“提效”冲刺 战略进击 国美激发新活力(2)
得益于“开放国美”的战略核心，国美的供应链和流量竞争力更为强大，确保了国美更有底气从源头上控制商品价格，从源头上遴选好物，满足消费者需求。在选品端，国美推出GM标准(国美标准) + N(商家自身标准)，鼓励更多商家提供更高标准的产品与服务。在这一标准下，评分高的产品和商家在首页及搜索展示中将得到更多的曝光量。通过遴选达到货品的保质、保量，从而达到国美销售的商品中没有假货、有品质保障，并在这一前提下实现业内价格的最优和服务的最优。
以“真低价”为手段，国美在消费升级时代，成效卓越。目前，国美零售线上线下会员数已达2-2.5亿，月活由过去的3000-4000万增长至当前的5000万左右，预计于年底有望突破6000万大关。
进击“家·生活”赛道 国美战略升维
在做好新零售业务的同时，国美也在不断开拓新市场，助力“家·生活”战略升维。
今年4月，国美上线的“打扮家APP”正式进军家装市场。作为国内首家“家装供应链+BIM”设计软件提供商，“打扮家”专注于虚拟现实家装设计解决方案研究、开发和产业化以及虚拟现实家装平台的构建。
“市场要占到5%以上，就是5000亿，3%的话就是3000亿。3000亿是我们的最低目标。”这是方巍给出的2022年国美“家·生活”赛道上的目标。虽然家居市场竞争激烈，但国美对此却信心十足。“目前在家装家居这个市场，龙头企业占比也不到百亿，群龙无首。”国美目标直指龙头。
决定一个企业业务成败有两个关键要素，一个是是否真正了解用户需求，另一个是相较竞争对手，是否具有更高效率满足用户需求的资源与能力。目前来看，完成基础建设搭建的国美已经具备了这两方面的能力，国美战略进击正在加速。
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