领英中国关闭互动功能后，谁更有机会成为中国职场社交“头牌”？｜钛度热评(2)
领英的全球化定位注定它在各个国家地区会出现水土不服的情况，所以国内赤兔的出现，虽是给团队努力的方向，但从今往后看，领英宣布关闭职场社交功能，对于赤兔团队来说更像是鼓励创新，日活80w+，对于流量用户至上的国内环境，显然不容乐观。再者职场社交，除了招聘和分享经验外，还有是人脉的搭建，普遍的职场产品社交属性较弱，发声也属于匿名，管控严格，平台方也承担了信息安全的压力。未来职场社交产品肯定是要解决这些痛点，至少要弱化“微信社交终点”的魔咒，提高用户的留存率，而不是仅沦为金九银十求职季的工具。
电商钩沉主理人井寻：
先说内容，如果有关注领英以职场内容为主导的公众号我们不难发现，它并非以职场硬技能为导向，更多是职场经验、个人成长为模版的半鸡汤，除部分真高管、精英外，大部分为征稿，内容本质不具备价值。即使是高管与精英，大多也是外企背景，职场环境与职业发展规划与国内正常环境截然不同，并不对普通人有参考性。
这样的前提下，领英无法以内容驱动走向职场社交，究其原因，是其内容叙述逻辑并没有很好的本土化，不中不洋，或者说仅能服务外企职工小范围人群导致他的战略并不成功。赤兔的下线便是佐证。
职场社交在中国绝对能做，尤其是声量最大互联网企业，更是如此。各大厂的内网就是极好的案例。半熟人社交的逻辑、工作人脉资源的积累、职业技能的增长交流，应该是驱动职场社交的三驾马车，在此基础上，工作实名、昵称不实名或许是一个极好的交流模式（比如花名等），这应该是能够脱离社交风险，实现内容社区UGC发展的核心，也是脉脉内容壮大的抓手。
中国职场社交的未来，应该是去硬招聘化、半实名制（工作实名、昵称不实名）、助力个人IP包装三个方向。
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