公司战略一致，但不拘泥于当前业务，以更前瞻的目光布局未来创新，成为母公司探路的雷达，和新业务增长点的前头兵；（智能互联网投资方向，与集团当期业务不完全重合，两个圈，推动集团向IT的未来）
3. 对成员企业更包容、开放，不需业务绑定，不需站队；而是通过与母公司业务的深度生态联动和全面资源赋能，给被投企业独特的助力，一起成长。
战略的升级，标志着联想创投生态联动体系的升级，包括全员联动层——成员企业解决方案信息库（成员企业白皮书2.0），资源赋能层——产品、市场、客户、平台全链打通的资源赋能平台，商业落地层——“科技产业行”活动。通过这一体系实现联想集团与成员企业间紧密的生态联动，加速科技在产业的赋能落地。
注：联想集团高级副总裁、联想基础设施方案业务集团（ISG）中国区总裁 童夫尧 生态联动成功模式
财报显示，2020财年，联想创投加强推动被投企业与联想集团协同的重点突破，超过半数被投企业与联想各个业务集团开展了深度协同，其中与安想智慧医疗、第四范式、联想懂的通信、中奥科技、宁德时代、珠海冠宇6家企业协同销售金额均超过1000万美金；联想ISG携手安想智慧医疗成功签约珠海第三和第五人民医院，金额约8000万；被投企业宁德时代累计从中国区采购超过1500万美金的DaaS服务。
“我们的方向只有一个，就是投资IT的未来。只要投资头部项目、对的项目，我们相信，合作是顺势而为的。”贺志强对融资中国表示，“下一步，我们最重要的使命就是推动Billion Collaboration！”
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