头破血流？万洪建曝被罢免内幕，1900亿猪肉帝国谁接班？
理财鱼小提示：头破血流？万洪建曝被罢免内幕，1900亿猪肉帝国谁接班？
文：刘青青 陈茜 沈思涵
ID：BMR2004
市场猜测了很久的双汇创始人长子万洪建“对公司财产做出不当攻击行为”，万万没有想到竟然是以头撞击父亲万隆办公室的玻璃墙柜。
7月16日，“万洪建自述双汇宫斗内幕”的话题登上微博热搜。据第一财经报道，6月3日，其因为讨论一高管任职问题与父亲万隆发生分歧，气急之下以头撞击万隆办公室的玻璃墙柜，被万隆保镖摁倒在地，满头血迹，并被万隆要求拍照取证。
半个月后，万洲国际（00288.HK，原双汇国际）突然宣布，罢免“太子爷”万洪建的集团执行董事及副总裁等所有公司职务，81岁的万隆在这份认定长子“近期对公司财产做出不当攻击行为”的罢免公告上签字：“承董事会命”。
这时候，万洪建在父亲的安排下刚刚进入万洲国际核心管理层3年，但距离其在肉类联合加工厂做一线工人已经30多年了。
值得一提的是，曾深入万洲国际核心管理层的长子被免职，但身处双汇发展核心管理层的次子万宏伟则受到了市场的关注，并引发新一轮接班人问题。
此前，《商学院》记者就长子万洪建遭罢免的具体原因、此次重大人事变动的影响、未来万隆接班人可能性、万洲国际业绩承压、增收不增利、海外业务受挫等问题分别向万洲国际、双汇发展发送采访函。对此，双汇发展方面回复称，“相关问题属于万洲国际正常企业管理范畴，具体情况以万洲国际公告内容为准。”截至发稿，万洲国际方面并未作出回复。
矛盾爆发非一夕之“功”
对于父子争执甚至引发以头撞墙、罢免职务一事，中国人民大学助理教授王鹏认为，以小见大能够看出，首先，创业者万隆和接班团队之间的成长环境、知识结构、性格秉性等并不一致。因此，这也导致了双方的经营理念、日常经营，包括对于高管的认知看法、人事、公司战略、业务线相关操作的不同。
“双方发生冲突并非完全是由于争执高管问题所造成的，他俩之间各方面的矛盾问题，应该也是积累了很长时间的。”王鹏表示。
王鹏指出，中国很多民营企业第一代创业者有着非常坚韧的个性，并且抓住了那个时代的机遇。他们通常非常重视下一代的教育和培养，要么让孩子们接受非常好的教育，毕业后去国外或者专业化机构，要么早早安排孩子进入自己企业，从基层一步一步干起来。
但也会因为双方经营理念成长的路径、成功的经验不一样，两代人成长环境不同，必然会在日常经营活动中出现诸多矛盾问题。
不过，在香颂资本董事沈萌看来，管制纪律是企业做大做强所必要的责任，俗话说“义不领兵、慈不掌财”，所以将万隆的铁腕管制归咎于性格是片面而不成熟的，因为每一个成功的企业家都是强势的，与董明珠在股东会直接训斥股东相比，万隆的做法更体现出企业家的责任。
国内社会普遍热衷的家族传承“宫斗心理”并不合理，原因在于家族企业的传承瓶颈，是管理权的传承而不是所有权的传承，前者的困境是下一代年轻人不愿意接手上一代人的经营责任，但是在万洲国际或双汇发展并不存在下一代对经营责任或能力的断档。
罢免事件以来，双汇累计蒸发108.44亿元市值
回到“撞玻璃墙柜”事件的影响上来，6月17日晚间，万洲国际突然宣布，罢免万洪建的集团执行董事及副总裁职务，罢免其职务的原因是“近期对公司财产做出不当攻击行为”。
在此情况下，万洪建还被董事会认为“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”，因此万洪建作为公司执行董事、董事会副主席、公司环境、社会及管治委员会会员，以及公司食品安全委员会会员等职位也被免去。而在该免职公告上签字的正是万洪建的老父亲万隆。
据了解，作为集团创始人万隆的长子，万洪建和父亲一样都从工厂车间工人开始做起，逐步登上高位。
