数禾科技积极优化团队人才结构，实现数字化专业队伍搭建

伴随金融科技的创新应用、数字化转型的深入推进和服务边界持续扩大，行业对数字金融专业人才的需求具有持续性和长期性。据凡尔康咨询《2021金融科技行业薪资报告》显示，金融科技领域人才供不应求，特别是技术研发、数据、算法、产品、信息安全等方向人才缺口巨大。

一直以来，数禾科技都高度重视人才培养机制的建立，不断优化培训机制，建立起完善的专业技能提升体系。同时，积极优化团队人才结构，围绕数字化转型战略目标，积极推动实现数字化专业队伍搭建。并围绕识人-选人-用人-育人-留人等维度，不断创新培训机制、提升员工体验。

比如在识人方面，数禾科技通过创新新人培训模式，推行社招新人全员导师制，打造应届新人“青蓝计划训练营”，为数禾识别培养优质新生力量；又比如在用人方面，其通过工具赋能人才，目前已实现绩效管理模块从0到1的突破，助力人力资源管理系统100%数字化转型。

在金融科技领域，复合人才最为稀缺。为了将员工打造成多面手，数禾科技通盘考虑，组织技术中心、贷后、客服等部门针对垂直类知识组织开展多轮岗位技能培训，帮助员工成长为一专多能的复合型人才，推动整个运营体系运转效率的提升。

除此之外，数禾科技还围绕企业实际需求，建立了内训师阶梯式发展机制，近40位资历深、技术强、业务精的专业人才担任培训讲师，针对业务环节的需求和大家关心的焦点精心组织教案，力求学以致用，提高个人对专业知识和行业的理解，塑造良好的知识管理能力和个人综合能力。

在注重人才培养的同时，数禾科技还积极与行业领先的技术公司进行交流合作。通过企业内部的培训和行业交流活动，不断优化既有流程。如“风险输入项部署”的问题，原本一直困扰着数禾科技风险和技术两大中心。通过开放交流，借助行业“最佳实践”的解决方案，“以终为始”、以实际效果为标准，终于找到了“同源同码”的解决方案，从而使得部门间可以充分运用各自的技术语言进行协作，有效提升了合作效果。

面向未来，数禾科技将坚持数字化转型道路，培养优秀人才，持续追求金融服务最优解，打造真正意义上的智能金融家。

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