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“二马”渠道整合风声再起,谁来解救危险的马自达中国?

发布时间:2021-07-20 23:05保险知识 评论

理财鱼小提示:“二马”渠道整合风声再起,谁来解救危险的马自达中国?

  “二马”渠道整合风声再起,谁来解救危险的马自达中国?

文:赵建琳 朱耘

ID:BMR2004

传闻传得久了,便也不新鲜了。

近日,网络上一张某上海马自达经销商发文告知车主“二马”即将合并的图片将一汽马自达(简称“一马”)与长安马自达(简称“长马”)合并的传闻再度带到人们视线当中。

  “二马”渠道整合风声再起,谁来解救危险的马自达中国?

7月中旬,《商学院》记者致电、走访多家北京地区的一马和长马经销商,了解渠道端是否要进行合并,得到的回复五花八门。有的经销商表示未接到合并通知,有的则笃定地说“二马”渠道是要合并。

靴子未落地时,传言满天飞。事实上,今年4月就有媒体报道称一马渠道将并入长马,但当时相关方都表示对此并不知情。今年6月,长马在北京产权交易所挂牌增资,被外界看作是渠道合并前的准备工作。

为此,《商学院》记者向一汽、长安、马自达中国方面求证,长马方面回应,关于合并事宜,目前没收到母公司的相关通知,目前长马渠道仍销售现有产品,至于后续可能出现的变化,长马作为合资公司需要等母公司的通知。

马自达中国方面也给出了相同说法。对于“二马”渠道合并的传言,马自达中国方面表示目前没有消息可对外发布,对个别媒体的猜测也无法给予评论,如有关于渠道网络的信息需要发布,会第一时间与大家分享。

截至发稿,一汽集团未予回复。

“二马”渠道将合并?

“是要合并,合并这事儿是确切的,但店里暂时还看不了长马,至于什么时候可以看,还没有给我们准信儿。”近日,记者以消费者身份向北京地区马自达经销商咨询合并事宜时,其中一家一马经销商说。

告知记者要合并的经销商不止这一家,只是在合并的推进进程上,各家说法不一。有的一马经销商表示最近店内也开始卖长马产品,但两边渠道还没开始合并;有的经销商告知大约会在今年八九月份合并,合并后在店内既可以看一马,也可以看长马。

消息未得到“官宣”之前,经销商众说纷纭。部分一马和长马经销商表示并未接到合并消息。不过,其中有的经销商对此类传言已见怪不怪,“应该要合并吧,就算合并,以后也都叫马自达中国了,没有长安和一汽一说了,不过这些也是听说,说了好几年了,也没合并。”

正如上述经销商所说,“二马”合并渠道之事已然成了老生常谈的话题。早在2019年就有媒体注意到长马经销店内出现一马车型,彼时一马曾回应称这可能是经销商的个人行为,一马与长马并没有并网计划。2020年底又传出一马要解散,随后也被一马否认。

今年4月,又有报道指出一汽集团、长安汽车和马自达展开谈判,计划将一马和长马的经销渠道进行合并,将一马相关业务合并到长马,但马自达中国方面当时回应说,没有听说过关于此事的任何决定事项。

几个回合下来,关于“二马”合并的传言俨然演出了“狼来了”一般的剧情,且直到现在,“二马”究竟合并与否都是个扑朔迷离的事情,乃至南北马自达一发生较为重大的动向,外界就产生无数关于“二马”合并的猜疑和联想。

比如,今年6月16日,长马在北京产权交易所正式披露增资项目,根据项目介绍,长马拟募集资金对应持股比例不超过5%,即增资完成后,新进投资方持股不超过5%,原股东合计持股比例不低于95%。拟征集投资方数量为1个,拟募集资金金额择优确定。

  “二马”渠道整合风声再起,谁来解救危险的马自达中国?

根据该增资项目里关于意向投资方的遴选方案,车企是较为明确的选择对象之一。长马会考虑意向投资方的综合实力,包括但不限于股东构成、企业信用等级、2020年度乘用车销量、管理和研发能力、财务状况、汽车生产资质和专利等。

而让外界猜测一汽集团或成为长马新进投资方的原因是,遴选方案中提到以下几项:具有国企背景的优先;能为融资方在市场渠道端提供业务支持、与融资方实现优势互补或协同效应的优先;与融资方原股东建立良好沟通协作关系、与融资方原股东具有良好合作基础的优先。

  “二马”渠道整合风声再起,谁来解救危险的马自达中国?

公开资料显示,一马由一汽集团持股60%,马自达持股40%;长马由长安汽车持股50%,马自达持股50%。若综合国企背景、渠道支持、协同效应和良好合作基础等因素,一汽集团不失为一个可能的选择对象。

记者近日也向马自达中国求证长马增资是否为“二马”后续合并作准备,马自达中国方面回复称:“关于此问题,可披露的信息已通过官方渠道进行了公示,对于外界其他猜测我们无法给予评论。如果合资公司发生结构性变化,我们会与合作方共同在适当时间正式对外宣布。”

在汽车行业知名评论员钟师看来,用整合而非合并来形容“二马”渠道可能发生的变化会更加合适,“合并分广义和狭义,广义的合并还包括资本等方面,较为复杂,若单从渠道角度讲,用整合更合适。”

钟师认为,渠道整合能实现资源的更充分利用,扩大并加强马自达在中国的销售网络能力,产品触及消费者的能力也更强。在股东、资本等方面不作变化的情况下,统一“二马”对经销商的商务政策,管理起来也相对简单。

“实际上,渠道整合早就该做了,如果再不整合好销售网络,相比其他实力更强的企业,马自达将显得更加弱势,到那时再做整合就有些晚了。”钟师告诉《商学院》记者。

整合是件正确的事

相比本田、丰田等在华年销量百万辆级的日系品牌,马自达的体量无法比肩。数据显示,马自达在华最高销量为2017年超31万辆,但从2018年起便以约27万辆、22.7万辆和21.5万辆的年销递减。今年上半年马自达在华销售9.69万辆,同比减少0.65%。

“二马”里,一马又较长马更差。2017至2020年,一马销量从约13万辆降至约8万辆,长马销量从约19万辆降至约14万辆,一马销量几乎是长马的一半。但事实上在2014年以前,凭借马自达6的热销,一马年销也曾高过长马,并保持年销10万辆的稳定成绩。

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