1990年，21岁的万洪建取得大专学历，并成为河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人；两年后，万洪建升为双汇集团销售部北京办事处销售主任，次年又担任双汇集团外贸处副处长。
到2012年，43岁的万洪建开始其高管之路，担任罗特克斯有限公司副总经理，负责国际贸易业务；2015年进入万洲国际成为国际贸易部总监；2018年先后获委任为万洲国际执行董事与董事会副主席。
彼时，在万洲国际多年的任职经历让外界一度将其视为万隆的接班人。但从目前的情况来看，事情发生转变——81岁的老父亲万隆亲手签下免职公告，52岁的“太子爷”被“废”，引发市场热议。
尽管公司管理层出现了一些变化，但万洲国际股价并没有受到多大影响，截至6月24日收盘，万洲国际收报6.94港元/股，较6月17日仅跌去1.84%。
反而是双汇发展受到波及的影响较为明显，6月18日报收31.32元/每股，股价大跌5.12%，市值一日蒸发58.55亿元。截至7月16日，双汇发展收盘价为29.88元/股，在“撞玻璃”事件细节曝光之后，双汇发展一日蒸发市值17.67亿元；较“废太子”消息发布当日股价跌去9.48%，市值更是蒸发108.44亿元。
增收不增利，在美业务承压
万隆一手打造的商业帝国发起于1984年。彼时，伴随着市场经济体制改革，1984年漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场，已至中年的万隆临危受命，成为该厂第一位民选厂长。
而这家名不见经传的肉联厂诞生出了如今家喻户晓的双汇品牌。1994年，国有企业双汇集团成立，经营着上述肉联厂及一家罐头食品公司。4年后，双汇发展成立并登陆深交所，此时双汇集团还是双汇发展的国企控股股东。
直至2005年，外企罗特克斯从当地国有资产管理部门收购双汇集团100%股权，双汇集团失去“国企光环”。但就在2006年，罗特克斯的收购还没完全完成之时，万洲国际成立了，且一经成立就收购了罗特克斯，成为一家中外合资企业。
图源：万洲国际招股书
目前，万隆已经打造了两个上市公司——双汇发展于1998年就已经登陆A股，万洲国际则在2014年登陆港交所。
其中，双汇发展是万洲国际的非全资附属公司，经营着万洲国际在国内的大部分业务。目前，万洲国际间接拥有双汇发展约70.33%的股权。
图源：万洲国际公告
另外，就在万州国际登陆港交所的前一年，其还以71亿美元价格收购了美国第一大猪肉生产商史密斯菲尔德食品，正式进军美洲、欧洲市场。
在此之后，万洲国际业绩也迈上新台阶。数据显示，2014年，万洲国际营收增长97.7%，并扭亏为盈。此后其业绩趋于平缓，营收长期在220亿美元左右徘徊，净利润则长期在10亿美元左右徘徊。
到2019年、2020年，万洲国际营收终于突破220亿美元的“魔咒”，步步高升。但在2020年公司营收创新高的同时，其净利润却创下近年来新低——下滑至9.73亿美元，同比大跌29.4%。
图源：《商学院》根据万洲国际历年财报数据整理
值得一提的是，万洲国际的“增收不增利”现象也延续到了2021年。万洲国际2021年第一季度财报显示，其营收为66.1亿美元，公司拥有人应占利润（生物公允值调整前）为2.93亿美元，同比下滑17%。
图源：万洲国际公告
据万洲国际财报，由于非洲猪瘟的暴发，给国内、美国及欧洲等地的业务带来了不同程度的影响。其中，万州国际在中、美的业务规模更大，第一季度营收分别为28.46亿元、31.73亿元，在欧洲的业务仅为5.91亿元。
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