华夏基金总经理李一梅揭秘如何打造公募核心竞争力

本报记者 易妍君 北京报道

伴随投研能力提升以及赚钱效应凸显，公募基金正在成为大众理财的重要工具之一。

在逐渐赢得老百姓信任的同时，头部基金公司最先行动起来，开始思考如何“向新而行”。近两年来，以华夏基金为代表的行业翘楚，在建设投研团队、打造投资管理系统等方面，均做了较多尝试。这些超前的探索对于整个公募基金行业的发展有着重要的借鉴意义。

“面对时代的变迁，我们首先思考的是时间对于基金行业意味着什么。财富管理的竟技场总是风云变幻，起高楼宴宾客者众多，但最终真正能为投资人所认可的，无一不是历经时间检验，能够真正地穿越迷雾为投资者创造长期收益的；能够在每一次市场的波动背后为投资者沉淀价值的。”7月16日，华夏基金总经理李一梅在华夏基金中期投资策略会上谈道，持续稳定地为投资人创造长期回报是公募基金的立业之本，也是基金公司在大资管时代中的核心竞争力。

坚守研究创造价值

对于公募基金行业来说，2018年是关键的转折点，当年时值中国公募基金诞生20周年，不仅华夏基金，整个基金行业经过时间的洗礼都对资产管理、财富管理有了新的认识。2018年，华夏基金还发行了行业内首只养老目标基金。

李一梅表示，“原来我们的视角是一个季度、是一年，但是养老目标基金需要我们陪伴市场、陪伴投资人走过20年或者30年，或者更远的未来。这个时间跨度已经不是原来挑选一个企业或者跟踪一个短期标的所能承载的。对于华夏基金或者是对每一个资产管理者来讲，都要真正能够和时间做朋友，要能够保证我们在未来的20年、30年具备持续的竞争力。这需要我们能够以长期的视角来看待所持有的资产，以长期的视角来审视公司的价值，以长期的视角来塑造自身的核心竞争力。”

众所周知，华夏基金在业内最早提出“研究创造价值”的投资理念。围绕这一理念，华夏基金推行了人才培养机制变革。华夏基金副总经理、投资总监阳琨介绍，业绩的提升主要受益于强大的投研团队，华夏基金坚持卓越的主动投资管理能力建设，以多策略为核心构建投研团队。经过近些年的发展，公司打造了一只专业化、体系化的投研团队，从依靠明星基金经理单打独斗的模式演化为一个依靠强大投研体系团队化作战的平台型资产管理公司。

据《中国经营报》记者了解，华夏基金采取规模业绩双挂钩的合伙人模式进行人才激励，通过系统化平台，全方位培养人才，近年来，研究平台成长出了大量优秀的中生代基金经理。

除此之外，在公募产品策略模式方面，华夏基金形成了上下结合、多层次、立体化的投研体系。“其中，自上而下方面，以投委会为核心把握长期投资方向，在长期方向上丰富产品线布局。自下而上方面，打造大研究平台，增强阿尔法获得能力，并基于研究平台打造具有强大阿尔法创造能力的不同策略产品。投资上，通过股VS债，主动VS量化，国际VS国内，进行上下结合、交叉验证。” 阳琨谈道。

团队内驱力、向心力、凝聚力高效协同

公开数据显示，截至2020年底，华夏基金在23年内为投资人盈利超过3200亿元，分红超过1700亿元。

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