联储证券：以文化建设为引领 致力践行企业使命
理财鱼小提示：联储证券：以文化建设为引领 致力践行企业使命
欲筑室者，先治其基。作为一家全牌照综合性券商，联储证券始终坚持党的领导，以党建促文化建设，发挥政治引领作用。把握新时代下全面加强党的建设的总要求，切实发挥党委的核心领导作用，坚持和强化以党建助推文化和业务发展，切实将公司发展融入国家战略、服务实体经济等重大部署，助力证券行业高质量发展。
对于企业，文化建设是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。文化建设作为国家战略，站上新的历史方位，做实了是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。面对复杂多变的外部形势和竞争激烈的市场环境，联储证券高度重视文化建设，把文化建设作为公司战略的重要组成部分，将建设优秀的企业文化作为公司提升核心竞争力的重要抓手，紧紧跟随“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化的价值引领，充分融合发展观、价值观、风险观，不断夯实公司文化，引领公司发展。
传承积淀 构建联储特色的企业文化体系
中国证券业协会党委书记、会长安青松指出：“行业文化是建立在证券公司文化基础上的共性文化，反映行业共同的价值观、发展观、风险观。”因此，联储证券在“合规、诚信、专业、稳健”的行业共性文化基础上，根据自身发展的历史沿革、经营战略和文化积淀，提炼出了独具联储特色的、个性化的企业文化体系。
联储证券企业文化以“成为财富管理的改变者、推动者、引领者”为愿景；把“创造价值”作为公司使命，为客户创造财富、为股东创造回报、为员工创造事业、为社会创造价值；以“诚信、稳健、卓越、共享”作为核心价值观。其中，“诚信、稳健”秉承了行业文化的内涵：扎实践行“诚实守信，言出必行”的服务承诺；始终坚守“合规是底线”理念，将合规稳健经营作为长远发展的基石。
“卓越、共享”是联储证券多年发展的历史沉淀，坚守“专业勤奋、客户至上”的初心，练就卓越的服务能力，为客户创造最大价值；企业内部营造“乐于分享、价值共创、共享成长、共生共荣”的文化氛围，激发员工使命感、荣誉感和成就感，实现员工个人价值和企业价值的共赢。
久久为功 推动文化建设全面落实落细
联储证券坚持将文化建设作为一项系统工程，久久为功，致力于真正做到“用先进的文化引领人，用积极的文化培育人，用真挚的文化感染人”，促进文化建设各项工作落实落细、生根发芽。
（一）强化党建引领 掌舵把关定航向
思想是行动的先导，方向是行动的保证。联储证券坚持用党建工作的“魂”统领企业发展，让党建工作的“根”生发独具特色的企业文化，牢牢把握文化建设正确方向。
一是坚持党的领导，以政治优势确保文化建设的正确航向。
联储证券第一时间成立文化建设领导小组，党委书记担任组长，党委副书记与纪委书记任副组长，全面领导公司文化建设工作，承担党建与文化建设顶层设计的主体责任，分阶段、有深度、有举措地推动党建工作与公司文化的深度融合，确保公司战略与文化建设紧扣国家战略与行业使命，始终行驶在正确的航道上。领导小组办公室设立在党群工作部，具体落实文化建设各项工作任务。
二是以党的思想优势激励，发挥党员践行文化建设的先锋模范作用。
联储证券坚持以党的建设引领文化建设，起到积极的示范、感染、带动、凝聚作用，让党的思想教育成为企业文化精神层面的核心内容。公司党委班子成员带头进行思想教育和文化宣导；发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入学习和践行社会主义核心价值观和证券行业价值观，统一思想共识，坚定不移听党话、跟党走。
三是党委、工会、团委齐联动，夯实文化建设载体。
2021年，为庆祝建党100周年，结合公司企业文化内涵和核心价值观，制定《庆祝建党100周年活动方案》，依托党组织力量搭建企业文化宣传平台，开展健步走、演讲比赛、阳光健身、主题摄影、阅读强司等各项活动。进一步凝聚党员思想，构建党建引领文化建设的联动机制。
（二）建章立制，完善文化建设保障机制
一是完善各项规章制度。易会满主席在讲话中明确提出“加强文化建设必须制度先行”。联储证券全面梳理了公司现行企业文化体系及与文化建设相配套的制度，系统、科学地制定了《文化建设工作方案》和《文化建设配套制度和改进计划》，确保文化建设工作高效协同、做实做细。从合规展业、选人用人、考核激励、廉洁从业、审计稽核、声誉风险等关键环节入手，建立健全与文化建设、道德防范相关的治理机制和制度安排，真正把文化融入制度，在制度中体现文化价值理念，影响一位员工转化思想理念、规范执业行为，主动成为行业和企业文化的自觉践行者和宣传者。
二是构建文化建设考核奖励机制。通过奖励机制树立先进典型，形成正向引导。围绕公司企业文化建设阶段性目标，开展“最美逆行人”、“两优一先”、“实干先锋”等评优表彰活动，以获奖榜样的鲜活事例，深刻诠释文化建设各项内容的丰富内涵，发挥党员先锋模范作用，营造超越自我、争先创优的良好文化氛围；制定奖励制度以及表彰方案，将激励机制嵌入不同类型的文化培训或活动中。组织年度评优，设立文化先锋奖，塑造先进典型，对职业道德突出的先进组织和个人予以表彰和奖励，形成正向激励，促进文化更好的宣传和推广。
三是明确文化建设经费保障。为保障文化建设各项工作，落实监管部门关于文化建设专项经费的相关要求，梳理了文化建设经费预算，约定提取比例和各部门使用权限及流程，制订了相应的专项经费管理制度，确保文化建设相关费用专款专用、节约有度、高效利用。
（三）人人有责 建立健全文化宣导机制
文化建设不是空洞喊口号，而是要把理念宣传、弘扬到每一位员工，深入人心，文化才能迸发出内生动力，更好地服务公司发展。联储证券倡导深入宣传、传播文化理念，打造立体式宣传体系，组织开展形式多样的文化建设活动，充分调动员工参与文化建设的积极性和主动性。
一是全员参与。联储证券坚持将员工作为文化建设主体，将文化宣贯贯穿于员工整个职业生涯的全过程，将文化促进员工合规执业、廉洁从业及诚信履职。同时，组织全员开展文化宣讲、文化研讨、故事案例征集等活动，组织开展文化专题培训，让每一位员工都成为文化建设工作的直接参与者和受益者，全面夯实公司文化建设的群众基础。
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