当责领导力|企业领导者都应该知道的5个秘密

理财鱼小提示：当责领导力|企业领导者都应该知道的5个秘密

无论是中小企业还是世界五百强，对于每个想要激发员工责任心并取得关键成果的企业领导者，这五个秘诀都将帮助企业管理者成为更好的领导者。

我们都听到过这样的话：“如果一开始没有成功，请继续尝试，再试一次。”

坚持不懈和坚韧意志固然重要，但并不是成功领导的完整秘诀。真正有远见的领导者，不仅相信自己和组织的使命，而且相信他们的努力最终会成就一家公司的员工，这对于一个领导者来说，才是真正的成功。

因此，对于想要激发责任心并取得关键成果的管理人员，我们有五个已经实践过并取得卓越成效的秘密。

第一秘诀——保持真实

在企业管理这门学问中，受到史蒂夫·乔布斯或摩根大通的启发，并不意味着管理者就应该成为史蒂夫·乔布斯或摩根大通。确定自身独特的领导风格，然后对其进行调整，以解决员工的需求以及企业面临的特定条件才是关键的第一步。毕竟，您的员工不想让马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）成为他们的老板，而是想要您：因此，要表现出真实感，并根据企业和员工所面临的实际挑战调整自身的领导才能。

第二秘诀——清晰目标，达成共识

1996年，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）制定了一个雄心勃勃的目标：到2000年开设2,000家星巴克分店。

在接下来的四年中，舒尔茨定期提醒他的员工，这就是组织中每个成员都应努力的方向。鉴于当今星巴克的营业地点数量惊人，您可能会发现舒尔茨确实实现了自己的目标，这并不令人感到震惊。

实际上，他远远超过了它：到2000年1月1日，全球星巴克在全球共有3,501个地点。

清晰目标是关键，而沟通的一致性有助于推动组织前进，并确保员工不会偏离他们的共同目标。为每位员工制定可衡量的关键成果，并且必须坚持不懈地努力是企业管理中十分重要的一环。

第三秘诀——主动承担责任

作为一个管理者，想要赢得尊重，真正依靠的，不是花哨的头衔或担任高级领导职务，而是对责任说“是”，能够主动承担责任。同时懂得任人唯贤，让具备成熟技能的人迅速晋升到相应的岗位，带领企业走向成功。

第四秘诀——以身作则

在员工看来，领导者不仅监督员工，还有追究员工行为的权利。但事实上，领导者更应该做到的是，在企业建立当责文化，让制度透明、公开，以身作则，带领员工聚焦关键目标，共同为推动公司迈向关键成果而前进。

也许很多人觉得这很难，确实并非每个经理都是天生的领导者，但这些都是可以在工作中磨练和发展的技能。

第五秘诀——认可每个员工的努力

一个企业的建立、存在与生存，管理者的存在固然重要，但更应该受到重视的是企业中的每一个员工。

因此，领导者要意识到，要看到并且学会认可员工所付出的能力，要看到他们的工作成果。

而员工会通过管理者提供的支持，给予的建议和鼓励的话语来增强自身的能力，并意识到这些努力最终有助于公司的关键成果。

企业管理五大秘诀，缺一不可，你做到了吗？

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