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每日微分享|什么是企业的“一阳制”?

发布时间:2021-06-21 21:01原创专题 评论

理财鱼小提示:每日微分享|什么是企业的“一阳制”?

林正刚(前思科全球副总裁、中国区总裁):

昨天提到《一阳制》,今天就通过《老李转型记》后续的故事来说明什么是《一阳制》。没有看过老李这个课的就去补课吧,绝对值得。

老李经过两年多的经营,发觉小作坊的设计能力与生产能力都有盈余的现象,他也物色到有其他几家更小的作坊,完全没有营销能力,但手工艺能达到老李的要求,过去也合作过几次,成为老李“救急”之用。

一次偶然的机会,有一位本地企业的CEO逛商场时看到老李的书桌,觉得手工艺很不错,当时老李刚巧在店,大家聊起来。

 每日微分享|什么是企业的“一阳制”?

CEO选了半天,还是没有选到合适的,最后就问老李:“我很喜欢你们的手工艺,也很喜欢你们的设计,你们能否替我的办公室打造一批与我办公配套的书桌?”老李当时一高兴就马上答应,同意尽快去一趟办公现场看看。

老李约了CEO老朱去看他的办公室,老朱亲自接待。看过之后,老李将自己的观察与自己的一个初步创意与老朱解释了一下,老朱听得很有兴趣,马上要求老李做报价。老李听到这个“报价”这个要求,有点发懵,不知道应该做什么。

就直接问老朱,应该怎样报价。老朱就让采购部的老黄来帮忙。老黄给老李看别的企业的报价单,也解释了整个采购的流程应该包括:报价,签合同,按照合同内容交付,验收后就发通知收款,企业收到付款通知就按账期的要求付款。

老李在完全没有意识的情况下,就开始做了一次2B的业务,设计后,要报价,然后等客户通知,客户接受报价内容后还需要谈判合同条款,这些对老李都是新的行为。

合同签了之后,就按照合同内容执行,送货后企业还需要验收,验收成功企业才会按合同付款,所以从老李从无意与老朱讨论到做定制书桌(销售线索)开始,到最后收到货款,一共跑了六个月。

 每日微分享|什么是企业的“一阳制”?

以上这个故事是将企业一个很重要的管理流程《线索到现金》简化的描述了一次。线索在英文是leads,现金是cash,所以用英文来说就是leads to cash或者L2C。

500强企业整天都在打磨这个流程,这个流程的效率基本上可以代表企业的效率。但今天很多企业可能都没有意识到这个流程的存在,就是意识到,可能都是支离破碎的状态下存在,结果就成为企业一切内耗的源头。

管理流程就是一个沟通的流程。流程的作用就是让这些必要发生的沟通能够在有序的情况下进行,这就是管理流程存在的意义。

L2C就是企业的“造血”的流程,每家民企必须要有这个意识这个流程存在的必要,也要培养出组织这个流程的能力。我所谓的《一阳制》就是指企业打造L2C流程的能力。

好,今天就说到这里。谢谢

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