大变局时代，全球品牌路在何方(2)

　　在为用户不断创新、迭代体验的过程中，生态伙伴也获得了超值的分享收益。比如参与研发北京烤鸭的那个拥有35年经验的国宴大厨张伟利，他原来每月只能在烤鸭店领取固定工资，而现在海尔食联网每售出一只烤鸭，他就会获得一笔增值分享；再比如与海尔联合打造阳台场景的萌狮木阳台，加入生态后整体客单价提升了30%，生态集聚效应不断放大。

　　另一边，产业新生态的构建者卡奥斯在2020年已经赋能7万家企业，仅在青岛地区就已经带动2993家企业平均提效30%，增加产值117亿元。

　　以生产牛仔裤的传统企业海思堡为例，与海尔卡奥斯合作以后，其生产效率提高28%，交货周期从45天缩短到7天，服装起订量从1000件降到1件，库存降低了35%，定制产品毛利率从12.5%提高到了40%以上。

　　可以预见，物联网生态品牌带来的精彩也才刚刚开始，未来，将有更多生态资源方加入，小溪汇聚成大江大河，体验也将日新月异。由此，海尔引领的生态品牌新范式，也将在全球范围重塑中国品牌的形象。

　　为什么是海尔

　　全球唯一的“物联网生态品牌”为什么是海尔？不妨看看凯度BrandZ官方怎么说的。

　　BrandZ的目标是让更多人关注到品牌体现出的领先思想，他们认为，海尔是一个很好案例。海尔作为物联网时代生态品牌建设引领实践者，首创了“生态品牌”全新范式，为全球企业品牌树立了“灯塔”，这将有利于打破传统行业、品类壁垒，有效促成动态多边合作，为商业、社会创造“更可持续、更普惠”的价值。

　　王幸说，“张瑞敏带领海尔成功践行了生态品牌模式，使海尔在短时间内成功转型。这对全球品牌意义重大，极具启发性。”同时，她进一步指出，品牌战略需要创新，它不是零和博弈，而是共赢共生。

　　在品牌创新方面，无论前文所述的亚马逊、华为，还是小米生态链，诸此种种，大抵为满足、创新用户体验，而能为千千万万的企业提供可资借鉴的经验及路径，则必须实现从打造品牌向打造品牌范式的转变。

　　而论及创新、颠覆，海尔是绕不过去的企业，一个不容忽视的事实是，刀刃向内、自以为非其实深深根植于海尔的基因里，也只有如此，或许才能不断根据时代之变、用户之需不断变化出新的发展模式。

　　创业37年，海尔一直致力于将“为用户创造价值”做到极致，也因此，海尔过去37年来跟随时代节拍，历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略阶段；直至2019年底开启第六个战略阶段——生态品牌战略阶段。

　　不得不说，能够踏准时代的节拍，也是因为海尔倡导的独特模式。16年前的2005年，张瑞敏创立“人单合一”模式，这为此后在物联网生态领域的探索打下坚实基础。

　　通过不断颠覆式创新及革新，海尔打造了一个生生不息的热带雨林式生态系统。而其在物联网生态品牌方面的探索，则开创了一种永续发展的新品牌范式，其引领带动作用，更是不容小觑。

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