【专题解读】行政工作报告专题解读③
理财鱼小提示：【专题解读】行政工作报告专题解读③
前期，陕西钢铁微信公众号为大家图解了三会主要精神、聆听了代表心声，本栏目将对2022年重点工作进行专题解读，让2022年各项专项工作，方向更清晰、目标更明确、举措更得力、成效更突出。
推动重点项目落地，实现产品结构转型升级新突破
推动龙钢公司高质量发展转炉系统改造升级
4月底前完成产能置换方案公告、备案、项目可研通过陕煤集团审批，项目初步设计、开工批复分别于6月底、8月底前完成。下半年完成厂房建设，设备回货50%。
推进龙钢公司机械化综合一次料场项目
可研优化调整、初步设计分别于3月底、6月底前通过陕煤集团审批，8月底前项目取得陕煤集团开工批复。下半年钢结构主体完工，主要设备全部回货。
实施汉钢公司年产100万吨3500mm中厚板项目
完成前期审批手续，一季度完成重大关键设备招标，2023年6月底前建成投产。
实施龙钢公司年产350万吨1780mm热轧卷板项目
完成前期审批手续，6月前开工建设，2022年年内完成主厂房基础建设。
实施汉钢公司钒钛矿资源综合利用冶炼项目
2022年内通过陕煤集团立项、可研审批。
推动经营能力提升工程落地，实现经营效益新突破
深化四统管改革、创新和突破。落实“供销差价最大化，生产成本最小化，目标市场主导化，财务指标最优化”的经营方针，建立以集团效益最大化为目标，以“定主责、抓协同、强激励、硬约束”为原则的四统管新格局，推动经营单位迈上市场化发展道路。对内：进一步完善市场供销差价评价体系，明晰主业公司与经营公司的责任，让主业公司聚焦生产、成本和质量，经营公司聚焦市场和经营。对外：在满足主业公司需求的基础上，启动经营单位对外自营贸易，各经营单位均要实现130%对外贸易总规模，落实“在规模扩张中做大陕钢，在市场博弈中做强陕钢”。从而全面提升经营效益效率跑赢市场，全面提升对外创效和增盈的能力。
持续优化资金统管。推进全面预算管理，有效发挥经营预警作用；推进财务共享平台建设，提升财务运营效率及核算质量，促进业财融合，降低财务成本，实现财务管理模式转型；继续加强对各子公司资金统管，合理安排资金预算，统筹做好融资工作，形成经营业务量的150%资金保障，支持经营口开展自营贸易业务，保障重点项目长周期资金，提高资金周转效率，积极应对金融风险，确保集团公司整体资金链安全。全年不发生资金保障不上而影响生产经营的事项，实行专项考核奖励。
全面提升营销质量。强化市场研判，提高经营决策效率；强化过程监控，及时纠偏与调整；强化协同联动，构建钢铁生态圈；深化“区域结构、品种结构、渠道结构”三个优化模型，创新营销模式、强化渠道建设，确保省内投放比例50%以上，西安价位水平保持稳定，产销率100%±10%，销售价格综合结算价高于全国25个城市均价30元/吨以上。
全面降低采购成本。以主业公司生产成本最优为目标，不断完善产供联动机制，通过渠道建设、质量控制、节奏把握三大举措实现保供、保质、保稳定。同时，树立“生产是供应的指挥棒及先算后干，边干边算”的理念，以供销差价分解采购目标价格管理为主线，实施计划价格与标杆价格双线控制，发挥各经营单位专业采购的优势，采购保供完成率100%，各类物料采购价格在中钢协排名同比前进。其中，龙钢公司在2021年度中钢协焦炭排名第8名，进口矿排名第42名，国内矿排名第37名的基础上分别前进3名，2名，2名。汉钢公司保持基差同幅度提升。
物流统管协同创效。发挥禹龙云商平台作用，突破物流创效业务瓶颈，巩固与“三港三局”的战略合作关系，提高电动重卡运营效率，最大限度争取铁路优惠政策，全面提高物流配送服务。实现全口径销售物流运费112元/吨以下目标，“禹龙”24小时必达95%的目标。
深化营销战略与战略合作。充分利用省内上下游产业链合作平台，继续加强与大型央国企承建商、集采商的战略合作，建立30家以上10万吨级战略工程渠道，实现战略工程客户销量比例不低于50%，建立2家以上全天候战略合作伙伴，彼此扶持，共同成长。同时，坚定“以客户为中心”的理念，积极推行“线上+线下”新营销模式，不断丰富电商平台、加工配送、信息技术和大客户服务等内容，在营销战略上向专业化与服务化转型，让“禹龙”产品成为客户品牌首选。
加强供应战略与战略合作。扎实贯彻“同行业要领先，同等条件优先，春夏秋冬同船渡，同甘共苦恒久远”的战略合作方针，按照“买矿到矿山，买焦到焦厂，买煤到煤矿”的战略渠道建设思路，设置差异化政策，完善战略供应商管理，建立一批能够与钢厂风雨同舟的优质战略供应商。同时，积极尝试与上游产业链的深度合作，积极参与上游原燃料的供应贸易，在供应战略上抢得先机，其中韩城地区焦炭重回2017年、2018年价格行业排名和基差水平。
提升产品战略与战略合作。充分利用陕西省大力推动钢铁深加工产业链的机遇，积极推动省内及西北地区装配式钢结构生产示范基地规划落地；适时开展民用弹簧、焊丝、镀锌钢丝、钢丝绳、精轧螺纹钢等项目战略合作；深化金属材料研究，与上海大学开展稀土耐蚀钢联合攻关；积极融入“秦创原”创新驱动平台，争取各项支持政策；全面提升集团公司在金属制品行业、钢结构产业、高端建材领域的影响力。
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