原材料纷纷上涨：夹层下的中小企业之困
理财鱼小提示：原材料纷纷上涨：夹层下的中小企业之困
去年以来，疫情冲击给实体经济造成不小压力，特别是广大中小微企业几乎都面临着成本上涨和资金趋紧的双重压力。
在国家多维政策并举之下，小微企业突破重重困难，迎来复苏之际。
按理说，在全球经济复苏之际，中小微企业的发展理应迎来跨越式飞涨，但越来越多的中小企业中却面临着这样一个矛盾现状：有单不接，手握大笔订单却越发惆怅。
这个生意，他们做不起了.....
“受成本增加及市场分化等影响，今年一季度尽管营收额达到预期，但还未达2019年同期水平。”广州一家鞋服企业老板表示，成本上涨带来的利润压减让他隐感不安。
与此相比，杭州一家装修公司就没这么幸运。
桌上100多份涨价通知函彷佛像座大山，压得公司负责人王先生郁闷至极。
从去年7月开始，上游原材料供应商不断发来调价函，从石膏板、板材、管材、线材到商砼（混凝土）、轻钢龙骨等，无一例外地要求涨价，而且不止一次。
为难的是，年前已经与客户签了的单子，本来满打满算能赚个10%，现在材料全部涨价，成本都收不回来。但这个亏损，只能他自己承担。
因上游原材料涨价引起的利润锐减甚至亏空，这样的中小企业不胜枚举。和王先生一样焦虑的中小企业老板，也大有人在。
黑龙江齐齐哈尔的一个牧场里，奶牛每天吃着和原来一样的玉米、进口苜蓿、青贮和豆粕等饲料，但老板每天却要为一头牛多付出10元餐费成本。
东莞一家年生产5亿个铁罐的企业，今年开工发现，生产用的铁料单价从5000多元/吨涨到了9000多元/吨，仅这一项，成本就上升了20%。
自去年下半年以来，全球经济趋向复苏，由于某些国家放水撒钱，导致铜、铁矿石、纸浆、原油、白糖、棉花等大宗商品价格不断上涨。
以食用油行业为例，去年下半年以来，两种主要油料——豆油和菜油的价格开始翻倍上涨。其中，豆油价格从去年最低4000元/吨涨到了4月的近万元每吨，仅4月就上涨2.29%；菜油去年5-6月时最低价格为7000元/吨，到现在也已涨到了12000元/吨左右。
“原材料价格暴涨，已接的订单基本都亏了，现在就是在硬扛，新订单更是不敢接了。”前述家装公司的老板对此深有体会。
也有不少企业纷纷提价以应对压力，并很快传导至下游的零售消费市场。
4月份之前，一桶40斤装的金龙鱼食用油价格是110元，到5月份，就已经涨到了170元。
在传统家电行业，像美的、奥克斯等大企业早已发出空调、洗衣机等商品的涨价通知，涨幅在5%-10%不等。
以空调为例，目前的生产成本已经被推高了10%左右。“行业的利润一般也就10%左右，甚至有的还不到10%，零售端如果不涨价，企业一定扛不住，一些成本控制能力较弱的企业已经陷入亏损，甚至一些小厂商可能要面临倒闭。”一家家电企业的供应链负责人如是说。
然而，能够以提价应对压力的大都还是知名大企业，中小企业提到涨价，几乎束手无策。
由于行业同质化严重，竞争十分激烈。中小企业没有足够的议价权，所以他们不敢提。
上游原材料涨价，销售价格却无法提上去，奇怪的现象就出现了：在全球经济复苏之际，企业订单逐渐变多，但利润却越来越少甚至亏损，中小企业在这个夹心层中再一次举步维艰。
2 涨价潮下，暗流涌动面对原材料的暴涨，这一轮危机下，中小企业该如何自救？
在东莞一家包装产业园里，聚集了十几家包装企业。
这些夹在中间进退维艰的纸制品公司，选择聚在这个产业园里，抱团取暖，整合资源。
比如，一些企业把工厂两两合并，从而分摊掉一部分成本压力。产业园也在探索打造产业集群，将企业集中起来，共同向上游采购原材料，提高议价能力。
不难看出，中小微企业自身的降本、提质、增效是一条必然出路，尤其是传统企业数字化、智能化的运用不可或缺。
一家造纸厂的采购经理说，“企业还想经营下去，必须有订单。”尽管亏本经营，但生产线的运转不能停。这也意味着，这些中小企业似乎又要陷入如疫情初期时的困难局面。
在这个困局里，现金流仍然是企业的生命线，保住了企业的现金流，也就保住了企业的命脉，融资成了至关重要的一环。
提高融资效率并降低融资成本是企业降本增效的一种方式，因此，数字化融资是一个值得尝试的方法。
由中壬银兴孵化的蓝莓一站式融资匹配服务就是在以数字化融资，帮助企业完成融资方面的降本增效，解决效率和匹配问题。
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在产品生产提质增效上，企业也需运用到数字化方式。上述广州某鞋服企业老板也认为，当前鞋服行业竞争已从增量市场转入存量市场，高毛利率的时代一去不复返，倒逼企业不断探索新技术新模式。通过发力线上渠道，今年一季度，该企业鞋履主营业务收入比去年增长三成。对于传统企业而言，智能化、数字化进程是大势所趋。
当然，应对成本上涨挑战，中小微企业在自身提质增效的同时，市场也呼吁有关部门给予更大政策支持力度，从税收减免、社保费用减免等方面保持纾困惠企政策的稳定性，减轻企业成本压力。
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