CCV周炜：迈向下一个充满希望的十年(2)
小米，我认为到今天为止大部分是在做IoT。我跟小米高层有一些沟通，因为我们一直想投资智能家居，让家里所有设备通过一套系统全部智能化，然而我们迟迟没有敢投。原因是小米一旦开始在上面发力，可能很轻松把别人干掉了，因为此小米在智能硬件产品品类是最全的，通讯协议各方面都做得很完善。小米本身先天优势在IoT方面，而生态系统是围绕所有智能硬件的布局。
喜马拉雅，我8年前投资的一家公司。当时很多人问我为什么投它，因为那时候它在音频领域排在第四名。而现在喜马拉雅是公认最大的，它怎么做到的？原因在于它在UGC和IoT布局上走得最快、走得最早。
第三部曲：技术创新实现增长
2015年之后中国出现技术创新，以前真的没有。曾经我在硅谷参加微软大会，微软副总裁非常不客气，问KPCB在现场最有名，这么知名的基金为什么在中国要投抄我们美国模式的公司，差点就说偷了。
我们只能很礼貌地用外交式的语言说每个国家有自己的发展历程解决一个问题，当然面子并不好看。我自己本身是物理电子技术专业的，作为硬技术背景的人，天天投模仿别人模式的东西，我也不是那么自豪。
每个国家有自己的经历和过程。2015年开始我们看到中国创新，2012、2013年中国模式创新开始了。比如唱吧这个项目，我们当时带回美国硅谷，当时美国人理解不了，因为美国人不唱卡拉ok，更不要说拿着手机在家里唱卡拉ok，这是基于中国文化新的商业模式而成立的，包括喜马拉雅当时也是一样。他们认为这个项目没有前景，看喜马拉雅认为是广播，当时他们都不相信喜马拉雅能做到今天这个规模。实际上，2015年模式创新出现了，技术创新也出现了。
技术创新逐渐带来了企业的增长。在这之前中国巨头公司几乎没有因为技术领先而成功的，之前成功的巨头公司用非常强大的运营能力、团队拼搏精神取胜，纯粹靠技术取胜的几乎没有。而我们现在看到巨头比如字节跳动，我认为它的成功是技术的成功。
为什么？举个例子，投完喜马拉雅我紧接着投了秒拍，秒拍是当时视频第一波的绝对赢家，打败了所有对手。而敌人从我们没看到地方来了。字节原来是做信息流文字，不做视频，后来字节用自己的智能分发技术和海量用户天生流量优势，瞬间达到了第一名。我们也曾经认为我们可以跟它对抗，我们招聘AI算法的工程师去解决分发的问题，到最后发现算法的能力跟他们比有很大的差距。字节的胜利是算法的胜利。
这种优势在今天是一个很兴奋的现象：中国公司终于可以用技术赢了。之前赢有各种原因，包括老外很多时候告诉我们中国互联网公司成功是因为政府保护你们，我认为这是无稽之谈。至少今天看到他们承认了，这是技术的胜利。
同时我举个例子，数坤科技也是一样的，完全靠技术取胜，没有任何花架子。在AI影像诊断方面，他们进驻医院已经1200家，从投完到现在不到3年时间进展是非常惊人的。疫情对AI诊断的推进有助力，因为疫情期间很多医院愿意采用帮助他们更有效率、更高准确率的手段。中国AI影像和数字医疗公司有机会在全世界领先。在美国目前没有这样的上市公司，这种技术本身完全可以走出国门到全世界去竞争。
技术的例子其实还有很多，包括大疆也是技术领先型的优势企业。在智能仓储物流方面中国企业很有机会成为全球智能仓储物流方向最领先的企业，我们在这个赛道布局的几家企业，都走得非常好，而且也走出了国门。
第四部曲：寻找新市场实现增长
2020年之后中国企业需要寻找新市场从而获得增长。对于投资人和互联网创业者，目前的形势如同《三体》的黑暗森林，中国创业环境就是这样。我把这本书英文版买了无数本送给硅谷KPCB的同事，让他们了解中国和美国市场不一样。不管怎样，黑暗森林存在因为宇宙不够分了。今天大量企业面临的问题也是市场太饱满了，所以才会出现大家非常诟病为什么中国互联网巨头关心着老百姓菜篮子那点事，而不是看火星。这是现在面临的局面，大家应该寻找新市场。
第一是人群。我过去投的探探，当时没有人认为能做起来。探探是夫妻两个人一起做的，女性创始人给产品注入了非常不同的特质，产品创作用女性角度考虑用户体验，让女性觉得安全舒服；而竞品陌陌典型是绝对男性主导的环境。对新人群的创新定义让探探成长非常好，最后陌陌只好以很高的价格收购了探探，因为自己做不过它。
拼多多和快手也是类似的例子。当年我们投了秒拍，快手在那时候做动图而不是视频，但它抓住了五环外的人群，这些人群一直被忽视。拼多多也是一样，我们投完京东以后认为电商故事到此结束了，因为美国在亚马逊之后基本在电商维度也没什么故事了，我们认为中国电商也是这样。因此电商这些年都纷纷去开拓新疆土，结果拼多多冒出来了，因为瞄准了长期被认为不具备价值的人群。企业提供关注和相应服务会认为这部分人群有非常大的力量，包括最近VC开始投资针对中老年人群的公司，过去大家认为他们没有商业价值，而近年价值逐渐体现。
第二是地域。从2007年我们从投资敦煌网开始，后来在出海领域投了一系列的公司，最后做的最好反而是SHEIN这家公司，几乎没被投资人看到的一家公司。SHEIN结合中国供应链优势扩展全球市场，现在发展到非常大规模。
我们投资的仓储物流领域的企业快仓被沙特阿美投资了。中东这些国家其实非常焦虑，他们很清楚石油是阶段性的，因此一直在寻找下一个增长点。其中阿联酋和沙特把未来作为全球物流中心作为国家战略之一，因为那边的空地非常多，非常适合欧洲、亚洲和非洲中心点做全球物流布局。
我跟中东主权基金打交道，有个很有趣的发现，主权基金的王子们都有一个共同特点——对新科技非常痴迷，他们希望建立新的物流中心，希望从一开始用高科技实现无人化，帮助他们实现更高效率的物流。中国企业是他们未来合作的重点。
最后总结一下未来十年，这是今天的主题。刚才回顾了过去20年，未来十年中国企业应该怎么增长，我们认为三个方法让中国企业可以实现超越。
2020年之后如何开启下一阶段的增长？
化后发为优势，实现跨越式发展
迅速商业化、不断试错、快速迭代
立足中国，放眼全球
后发优势以前大家不太认同，因为都讲先发优势，而中国后发优势非常明显。比如电商对中国零售业冲击比美国和欧洲大很多。
中国很多领域是后发的，因为相对我们是落后的，寻找发展机会时没有包袱会跑得更快。AI医疗、物流、还有机器人，我们在这些领域完全可以变成全球领先者。
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