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潘军与观点面对面:花样年寻路(2)

发布时间:2021-08-16 01:01投资房产 评论

从中我们还是听出了潘军对物业的期望和野心:“现在就看哪个会成为平台级的企业,很难说。中介已经出了贝壳,市值比所有房企都高。2017年我和左晖聊,当时我就说物业和中介行业都会出现万亿级的企业。”

“物业行业能不能超过房地产行业的整体市场规模,现在看来是一个大概率事件。”理由来自多方面,最直接的是物业延展的空间越来越大,从社区到城市,未来的想象空间巨大。

但潘军觉得物业行业转型是有挑战的,能不能真正意义上实现To C、To B,产生放大化价值,包括与科技结合等等。

“我认为万科这次理解是对的,他们现在已经不是一个物业管理行业了,他们认为这已经是物联网企业。”

潘军也有类似的想法,彩生活未来走的一定不是目前行业的主流路径,“差异化一定要有”。

“升级以后,可能不一定叫彩生活。就像万科物业改名万物云,它一定是升级的业态,一个社区服务平台。”

这或许是潘军整合行业现状,再基于过去经验总结下的判断。我们暂时无法清楚了解彩生活升级之后的模样,一如我们无法清楚解释万物云在说的是什么故事。只是能够确认,这一定会是物业服务的升维。

潘军相信,只要完成升维,物业公司也一定会产生万亿级的企业。

清晰的想法,也让潘军充满了信心,他的神情看不出焦虑,直言:“我等着慢慢变,天会变的。”

以下为观点地产新媒体对花样年及彩生活董事局主席潘军先生的采访实录:

观点地产新媒体:您如何看今年的行业形势?

潘军:现在政策肯定对房地产不是太友好,最大的压力还是按揭回款,大家可能遇到的都是这个问题。

往往同行面临的问题基本上都是有共性的,现在需要以现金流稳健为主,所以后面我们拿地也得放慢一点,保现金流、保利润。

中央希望达成这样的效果,房地产未来肯定是从快周转这个单一的方法,逐渐调得节奏要降下来,我们也是按照这个方向来要求。

我相信,这个市场随着调控逐渐起到效果以后,应该会有一些变化。如果是政府真的把刚需部分设计才房,有多种渠道以后,商品房这个部分,应该把价格放开。

现在中国很多城市的土地依赖性比较高,这次国家让税务局来收土地出让金,也已经在做准备了,否则仍然是依赖土地财政。土地财政就意味着不断地把地价抬上去,然后中央来限价。短期内这样可以,但是长期不赚钱怎么可能呢?

现在,基本上地产前50强或者说百强里面80%都是上市公司,老是不挣钱是不可能的,这样形成了一个不好的机制。

苹果为什么这么厉害?苹果的市值这么高,专靠设计,不走廉价路线,所以它是世界市值第一的公司。培养的都是不赚钱的公司,那是不可持续的,企业的核心价值还在于盈利。

潘军与观点面对面:花样年寻路

观点地产新媒体:利润很薄,现在都在压成本。

潘军:我认为得反思这个问题,如果都这样做,最终都是标准化,都从成本和质量里面要利润,给后代留下的都是没有价值的东西。

观点地产新媒体:第一轮集中供地,地价反而更高了,后面是否会有优化?

潘军:肯定得优化,不优化会产生两个后果。

第一是地价提高,基本上是非理性的。第二是有利于资金充裕的公司,因为它太集中了,最后把保证金市场都给冲击了。

最后钱都在每个城市轮动,这个盘子差不多就是5000多亿资金,把资金的成本也抬上去了,这个方法肯定是不科学的。

观点地产新媒体:今年是否还是觉得比较艰难?

潘军:滨江把成本控制到极致了,在全行业平均单价第一、人均产值排第一,但利润只有1%。我认为地产可能得过两年苦日子,能熬过三年的都是英雄好汉。

去年年底大家都意识到这个问题了,郁亮总三年前就说活下去,现在还得把气憋长一点,今年下半年风险很大。

观点地产新媒体:您怎么看近几年物业公司纷纷上市?

潘军:我认为,物业公司这一波方兴未艾,开发商的物业公司可能该上的上得差不多了,现在就剩万科、龙湖这两个大的没上。

万科、碧桂园参股了很多物业公司,龙湖也入股了绿城服务,它们先了解这个企业,为5年后做准备。

我们也和万科一样做服务输出,碧桂园所做的这些事情,国企做起来更轻车熟路,只不过效率有问题。

他们不缺钱,尤其是沿海这些国资,业务涉及环卫、路灯等城市管理,物业服务一定会往这个方向延伸。

观点地产新媒体:要做城市的公共物业?

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