CCV周炜：迈向下一个充满希望的十年
2021年10月28日，《哈佛商业评论》中文版“未来管理大会”在北京瑞吉酒店成功举办。“未来管理大会”立足于我们对商业世界的百年研究和管理洞察，汇聚国际知名学者、科学家、企业家、投资人及各行业精英人士，以更生动、更具活力的方式，探索发展的方向，致力于长青的未来。
创世伙伴CCV创始合伙人周炜做了题为“如何迈向下一个充满希望的十年”的主题演讲。从事VC投资14年，高达30%的独角兽命中率让周炜享誉创投圈。喜马拉雅、京东、京东数科、宜信、探探、启明星辰、明略科技、数坤科技、酷哇、快仓、冰鉴科技等都是他早期投资挖掘的公司。
“无人化（所有AI机器人以及对简单重复劳动进行替代的技术解决方案），数字化（各行各业利用技术突破壁垒瓶颈），全球化（产品和视野剑指全球市场目标成为未来全球巨头，是的，属于中国创业者的全球时刻到了）是我们未来十年的投资主题。”-周炜表示。
对话周炜先生 ：
您最近在看哪些赛道？
中国企业管理和企业文化有哪些变化？
您青睐怎样的创业者？
创业与长期主义是否矛盾？
创世伙伴CCV创始合伙人周炜分享了如何迈向下一个充满希望的十年。从事VC投资14年，高达30%的独角兽命中率让周炜享誉创投圈。喜马拉雅、京东、京东数科、宜信、探探、启明星辰、明略科技、数坤科技、酷哇、快仓等都是他早期投资挖掘的公司。#未来管理大会
视频号
《迈向下一个充满希望的十年》，是我今天演讲的主题。
回顾过去我在90年代初在大学开始参与创业。第一份工作跟伙伴一起创业11年，后来经历了起起浮浮：第一家公司很早就上市了，第二家公司在2005年卖掉了。后来我想走更专业的路线，所以去沃顿商学院读书，跟几个合伙人在中国创立了KPCB基金（编者注：KPCB成立于1972年，是美国最大的风险基金之一），领导KPCB在中国的TMT投资，2017年带领TMT团队创建了创世伙伴CCV。
作为本土创业者、硅谷基金管理者和现在本土基金管理者，我观察了中国创投将近30年，发现很多重要变化。首先我想分享大趋势的变化；第二是想和大家回顾一下过去20年中国创业、创新和投资怎么驱动中国增长，这是一个大框架的回顾；第三探讨未来十年中国企业如何增长。
结合今天的话题：未来到底是什么样的。我是科幻的忠诚爱好者，科幻作家的工作是把未来各种可能性描述给我们，我们作为投资人应该做的事情是想办法投资出其中最好的未来，规避最坏的未来。
拐点已经到来。曾经中国创新、创业和投资一直跟着美国的路走，最近我们看到双方路径越来越不一样：以前我们是模仿，现在是领先。我投的一家AI医疗公司数坤科技已经准备上市了。他们跟技术投资人讨论上市进度过程中发现，美国技术投资人始终在问一个问题：这个项目在美国找不到对标。以前我们在中国的项目很容易可以找到美国的对标，比如京东—亚马逊、淘宝—eBay，现在我们已经走在前面了。
国际形势下的必然格局，不仅驱动中国创新创业自身力量产生的拐点到来，也促进了国际形势拐点的到来。在这个情况下，我们需要仔细想清楚中国企业下一步怎么发展、怎么增长。
我总结了2000-2020年增长战略四部曲，和大家分享。
埋头苦干实现增长
战略布局实现增长
技术创新实现增长
寻找新市场实现增长
第一部曲：Copy to China+埋头苦干
2000年是中国真正意义上创业、风险投资开始的年份，前十年中国企业家是埋头苦干的年代。我们称之为Copy to China+埋头苦干。
作为投资人比较憋屈。我在第一次创业的时候，第一份工作是设计中国第一代本土知识产权的POS机。我1993年在大学时做的，拆了两台进口POS机做反向工程研究。这种现象延续了漫长时间，2000—2010年中国伟大的创业公司几乎都有模仿对象。
在中国企业成功的要素是什么？在那时候，是对商业模式有足够的理解。那时候信息不像今天这么通畅，谁最先了解透彻、谁在中国干得最扎实，谁就有优势。在那时候并不需要创业者有强烈的创新能力，只要找对一个模式并让自己成为中国最会执行这个模式的人，就赢了。中国很多巨头是那时候开始起来的。
第二部曲：战略布局谋增长
第二步是战略布局谋增长，这是有趣的时代。第一个例子举一下京东，京东是我之前投资一家企业，我为这家企业的成长感到自豪。这家公司一开始绝对靠埋头苦干做起来的，但是它在今天已经形成自己的模式。我们一直讲模式实际上是有优劣的，百度、淘宝、腾讯模式本身先天具有大量的优势，一旦形成规模效应以后很难推翻。京东模式是B2C为主的模式，先天并没有另外三家公司那么有优势，但到今天仍然牢牢站在巨头一线行列里，靠的是什么？除了之前埋头苦干以外，最重要是在几个战略布局上做得非常成功。
当年京东自建物流的情况我很清楚，2009年面临了很多同行的嘲笑。京东当年说要大力投入自主物流体系，某家当时的龙头电商表示绝对不自建物流。然而京东股东和董事会非常坚持，刘强东非常坚定，我们也支持，最终京东在物流上做了巨大投入。
京东服务基于自有物流体系，制造了其他竞争对手难以望其项背的竞争壁垒。阿里系在菜鸟布局了很多年，到今天仍旧远远不能达到这个标准。关注品质，并且需要早上订单下午拿到的用户一定会选京东。换句话说，京东推动中国电商的服务质量远远超过了美国。美国亚马逊服务在15年前的速度，和今天一模一样。这种战略布局让京东在简单B2C模式往上冲了一步，变成更牢固的巨头，虽然天生商业模式和另外三家比起来有一定的弱势。
腾讯运营的是熟人网络，这是它的核心，非常牢固。换句话说让用户迁移所有朋友到新的社交平台是非常难的，因此这个模式先天有优势。后来腾讯以投资布局生态。今天腾讯看起来，做到这个规模可以说微信很强大、支付很强大、游戏很强大，其实所有一切都是基于不停战略布局、不停做投资。中国1.5线或者2线的很多巨头公司的第一大股东是腾讯，这个体系给了腾讯非常强大的力量，也给未来增长提供强大动力。腾讯更像是投资公司，以投资作为战略布局让自己持续增长并且维护自己的护城河。
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