英诺创新空间创始合伙人刘怀宇：做“空间”如何跨越“倒闭潮”？
（英诺创新空间创始合伙人、英诺天使基金合伙人刘怀宇）
作者|李万民
来源|野马财经
一大批众创空间、共享办公企业倒下了，英诺创新空间却活得越来越好，它有什么不同？
众创空间、共享办公为什么会出现“倒闭潮”？在英诺创新空间创始合伙人、英诺天使基金合伙人刘怀宇看来，最主要的原因就是：盲目扩张。这类企业核心的商业模式表现为赚取“租金差”，但如果不能准确预判租金的未来走势，很容易让利润空间大打折扣；另外，资本催熟下，一些企业为了扩张甚至可能“高收低租”以致出现租金倒挂，更是万劫不复。
初创之时，英诺创新空间作为创业孵化器，跟市场上的众创空间、共享办公并没有太大区别，都是提供一些拎包入驻、导师培训之类的简单服务，主要靠收取“租金差”获得利润。2015年，刘怀宇率先提出“创业综合体”概念后，英诺创新空间开启转型，深挖创业企业服务，将运营签约面积扩大至超过30万平方米，服务创新创业企业超过2000家。走出了一条与市场上众创空间、共享办公不同的道路。
转型5年后，英诺创新空间再度杨帆，提出从“创业综合体”向“产业服务”转型，从“承租”模式转向“托管”模式，从重资产转向轻资产。刘怀宇透露，未来5年的目标，希望管理企业数量超过2万家。而这个数字，相当于此前8年成果的10倍。
从“创业孵化器”到“创业综合体”
“英诺创新空间的前身，是从2012年就开始做的创业孵化器——厚德创新谷。那时候的想法比较简单，就是服务于一些初创企业，提供一些简单的创业服务，诸如拎包入驻、对接一些创业导师等等。但是后来就发现，这个模式走起来比较困难，因为这些创业项目发展过程中碰到的问题，不是简单由导师指导一下，或者从场地上降低成本就能解决的。”对于英诺创新空间的早期模式，刘怀宇回忆道。
就在做创业孵化器的过程中，英诺创新空间发现一个问题，对于一个创业团队来讲，除了以上这些简单的服务外，核心的需求还是资金。于是，在2013年，英诺天使基金应运而生，为创业团队提供天使投资服务，“开出第一张支票”。英诺创新空间，也逐渐地从一个模式简单的“创业孵化器”，开始向“创业综合体”转变。
所谓“创业综合体”，是刘怀宇在2015年率先提出的一个概念。其核心是构建风险投资、产业资源、创业孵化、国际化交流、交互体验社区于一体的创业微生态环境，打造一种全新的创业形态。这里面，英诺创新空间的投资与服务能力，成为其创业生态的核心价值，也是创业综合体的核心要素。
2015年11月8日，英诺创新空间与腾讯、北京市昌平区政府合作，建设了单体面积5.5万平方米的腾讯众创空间（北京）。从这座空间开始，英诺创新空间将创业服务平台从2.0时代的“众创办公”模式提升到3.0时代的“创业综合体”模式。截至目前，这座空间累积入驻团队近千家，入驻项目总估值超过200亿元，企业融资超过20亿元，容纳高素质就业人群达4000人，已成为“大众创新，万众创业”的一个样板。
（腾讯众创空间（北京）外景，图片来源：英诺创新空间）
从此，“创业综合体”成为英诺创新空间各位合伙人口中的高频词汇。以腾讯众创空间（北京）为开端，英诺创新空间的“创业综合体”陆续在北京、粤港澳大湾区、长三角、成渝经济圈遍地开花。至今，从孵化器、众创空间到创业综合体和产业社区，英诺创新空间已形成了规模化的运营经验，运营签约面积超过30万平方米，近20个创新载体，服务创新创业企业超过2000家。
在这些“创业综合体”之中，英诺创新空间通过专业运营，将创业孵化、联合办公、传统办公、创业服务、商业、居住、餐饮、文化、体育、娱乐等多种业态融合起来，能够为自初创期直至成熟期的企业，提供全生命周期的办公产品和成长服务；同时为这些企业中数量庞大的就业人群提供“工作生活一体化”的综合服务,一站式解决年轻的创新创业者的各类需求。
从“创业综合体”到“产业服务”
2020年11月28日，青岛市北区，一座新金融产业园正式开园。这是英诺创新空间建起的第11个产业园区项目，开园130天后，园区入驻新金融赛道企业就达到30家以上，并以青岛国铸资产管理有限公司为先导，引入落地基金达11支，基金总规模达126亿元。
（青岛新金融产业园，图片来源：英诺创新空间）
此时，从2012年做“创业孵化器”时算起，英诺创新空间已经走过了8个年头;从2015年做“创业综合体”算起，也已经有5年时间。“创业综合体”的道路看起来虽好，但还是有点重资产，房租、水电......处处都需要资金投入。转型，成为很长一段时间萦绕在刘怀宇脑海中不断思索的问题。
“我们的理念跟基金是一样的，是要通过企业的成长来获取收益。空间本身首先是服务的收益，通过服务企业来获取现金收益，甚至可以把这部分的收益直接转换成企业的股权，从而获取收益。”刘怀宇表示，在这样的模式下，想要获得高质量企业的股权，必须能提供与之匹配的高质量服务，“如果只是一般的企业，股权其实对我来说也没有价值，或者说没有升值的空间。”
在此基础上，刘怀宇提出了服务创业企业的三大重点。首先是帮企业找钱，包括找投资人、找金融机构、找政府，英诺创新空间有专门的金融服务团队，可以帮助企业融资、申请政府政策支持；其次是帮企业找供应链，帮助初创企业对接上游行业资源、下游客户；最后就是搭建一个服务平台，联合一些有质量保证的第三方服务商，来打造出一个创业服务生态。
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