“三变一化”推动大型企业从战略到执行的绩效管理体系高效运行

　　战略到执行的企业绩效管理体系对于大型企业至关重要，国际大型企业将其置于一级核心流程之一的位置。

　　我国大型企业绩效管理运行中通常出现的“五大”痛点：战略实现路径不清晰、业务计划形不成合力、预算资源配置效果不佳、绩效目标分解不成体系、管理执行和监控不集成等。

　　要彻底根除以上问题，不能依靠单点解决，而是要从顶层出发，通过“对标世界一流”，进行系统性的企业级变革，同时借助数字化、智能化手段实现管理能力的弯道超车。

　　“三变一化”，建立企业战略到执行的绩效管理体系

　　国内大型企业应该从“三变一化”着手，才能实现企业战略到执行的绩效管理体系产生根本性的改进。即：变革理念、变革组织、变革流程和数智化。唯有将“三变”与“一化”相结合，才能产生“1+1>2”的倍增效应，从而缩小与国际企业的差距，在新一轮全球竞争中取得优势。

　　一，变革理念，提升企业绩效管理的地位和意识。二，变革组织，建立流程型组织和清晰的责任体系。三，变革流程，重构战略到执行的企业绩效管理体系。

　　数字化、智能化技术是推动企业绩效管理体系高效运转的基础。在全球化、数字化、国产化三浪叠加的背景下，目前国内一些服务于ToB业务的头部厂商，如用友公司，已经在企业绩效管理方面突破了一些核心技术，将为国内大型企业绩效管理插上数智化的翅膀。

　　插上数智化的翅膀，让大型企业绩效管理更高效

　　用友通过构建和运行全球领先的商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型和商业创新。用友BIP|财务云，基于事项法会计理论，采用最新的大智物移云的技术，构建财务会计、管理会计、税务服务、费控服务、财资服务、企业绩效、档案服务、数据服务、共享服务的全新一代财务体系。

　　用BIP|财务云，构建基于多维模型的企业绩效管理新体系，支持复杂业务规则，预算预测场景应用、合并报表应用、管理报告应用、全球所得税报表应用等。通过先进的数智化技术融合企业财务业务场景，助力大型企业绩效管理体系高效运行。

　　一，基于OLAP的内存式多维数据库技术，实现数据处理性能质的飞跃。

　　传统国内企业绩效管理(EPM)高端市场长期被一些国际厂商产品所占据。近年来，国内一些厂商已经在基于OLAP的内存式多维数据库上取得了长足的进步。该技术有以下重要特性，将极大提升大型企业在全面预算、合并报表、多维分析等领域的数据处理能力。

　　多维引擎：采用自主可控多维引擎技术，支持多维度预算编制、报表展现和多维灵活分析;

　　内存计算：利用内存快速访问的特性，把数据完整保留于内存，并通过优化的存储结构和算法处理数据和复杂逻辑，将用户的数据读写请求转换为内存读写和内存计算，极大提升系统性能;

　　高性能内存计算：支持对海量数据进行聚合和运算，满足对数据进行快速查询和分析需求。

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