会收银+会卖货+会陈列+会补货+会系统操作=好运营者？

理财鱼小提示：会收银+会卖货+会陈列+会补货+会系统操作=好运营者？

很多人认为这是一个超市运营者应该具备的基本工作内容。许多媛福达加盟商可能不知道如何当一个优秀的超市销售运营者，每天做着重复性的工作。你是否也会反问自己，如何做一名优秀的运营者呢？

媛福达超市其加盟商就是超市终端的执行者，你每天除了要收银、卖货、陈列、补货、系统操作等工作外，你还要知道从哪几个方面更好做好门店运营工作吗？

Part 1 关注自我销售流程表现

主动迎宾—微笑服务—观察消费者需求—推荐商品—鼓励试用—多做赞美—组合推销—促成销售—收银服务—会员发展—真诚送客—贴心售后。

以上每个销售流程其实都有各自不同的标准，但是每一步的表现是否到位，会直接影响到成交数量。

作为一店之长又是店员的你，不要总站在收银台后面，你要走出来，用你标准化的服务奠定销量的成功率。如果你都不做，怎么保证销量的达成。所以要想提高超市销量，一定要先做好该做的。

Part 2 稳定运营工作业绩也会稳定

店长不仅要有能看出运营各种问题的能力，还要有解决问题的能力。店长如果想要给予店铺更好发展，就要多注意日常店里管理的基本工作——销售流程。

只有自主改变不适合本店销售观念和习惯，才能从根本上使得营业额得以提高。

Part 3 店长要知道基本盈亏平衡点

店长要知道自己加盟的这个店每月的盈亏平衡点，要知道每月的销售门槛值是多少。

只有把销售任务分解到每个步骤上，这样才清楚自己每月、每天需要卖出去多少货、需要补货多少，才能保障收益。还要思考怎么卖？卖什么？

如果单日的销售额没有完成，就要把这天的任务再分解到后面的天数里，绝不可以有“过去了就算了”的念头。如果把未完成的任务不放在心上，这样就会造成负能量，那么还怎么实现销售业绩增长呢？

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