徐少春数智问答：财务人员如何提升自我以适应企业成长的要求？

导读

数字化时代，企业发展对财务人员提出了新的要求和挑战，财务人员应该如何自我提升，以应对日新月异的新需求？

《数智问答》第十四期：财务人员如何提升自我以适应企业成长的要00:0003:07

问:

徐总好！我是一家小型贸易公司的财务负责人，工作越来越忙，老板对财务管理的要求越来越高。我想请教您，我该如何提升自己来应对企业业务的快速变化和老板越来越高的管理要求？

答:

感谢您的提问，从您的问题，我可以感受到您对成长的渴望，相信这也是众多小微企业财务人员共同的心声。对于您的问题，我有以下几个观点，供您参考：

首先，要积极拥抱数字技术。在数字化时代背景下，财务人往往成为了企业数字化转型的排头兵。随着大数据、AI、云等新技术的高速发展，不仅基础财务工作会由智能化应用来完成，解放财务人员的”双手”，财务管理也将会更加依赖智能决策辅助系统，升级财务人员的”大脑“。可以预见，技术变革会深刻的改变财务人“忙”的现状，会让财务人”忙“对地方，真正体现其价值。

其次，应加强对流程管理的实践。空有对技术的向往，没有行之有效的配套机制和流程，企业数字化转型就会遇到困境，甚至夭折。财务人只有真正深刻理解企业的管理流程和发展趋势，才能让技术革命所带来的红利最大化，才能让财务真正从“忙“变成“不忙”。

再次，应持续提升专业能力。对于财务人来说，财务理论知识、实时财税政策、先进财务管理经验等方面是财务人员安身立命的基础，需要不断夯实；同时，财务人也需要涉及和掌握业务洞察、IT技术等跨专业的知识，才能跟上企业业务的快速变化。“活到老，学到老”是财务人必备的品质。

最后，也是最重要的一点，要转变原有的财务思维。“一个好的CFO应该拥有一颗CEO的心”。财务人员不仅要做好账、报好税，更应该让自己走进业务前端，了解企业商业模式，梳理业务环节，帮助企业寻求成长的增长点，思考如何利用有限的资源去创造更多的商业收益。在这个过程中，看透商业经营数据背后的本质，并挖掘数据背后的价值，是财务人员可循的提升之道。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）

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