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银行新零售时代,如何练好客户运营内功?(一)| 如何提升客户认知?

发布时间:2022-05-07 10:15保险知识 评论

理财鱼小提示:银行新零售时代,如何练好客户运营内功?(一)| 如何提升客户认知?

 银行新零售时代,如何练好客户运营内功?(一)| 如何提升客户认知?

练好客户运营内功是银行的必然选择

在银行新零售时代,数字变革叠加疫情影响了客户行为,客户线上化趋势愈发明显。用户流量的争夺,倒逼银行向智能化方向转型。客户运营成为其拓宽客源、提升客户体验和转化效率的重要抓手。同时,国家政策也鼓励银行加快数字化发展和精细化运营。在行业和监管双重影响下,各类银行均在引入互联网思维的客户运营,实践以客户为中心的经营理念。

客户运营的关键要素

在构建客户运营能力、充分挖掘本地资源优势、重塑银行与客户关系、提升金融服务能力方面,不同于大型银行在技术、资金、人才、经营区域上的优势,区域性银行面临方向不明确、路径不清晰、人才不到位、技术开发不敏捷四大挑战。安永基于服务各类区域性银行的经验,总结出其构建客户运营能力的4大关键要素:客户认知、营销、洞察、体验。本文就客户认知进行相关分析及案例分享。

客户运营全要素图

 银行新零售时代,如何练好客户运营内功?(一)| 如何提升客户认知?

注:AARRR增长模型- Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral(获客、激活、留存、变现、传播); RFM模型: Recency, Frequency, Monetary(近度,频度,额度); AIPL: Aware, Interest, Purchase, Loyalty(意识、兴趣、购买、忠诚);AUM-资产管理规模; MAU: Monthly Active Users (月度活跃用户数)

区域性银行在客户运营中的痛点

综合安永经验,区域性银行在客户认知方面通常存在以下三个问题:

“ 我们采集了很多客户数据,但有些应用不到业务中,且数据未被打通整合,无法做串联。”

“ 行内客户标签,常用的标签也就那么一些,有的很相似,存在重复建设,不了解的标签就不用了。”

“ 客户分层有按AUM(资产管理规模)划分客户,但较为粗放,还需学习一些领先举措。”

区域性银行如何提升客户认知?

解决客户认知的痛点需从三方面入手,即数据识别分批化、标签运用业务化、客户分层精细化。

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首先,数据识别分批化:从业务出发,分批进行数据的统一识别。以线上渠道为优先,在微信、APP、H5页面等渠道,对客户登录、授权、认证等信息进行统一认证。再以线下网点业务办理类数据作为补充,形成“统一识别的客户数据”。

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其次,标签运用业务化:在建设上,围绕客户行为,构建5维标签体系,包含客户基础信息、行为信息、价值信息、社交信息、业务信息;

在管理上,1、统一标准:统一标签定义、口径、名称;2、统一说明:制定标签目录和字典,向全行开放查询功能,避免重复建设;

在应用上,贴合业务构建标签评价体系,追踪标签使用效果,实现量到质的提升。

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最后,客户分层精细化:向互联网学习领先分层分群模型,如价值类分层模型RFM(Recency, Frequency, Monetary近度,频度,额度);

增长类模型AARRR(Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral获客、激活、留存、变现、传播)等。

以某区域银行运营项目为案例,面对流失的代发客户,希望通过运营实现客户挽留。

运营过程中,首先将手机银行、微信小程序、公众号、后台CRM系统的客户数据打通,串联客户在各渠道的行为;再基于旅游、商圈消费等场景下的信用卡消费数据,结合点击、浏览等行为,沉淀客户标签;再次,根据客户社会属性、消费习惯、偏好特征,勾勒客户画像。

运营策略依据客户价值分群RFM模型结果,以顾客的消费频次作为主要判断依据,其中最近一次消费、平均消费时间间隔为R,消费频率与小程序活跃度为F,消费金额为M。在实际应用中发现,R与F不断下降,但M保持高位,据此判定为重要挽留客户群体。通过商圈福利权益小程序发放权益,并依据客群反馈,将该线索传递到前端业务后,通过定制化的权益活动成功挽留客户,提升代发资金留存率和产品持有数。

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