任正非最担心的不是产品卖不出去，而是飞机坠毁，原因让我们佩服

理财鱼小提示：任正非最担心的不是产品卖不出去，而是飞机坠毁，原因让我们佩服

任正非最大的担心不是产品卖不出去，而是飞机坠毁。每次空难，他都很担心飞机上有华为员工。2014年，马航MH370失踪，机上有两名华为员工。2009年，一名华为员工在法国空难中丧生。2007年，一名华为员工在肯尼亚空难中丧生。2005年，三名华为员工在尼日利亚空难中丧生。在这些空难中，华为员工的遇难，让他非常难过痛心。

任正非十分重视人才，他对所有员工都非常好，他个人只占了华为的1%的股份，他把其他的股份都分给了员工，只为了让员工能够过上更好的生活。这一点，稻盛和夫和任正非一样，对人才非常重视，稻盛和夫晚年也把所有股份都捐给了员工。他们都属于有长远眼光并且十分重视人才的人。

稻盛和夫多年来一直把“追求全体员工的物质和精神幸福”作为自己的经营理念，把人才和资源归为“上天借来之物”。所以稻盛和夫认为，企业要成功，首先要回报的是跟随自己的人才，然后是社会。

稻盛和夫创立京瓷时就发生了这么一件事。成立之初的京瓷，正赶上日本经济萧条。那时候不仅找工作难，做生意也难。很多人质疑京瓷，包括第一批京瓷员工。

当时京瓷有11名员工，刚刚高中毕业。他们每天不得不在高压下工作，加班到深夜。没有双休，也看不到任何希望。面对这些问题，刚成立的京瓷无法为他们的未来提供任何保障。

结果，不满情绪蔓延，最后11名高中毕业生威胁稻盛和夫集体辞职，要求定期加薪和发奖金。面对他们的要求，稻盛和夫相当理解，静静地听他们的想法。

以当时京瓷的情况，稻盛和夫无法同意他们的请求。定期加薪和发奖金会增加企业的运营成本，这对一个创业公司来说并不是一件好事。

于是，稻盛和夫带他们到自己家，与他们长谈，希望他们能与公司共渡难关。劝说了三天三夜，最后员工一个个被说服，只剩下最后一个，无论如何都不肯低头。

面对这样一根硬骨头，稻盛和夫无奈只好说出“如果我背叛你，你可以用刀子对我XX”的狠话。这才打动这名员工，对方握着稻盛和夫的手哭了出来。

事实上，京瓷是稻盛和夫的宏伟梦想，他需要一群人来实现，但这个梦想对员工来说却是他们的青春和未来。

所以任何企业都要感谢那些相信自己，愿意付出青春的员工。它们就是“上天借来之物”。只有虔诚，才能不至于逆水行舟，才能把事情做好，把企业经营好。

说起这个，很多人应该想到“画大饼”！其实对于创业公司来说，“画大饼”是必须的。重要的是画大饼后带员工去做，去履约，完成当初承诺的“大饼”。但实际上，很多人在企业步入正轨后，却不愿意履约，甚至卸磨杀驴。这样的眼光和格局下的企业注定走不远。我听过很多刚从0做到1的老板抱怨：一年就赚这么多，如果都按当初说的来，企业怎么生存？

从这个抱怨中，不难看出其中的格局。这种老板只盯着现有的存量市场，不想打拼，就想从现有的蛋糕中分利益，最大化自己的私欲。所以！这样的企业能走多远？

想想那些利用压榨员工的价值为企业输血的创业者，把他们的成功归功于自己独特的优势；你也不想想，如果没有人为你个人的梦想努力，哪有个人的成功！这样的格局与稻盛和夫相差太远了，稻盛和夫为员工画的每一个“饼”最终都兑现了。稻盛和夫晚年把自己所有的股份都分给了员工，一开始跟他一起创业打拼的那十一个人也分到了很多的股份，并由此实现了财富自由。

稻盛和夫之所以被称为“最懂哲学的企业家”，是因为他能看得懂，看得清楚，在人性管理方面做到了极致。比如他倡导的“阿米巴经营模式”，最大限度地利用了人性。

为什么同样的钱，店家的积极性比上班高？因为开店多多少少和收入挂钩，独立自由，对结果负责；上班是任务，完成了就是完成了，你不用对结果负责。稻盛和夫抓住了这种人性的特点，充分赋权于每一个人，将工作与结果和兴趣联系起来，从而提高人们的工作热情！　“阿米巴商业模式”在企业中的流行，体现了稻盛和夫的独到之处！

稻盛和夫虽然已不再活跃于商界，但他的思维和智慧仍然影响着一代又一代的企业家。

马云说：稻盛先生的思想领先我很多年，一些事情我直到最近才想明白，稻盛和夫先生早就想明白了。

不止马云，任正非、季羡林、郎咸平、张瑞敏、李书福等对稻盛和夫的经营哲学极为推崇。

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