“价值创造”引领湖南轻盐再出发
在我国，有这么一家省属国企，它虽脱胎于具有浓厚计划经济色彩的专营体制，但却拥有“行业三分天下有其一”“中国盐改第一股”等鲜明的市场化标签；它勇夺了行业变革的先声，始终秉持着“引领行业发展，丰富和健康人民美好生活”的发展愿景。
二十年前，湖南省轻工总公司与下属湖南省盐业集团（湖南省盐务管理局）合并组建湖南省轻工盐业集团有限公司（以下简称“湖南轻盐”），成为“盐业湘军”书写发展奇迹的起点；十年前，面对我国盐业体制改革究竟“要不要改”“该怎么改”“什么时候改”的困惑，湖南轻盐大胆迈出改制上市的步伐，成就“弯道超车”的比较优势；如今，正值青春之年的湖南轻盐，从企业本源出发，深度思考公司治理密码，“突出价值创造，强化价值管理”成为该集团打造核心竞争力的战略共识。
从“专营宠儿”到“市场先锋” 凭什么？
“企业存在的意义就是创造价值。”湖南轻盐党委书记、董事长冯传良说。
仔细梳理湖南轻盐的发展史，发现价值、创造价值和分享价值，一直贯穿于改革发展的始终，沉淀为“盐业湘军”深厚而鲜明的文化底蕴。
从上世纪六十年代湖南澧县、衡阳发现岩盐之后，湖南盐矿建设工人肩挑手扛，把数百吨的机器设备搬上山头，在荒山野岭上从无到有建立起了澧县盐矿和衡阳盐矿，结束了湖南不产盐的历史，实现了湖南轻盐价值创造从0到1的开始。
图为湖南轻盐科技创新工作大会
改革开放后，“敢于变革，勇于创新”成为了湖南轻盐始终勇立市场潮头的“价值密码”：从湖南省轻工业厅局到综合性集团公司、从计划体制到市场主体、从“坐商”到“行商”的跨越、从传统企业向上市公司的转型、从偏居一隅到走向全国……湖南轻盐持续为行业立标杆，与投资者共成长，为老百姓的美好生活贡献力量。
湖南轻盐是积极应对行业变革、积极拥抱行业变革、积极引领行业变革的典型代表。2009年，湖南轻盐成立证券部，提前八年开始布局应对全国盐改；2011年，湖南轻盐引入战略投资者，共同发起设立了我国盐行业内第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业；2016年，国家发布《盐业体制改革方案》，湖南轻盐一时成为业内争相学习的样板；2018年3月，湖南盐业成功登陆上交所，成为“中国盐改第一股”。
2014年，湖南轻盐控股江西九二盐业，成功布局华南市场；2018年，收购重庆宜化，建立面向大西南市场的桥头堡；2020年，收购河北永大，建立了海盐生产基地。被收购公司在短短几年内快速扭亏直至大幅盈利，湖南轻盐不仅书写了盐行业“激活休克鱼”的价值创造案例，也在业内率先实现了由区域性公司向全国性公司的转变。
湖南轻盐致力于为消费者创造价值，早在2018年，就提出“雪天盐，为中国菜提味”口号。2021年4月，雪天发布高端副品牌“松態997”，纯度高达99.7%，刷新了行业的品质高度。湖南轻盐把产品细分做到了极致，仅食盐类就有加碘精制盐、绿色加碘精制盐、海藻碘盐、海藻碘低钠盐、益生元盐、天然钙盐、古生代岩盐、烤盐、竹盐以及腌制盐等。集团还开发了果蔬清洗盐、餐具清洗盐、龙虾专用清洗盐、牛奶沐浴盐乳、松花粉沐浴盐乳、足浴盐、电加热热敷盐、盐白牙膏、盐白漱口水等多个品类。
湖南轻盐始终把为投资者创造价值放在突出位置，目前，雪天盐业市值领先于同行，展现了良好的资本市场形象，上市四年累计募集资金12.8亿元，累计分红4亿余元，创造了行业内上市公司的高分红典范。
从“业绩至上”到“价值至上” 为什么？
在湖南轻盐大厦的企业文化墙上，该集团延续七年的核心价值观——“客户为尊，奋斗为本，创新为源，品质为魂，业绩至上”有了新的变化，“价值至上”替代“业绩至上”成为了五大核心理念之一。
图为湖南轻盐党委理论学习中心组第六次集中学习研讨会
从“业绩”到“价值”，两个字的调整，凝练着湖南轻盐二十年的文化沉淀，更是经历了上下长达三个多月的酝酿与论证。
2022年3月，在湖南轻盐党委理论学习中心组的一次集中研讨会上，集团高管、分子公司和总部部室主要负责人等17人进行了热烈讨论，大家纷纷围绕价值创造的基本内涵、主要形式、境界层次、驱动路径和评价方法各抒己见。会后，按照集团党委部署，集团下属8个党委、8个党总支和120个党支部以“价值创造”为主题开展大学习大讨论。
在湖南轻盐人看来，这是一场内部的“真理标准大讨论”，也产生了如同“一声春雷”的效果：“价值创造”迅速成为集团干部职工共识。集团党委最终确定了“突出价值创造，推进价值管理”是湖南轻盐的重大管理变革，是集团管理创新实践量变积累的结果，是聚力高质量大发展的必然要求。
与业绩创造相比，湖南轻盐所界定的价值创造所包含的维度更广，层次更高：一是对客户更有用；二是对投资人更有利；三是对员工更有爱；四是对企业更有贡献；五是对社会更有担当；六是对党和国家更有作为。
“从这六个维度创造价值，企业就会得到各方认可，实现健康可持续发展。”冯传良说，其中为客户创造价值是前提，如果没有创造客户认可的价值，企业就不能盈利，也就提供不了实现其他价值创造的物质基础。
从时间节点上看，湖南轻盐提出价值创造并非偶然。
一方面，从我国部分知名企业的发展历程来看，企业往往在高速发展期提出管理理念的革新，伴随着业务边界和人员规模的扩张，企业家会再度思考新的组织管理课题。湖南轻盐在短短三年时间内构建起了盐业流通现代化、食盐分装集中化、销售网络化、管理信息化的现代企业管理体制，控股子公司雪天盐业集团居全国同行前三，控股子公司湖南医药集团进入中国医药器械行业100强。特别是今年以来，当有的企业还在为走出业绩低谷而苦苦挣扎，有的企业正忙于为国企改革“响铃交卷”而攻坚冲刺之时。湖南轻盐除提前半年完成国企改革三年行动收官之战外，更以实现收入52.6亿元、同比增长21.7%，利润总额6.67亿元、同比增长286.49%的经营业绩，提前实现2022年全年利润目标任务，继2021年业绩倍增后再创历史新高。常年保持高增长的优质业绩赋予了湖南轻盐向一流企业迈进的资本，也给予了湖南轻盐人沉下心思考“重大管理变革”的最大底气。
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