员工岗位的四种配置形式

理财鱼小提示：员工岗位的四种配置形式

每个员工，都应该有对应的岗位安排，每个岗位，都对应着若干员工。

每个岗位都有对应的工作范畴设定，也就是明确该岗位的员工要做哪些工作，并需要具备哪些对应的职业技术。

这员工与岗位之间的设置，不一定是固定的，出于成本、效率、机动调动、风险安全、员工工作兴趣的培养、监督等等因素的考虑，岗位可用多种配置形式：

一、定人定岗

就是员工和岗位之间是固定的。俗话说就是一个萝卜一个坑，是做什么就是做什么的。这种配置方式最简单，责任明确，考核清晰，出现扯皮的概率也最低。

定人定岗的模式，主要适合存在一定技术含量，且工作任务量稳定的岗位，例如生产制造、技术研发、监督检验、司机配送等岗位。

二、AB岗

A是指本岗位，B是指可以临时替代的其他岗位。

即是每个员工在承担本岗位正常工作的同时，要学习掌握另外某个指定岗位的职业技术。在正常情况下，员工只做本岗位(A 岗)的本职工作，在其他岗位出现员工休假、离职或是工作量突然骤增等情况时，可迅速切换到B岗上。

例如，某员工的主岗是财务部的出纳，B岗是仓库的发货点单。在仓库发货量大，缺人手时，该员工到仓库承担发货点单的工作。

理论上来说，出于员工效率最大化的考虑，公司里的大多数岗位，都应该设置AB岗，大家互为备份，不会因为短缺一两个人而掉链子。

三、A++岗

A指本岗，++是指多个岗位，一般在二三个以上。

这个算是AB岗的升级版，员工除了承担本岗工作外，还可以承担其他多个岗位的工作，人人都是万金油。这个设置方案主要适合小型企业，且各岗位的工作量也不稳定，或高或低。定人定岗的方式显得不够机动灵活，且成本又太高，那就只有采取一人顶多岗的办法。

当然了，一人顶多岗，这需要提前组织进行多岗位的职业技术培训，提前练手，以及在工作现场要进行清晰的提示说明和执行流程标注。

四、轮岗

就是过段时间，把员工调换一个岗位。

1．在新员工入职初期，不确定员工与哪些岗位的匹配度最高时，安排新员工在多个岗位轮岗，然后汇总评估，看安排在哪个岗位上最合适。

2．考虑到某些员工长时间待在一个岗位，执行同样的重复工作，必然会出现工作兴趣度下降，乃至产生厌倦的情况。为了调节员工的工作情绪，定期的将各员工的岗位进行调换，同时也是促进一人多能。

3．通过轮岗，观察在轮岗后，各岗位的工作状态情况。若是状态只是小有波澜，很快恢复稳定，说明公司对相关工作总体可控。若是轮岗之后，工作状态大幅下滑，说明有些工作的掌控权不在公司手里，而是在员工个人手里。

4．在一些可能存在消极惰性，麻木，甚至是贪污作案的岗位，诸如财务、仓管、业务等，安排轮岗，并且是不预告，也不定期，突发性的随时轮岗。轮岗就意味着要清算账面，要交接，要离开熟悉的岗位和区域，一旦有所作案，很容易暴露。

5．某些业务类岗位的员工，在正式开除前，也可安排轮岗，将手头的工作全部交接给其他员工。这种轮岗，其实就是变相的内部解聘，但人还在公司，属于可控的范畴内，若是重大变化，还可调回来。在几次轮岗之后，将其所掌握的客户资源，经验技术，往来事务都分别移交干净之后，再进行员工解聘。

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