激发干事创业热情 释放强劲发展动能——鞍钢矿业齐大山铁矿深化三项制度改革纪实
理财鱼小提示：激发干事创业热情 释放强劲发展动能——鞍钢矿业齐大山铁矿深化三项制度改革纪实
大雪时节，气温骤降，鞍钢矿业齐大山铁矿采场内却是一派火热的生产场面。盘旋的采场公路平整开阔，一辆辆大型矿用车满载而行。
“平均日产铁精矿12600吨，日破矿量40000吨……发挥资源优势，打造‘双核’中的‘硬核’，齐矿必须发挥矿山生产的龙头作用。今年，齐矿通过深化三项制度改革，激发了干部职工干事创业的热情，企业释放出强劲的发展新动能。”该矿矿长潘鹏飞介绍说。
今年以来，该矿强力推进三项制度改革，生产经营水平持续提升。今年前11个月，该矿铁矿石、铁精矿产量同比分别提高27.6%、11.9%；实现利润26.43亿元，同比增长111%，创历史新高；在岗职工人均月收入同比增加2453元，增幅达32.5%。
顶层设计：
“一把手工程”靶向破局，实现机构优化管理高效
“三项制度改革要作为‘一把手工程’抓紧抓实抓好，抓出成效。”该矿党委工作室主任王晓双记得，改革伊始，该矿党政一把手率领班子成员经过层层调研，找准阻碍企业发展的重点难点问题，突出顶层设计，实行靶向破局，形成了“组织结构集约化、管理层级扁平化、定岗定编效能化”的改革思路。
为确保改革有效落地落实，该矿组建了以矿党政主要领导任组长的三项制度改革领导小组，建立了三项制度改革工作推进体系，优化七项工作机制，统筹推动各项改革工作。制定改革实施方案、单元绩效与薪酬评价考核办法等规章制度，为高质量推进三项制度改革保驾护航。
选破作业区作业长冷冲是这次改革中竞聘上来的“80后”。他带领大家，创下保磨机‘5对3’生产连续供矿28天的纪录，生产效率显著提升。冷冲告诉记者，矿里结合生产实际，取消了工区建制，重组了区域相近、工艺相连的作业区，充分发挥系统联动作用，实现整体效率效益最大化。
选破作业区的前身是“采破”和老"选破"两个独立作业区。过去，采破作业区在生产中一旦遇到“堵大块”现象，要先报告调度室，调度室再通知作业区采取措施，影响了生产效率，“现在，如果出现问题，班长就可以协调解决，生产链条组织效率明显提高，生产指挥的专业度和集中度明显增强。”
选破作业区的“二合一”是该矿革除机构臃肿桎梏的证明，成立物资管理业务单元则是优化机构、实现管理高效的又一范例。
成立物资管理业务单元的核心任务之一就是对全矿库房进行集中管理。
“矿里原有21个作业区，每个作业区至少有一个库房，还有二级库，物资统一管理存在难度。”物资管理业务单元负责人樊树忱向记者介绍，为了规范物资管理，实现物资的合理储存及消耗，该矿成立了物资管理业务单元，对全矿104个库房集中整合，对全矿物资实行集中管理，保证了物资利用率最大化。
采访中，库房管理员郭峰在电脑上为记者演示了库房统一管理后带来的便捷，只见他随意调取一个管件，尽管有上百个品种，但库存和使用情况一目了然。
顶层设计，靶向破局，实现机构管理的高效化。
记者在采访中了解到，三项制度改革后，该矿21个作业区（工区）整合为13个，压减比例38.1%；机关部门优化整合为“五室”，压减比例28.5%；生产组织层级由原5级压缩至3级；管理技术岗位设置从原200个压减到152个，优化幅度24%……管理变得更加垂直高效，整体协同效应凸显。
全员竞聘：
“赛马”机制激发活力，打破职工流动“壁垒”
“改革不是坐而论道，要动真碰硬。”该矿党委书记陈营说：“人，是改革中的关键因素。改革，首先要从人抓起，能力决定位置，业绩决定去留。”
该矿在全矿范围内开展管理及专业技术岗位公开竞聘，竞聘岗位任职资格不再设置身份条件，实行人才“赛马”，全面推行市场化用工机制，彻底打破职工流动的“壁垒”，做到“管理人员能上能下，员工能进能出”，为全体干部职工提供干事创业、施展才能的舞台。
有着丰富基层生产和调度经验的都劲松在这场竞聘中脱颖而出，如愿竞聘到了该矿值班调度长岗位。“90后”一线工人张金良和祁俊杰，同样抓住了竞聘的机会走上了调度岗位。
“我以前一直是工人身份，这次通过竞聘，从生产服务岗位走到了管理技术岗位，这不仅证明了自身价值，也让其他职工看到了每个人都有上升通道，改革给了我们展示能力和价值的机会。”都劲松说。
管理人员能上能下，打破“铁交椅”，不是空话。长期在机关从事生产技术管理工作的林立群主动竞聘到了生产服务岗位。对此，他想得明白：“我竞聘的岗3.0系数47A，同岗同酬，工资不少！打破管理人员‘终身制’，大家工作的热情调动起来，企业才会越来越好，我们个人的生活也会越来越好。”
今年以来，该矿共有16名管理人员竞聘到上一级岗位，19名管理人员落聘到下一级岗位，1名生产服务岗位人员竞聘到管理技术岗位，21名管理技术岗位人员进入到生产服务岗位。
构建“管理人员能上能下，员工能进能出”新格局，建立市场化的用工机制发挥了重要作用。
该矿以规范签订劳动合同、岗位合同和绩效合同为基础，利用竞争上岗、内部转岗等方式重新调整一线岗位人员，坚决清理闲置人员，消除岗位职工能“进”难“出”的弊病。
采矿作业区重新优化岗位编制设置，全员竞聘上岗，作业区由147人优化到122人。该作业区充分下放考核分配权，挖掘人员、资源等潜力，为落聘人员提供兜底方案，实现各岗位职工在全矿范围内自由进出、合理配置。
该作业区甲班班长汪洪海说：“作业区给予我们自主组队的权力，通过班长和组员双向选择，更好地配置岗位资源，重新对各机台人员进行调整，充分激发全班人员的积极性，提升了战斗力。”
为进一步畅通岗位进出通道，该矿还搭建了人才赋能中心，盘活人力资源，让内部富余劳动力重新流动起来，实现各岗位职工能进能出，做到各展所能，各尽其用。
多劳多得：
“分配杠杆”倾斜一线，“真金白银”增强获得感
分配制度改革涉及面广、参与程度高，直接关系到每一位职工的切身利益，一定要向一线倾斜……”潘鹏飞和班子成员反复强调：“改革要以企业发展为重，更要以职工利益为先。”
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