宿华卸任快手CEO的第一份财报——一切仍在“双轨制”上慢跑(2)
而今，快手作为互联网届近10年为数不多的现象级黑马，光环却在逐渐褪去，近两年正受到越来越多的质疑。近期有一个颇为犀利的评价，可以概括部分看空者的态度：“快手抖音化、双核驱动和错失腾讯，算是快手过去犯下最大的三个战略失误。”
抖音的崛起，是佛系快手开始紧张的重要契机。在成立的前六年，快手悄无声息高速增长，直到抖音出现。业内对张一鸣的评价是“砸最多的钱，挖最牛的人，绝不会放过任何新业务的可能性。”
在高举高打的激进战略下，抖音从2017年的日活只有几十万（当年快手日活5000万），借助各种砸钱赞助，收购Musical.ly等动作，在2018年初春节期间增长了近3000万日活，最高达到6646万，一口气与快手拉平了差距。
2018年，快手商业化提速。公司正式推出快手营销平台，并大规模开放信息流广告和社交生态。2019年发起了K3战役。程一笑主导推出了“单列式”快手极速版，较原产品“社交更弱，内容更强”，如今已拥有约1.6亿日活。
对手出招，我方接招的正面刚战略，似乎略显被动，以后来者的身份入局，也难以达到超越的效果。在前几年的商业化尝试中，快手极速版成为被人记住的，为数不多的一棋，却也是“快手抖音化”的质疑来源。
今年4月的快手光合大会上，快手高级副总裁马宏彬首次宣布，快手商业化团队正在内测为电商商家提供“更确定性成长的营销平台”——磁力金牛。5月18日，磁力引擎旗下电商营销平台磁力金牛官网正式上线。
市场观点指出，此举恰恰说明，虽然快手在财报中单独列出电商一项，实际上仅将电商业务视作广告的引流入口，商业化转化的重任仍旧寄托在广告上。从最新的三季报数据上，电商和广告收入双双放缓，侧面证明这条道路并不好走。
不过在另一项业务——直播上，似乎能有更多看点。
业内人士指出，直播的原动力就是私域，也应是拥有“社区基因”的快手优势所在。虽然目前还没有看到显著的业绩贡献，但在2020年的直播热潮褪去后，快手仍能保持直播用户的渗透率黏性的不断提升，只要社区基本盘仍稳固，商业化前景就可以期待。
公司直播付费用户数（百万人），数据来源：公司公告
除了抖音化、双轨制，第三个“质疑点”在于腾讯。据媒体报道，腾讯曾提出过收购快手的方案，被宿华否决。腾讯希望通过这笔投资，证明其对短视频行业的影响力，除了财务外还有战略合作。而问题卡在，快手对于业务主导权并不愿让步。
这或许正说明，宿华、以及快手，并不像传闻中那么“佛系”。三年多的曲折探索，不短，也绝不算长，作为互联网巨头中为数不多坚守独立性的一支，不断向“一支战队”调整的快手，未来走向值得进一步观察。
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