宗馥莉接任总经理，能否让娃哈哈更年轻？
在即将迎来40岁生日之际，宗馥莉正式成为了娃哈哈的“二把手”。
12月9日，杭州娃哈哈集团有限公司官网发布消息，宗馥莉出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。“宗馥莉将与公司董事长宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。”
从1987年创立娃哈哈开始，宗庆后就一直奋战在一线，34年过去了，他已经走到了人生的第77个年头。纵然热情不减，可毕竟年岁不饶人。与他同时代的第一代企业家中，鲁冠球已去世，王石、柳传志、张瑞敏等也均已离开权力中心。
近些年，关于娃哈哈交接班的讨论，未曾断绝过。
宗馥莉执掌独立于娃哈哈的宏胜饮料集团已多年，从2018年开始，加速进入娃哈哈核心管理层，现在看来，这是中国民营企业交接班中的“创业式传承”模式。
十年前，宗庆后与宗馥莉父女俩接受电视采访，主持人问宗馥莉：娃哈哈减去宗庆后等于什么？话音刚落，她的答案就冒出来了：等于零。
放到现在，这个问题会有不同答案。
01、娃哈哈的“大姐姐”
除了“宗庆后的女儿”“富二代”“娃哈哈公主”这些标签，可能很少有人注意到，宗馥莉进入饮料行业已经17年了。
宗馥莉比娃哈哈大5岁，她将娃哈哈称作“小妹妹”。
娃哈哈的这位“大姐姐”，出生于1982年1月，名字取自“福”和“利”的谐音。宗馥莉出生时，宗庆后已过36岁。在此之前，他在舟山和绍兴经历了15年的农场生活，1978年冬天才顶岗回城，去校办工厂做“供销员”，踩着三轮车送货。
杭州市上城区文教局要求下属的校办企业经销部承包经营，并选拔负责人，宗庆后毛遂自荐。1987年，宗庆后正式被任命为上城区校办企业经销部经理。
（宗庆后）
上城区校办企业经销部，位于杭州市清泰街160号。娃哈哈的故事，从这里开始了。从卖文具、汽水到经销棒冰，再到为“中国保灵”代加工中国花粉口服液。
当时，很多孩子营养不良，但是国内的营养液，都属于产品。五六岁的宗馥莉也不爱吃饭，有轻度的厌食症状。在女儿的刺激下，宗庆后看到了商机。
1988年10月，看到第一批娃哈哈儿童营养液从生产线上传输下来，43岁的宗庆后，激动得泪流满面。
那个年代物质尚不丰富，人们选择较少，对价格敏感，而娃哈哈依靠总成本领先的产品跟进策略，配合深度下沉的联销体模式，同时还有央视广告的曝光与宣传，后来陆续打造了AD钙奶、瓶装水、营养快线、爽歪歪等多个爆款产品。
宗庆后忙着扩产线、抓生产、跑市场，几乎将所有的时间和精力都倾注在了娃哈哈身上。一个饮料帝国，逐渐崛起。
但是，对宗馥莉而言，这意味着父爱的缺失。
宗馥莉的童年记忆，除了学校，就是在清泰街160号的那栋六层小灰楼里。
宗庆后和妻子施幼珍没时间去幼儿园接女儿，学校里只剩下她一个人在那儿哇哇大哭。上了小学，每天放学后，宗馥莉背着书包到娃哈哈的食堂吃饭，埋在总经理的办公桌前做作业，不懂的题目只能问办公室里的叔叔阿姨。
原本，宗馥莉是和娃哈哈一起长大的。直到上初二的时候，在宗馥莉的强烈要求下，宗庆后与施幼珍夫妇决定送她去美国读书。
在圣马力诺中学，宗馥莉完成了中学学习生涯，毕业后，进入了佩珀代因大学学习，主修国际贸易。2004年，回国后，宗馥莉以新角色参与到了娃哈哈事业中。
那年，宗馥莉才22岁，17岁的娃哈哈即将推出营养快线。
回国之后，宗馥莉的娃哈哈事业并不是从清泰街160号的总部开始的，而是在娃哈哈萧山二号基地做了一名基层管理人员，与研发、生产、销售员工待在一线。
2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，后将宏胜从娃哈哈独立出来，开启了创业之路，“老爸不过问，女儿不求助”，以“证明自己”。
宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。在宗馥莉的带领下，宏胜饮料集团布局了全产业链，2011年时就在全国建成了15个生产基地，还推出了KellyOne品牌。
在“2014中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈位列第18，而宏胜饮料集团虽然位列第420位，但是，这也代表着，宗馥莉离宗庆后更近了。
02、两代人的距离
从2018年4月起，宗馥莉开始担任娃哈哈品牌公关部部长；自2020年3月起，又兼任娃哈哈销售公司副总经理；如今，成为娃哈哈副董事长兼总经理。
宗馥莉已经在饮料行业历练了17年，2022年1月，将是她40岁的生日。
人生关键节点，这份生日礼物，很特别。因为，这代表着一份认可与信任。
在12月9日的官网消息中，有一段对宗馥莉的评价：在食品饮料行业17年，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。
（宗馥莉）
事实上，这一份认可来得并不容易。
宗庆后与宗馥莉，一个是经验老到的实战派本土企业家，他更懂得中国的人情世故；一个是受过西方正统商学院教育的学院派，她崇尚效率与制度，更想证明自己。强势、矛盾、冷战……曾经，虽然物理距离很近，但认可的距离却很远。
在宗馥莉小的时候，宗庆后留给宗馥莉的印象，就是“忙忙忙”：爸爸总有忙不完的事情。这让宗馥莉觉得，父亲很“陌生”。之后，宗馥莉就远离父母去异国他乡读书，没有陪伴。刚回国的宗馥莉，很长时间都感到“水土不服”，思维方式和行为方式都是如此。
代沟、文化、性格，都成为父女俩之间的冲突点。更大的差异、甚至矛盾，还是在工作上。
宗庆后是“大家长”式的管理者。娃哈哈常年不设副总经理，董事长和总经理很多年都是宗庆后一人兼任，内部人评价他：“掌控欲极强，甚至有点霸道”。
宗馥莉几乎跟他完全不同。
在娃哈哈，宗馥莉被老员工私底下称作“公主”或者“大小姐”，但是在自己的公司——宏胜饮料集团，她让员工叫她Kelly或者馥莉，而且在名片上不印头衔。
宏胜饮料位于萧山区，独立于娃哈哈。在这里，宗馥莉说了算。她不用跑去上城区的娃哈哈总部向父亲汇报工作，如果偶尔过去了，那也是向更懂中国市场的宗庆后“请教”。
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