【改革创新】龙钢公司：改革激发嬗变 创新赋能发展

理财鱼小提示：【改革创新】龙钢公司：改革激发嬗变 创新赋能发展

今年以来，龙钢公司在陕煤集团、陕钢集团的坚强领导下，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，持续深化改革创新，扎实推进“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制改革措施。按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、增效益”的经营思路，凝心聚力、抢抓机遇，一季度取得了行业利润排名28位的好成绩，助推陕钢集团行业利润排名实现29位，为重回行业前30位贡献了龙钢力量，并在四月份，乘势而上，月度重点工作和关键指标再次取得重大突破，实现了平稳开局。回眸龙钢公司今年以来的各项成绩和突破，彰显了升级转型持续推进、改革创新活力十足的态势。

党建领航

以改革创新铸牢“根”和“魂”

坚持党的领导、加强党的建设是国有的“根”和“魂”。今年以来，钢铁行业原燃料价格不断上涨，多地疫情反复，给物料保供和生产组织带来很大影响。越是形势复杂，越是任务艰巨，越需要扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制。龙钢公司坚持党对国有企业的领导，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，聚焦深化改革、聚焦发展路径、聚焦法人治理、聚焦激励创新、聚焦双核驱动、聚焦干部作风，推动党建入章程，细化“三重一大”事项决策制度，明晰“三会一层”权责边界，落实“第一议题制”，将影响企业发展的重点难点工作分解到公司领导班子成员，形成责任清单，每月强制排名，夯实领导班子月度汇报机制，并实行销号管理，形成团结干事氛围。一系列组合拳进一步发挥了党组织在企业治理中的引领作用，以党建领航凝聚起攻坚克难的强大合力。

“越是急难险重时刻，越需要我们亮出党员身份，把责任扛起来，带头攻难关、破难题。”这是龙钢党员的共同认识，也是龙钢党员的自觉行动。他们生产经营中是中流砥柱，在急难险重任务中是模范先锋，在党旗的辉映下，凝聚成龙钢最强大、最可靠的力量。

完善机制

以改革创新增强干事动力

随着改革政策的逐步实施，人才的“选、育、管、用”成为人力资源管理的重点。为此，龙钢公司深刻领会三项制度改革的要义，在陕钢集团“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革文化引领下，深入推进工资备案制和契约化任期制改革，并在集团范围内，率先将契约化考核管理覆盖到科级层面，形成个人绩效与组织绩效的协同互补，构建清晰、可靠、扎实的责任体系。

今年以来，龙钢公司聘请第三方机构对检验计量中心中层干部进行结构化公开竞聘，动真碰硬落实管理人员竞争性上岗、末等调整、不胜任退出等三项制度改革；对12种专业技术和28个技能工种211个岗位进行公开竞聘，鼓励从事技术技能专业的主管主办、职称和技能等级聘任人员参加，为广大专业技术和高技能人员打开了一条职业发展通道；按集团统一安排，对公司报名竞聘的333名团青优秀人才进行了全面检阅，竞聘出51名优秀团青人才推荐参加陕钢集团团青干部公开竞聘，打破专业间的用人壁垒，盘活人力资源，激活用人机制。在经营管理中，坚持“以计划管理为纲，以目标管理+降本增效为核心”的考核导向，突出成本效益、能耗管控、质量保障等责任考核，积极推行五大主体单位月度绩效末位述职机制，强化绩效引领作用。

通过“赛马”机制、干部双向交流、末位淘汰、绩效“红黄牌”、负面清单等系列改革，打破了分配“大锅饭”和职务“终身制”，强激励、硬约束，实现了收入靠效益、上下凭能力，以收入差距拉大和末位淘汰刚性执行激发关键人群干事热情，实现了个人价值、岗位价值、收入的正增长，让每个员工都享受到了改革的红利，为企业良性循环和可持续发展蓄势赋能。

全面对标

以改革创新提升硬核实力

“三基三对标”是龙钢公司管理提升和技术指标进步的重要抓手，围绕核心竞争要素，加大与行业、区域对标交流，找差距、查问题、定措施、促提升，在不断对标、追标、跟标、创标中，向“国内一流 行业领先”目标迈进。

龙钢公司在对标工作中坚持“发挥国企党建优势，学习民企经营机制”，按照“走出去、请进来”的对标思路，建立目标清晰、责任明确的对标指标体系，重点在经营管理、降本增效等方面进行对标学习交流，立足现状、两眼向内、自我加压、挑战极限。同时，借助外脑，开展攻关，坚持红旗炉、机、线评比和各类劳动竞赛，围绕含铁料、燃料、废钢、合金、品规优化等五大经营管控职能，完善经营决策建议制度，推进生产与经营、成本与市场对接的联动机制，实现成本不断降低，提升企业核心竞争力。一季度，通过一系列的对标攻关，公司确定的10项关键经济技术指标中，8项达到年度历史最好水平，并与行业先进企业的差距不断缩小。

在持续推进关键经济技术指标对标提升的同时，龙钢公司进一步拓展对标工作的深度和广度，横向对标延伸至生产组织、技术改造、设备管理、安全环保、人力资源、绿色发展、管理创新、党建群团等领域，纵向对标覆盖至分厂、作业区、班组，并将对标成果固化形成机制，且从对标追随转向创标引领的领域越来越多，前来公司对标交流的企业越来越多，企业的知名度和影响力也越来越大。

转型升级

以改革创新挖掘发展潜力

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