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文和友凭什么碰瓷迪士尼

发布时间:2021-06-25 13:05理财方法 评论

  

文和友凭什么碰瓷迪士尼


  文 | AI蓝媒汇,作者 | 杨雅倩,编辑 | 魏晓

  没有哪座城市能像长沙一样,短短几年,就能创造出两个超级网红。

  一个是茶颜悦色,另一个就是文和友。

  今年4月份,文和友落地深圳,当天下午排队取号的人数就突破了5万。好兄弟茶颜悦色也跑去为其助兴,在文和友开了家快闪店,开业当天因排队3万人上了热搜。

  

文和友凭什么碰瓷迪士尼


  高歌猛进的扩张下,资本也快速进来。最近,文和友公开发布了一则招聘信息,其中包括了“金融证券办主任”岗位,引发上市猜测。对此,文和友未正式回应。

  同时,有媒体报道,文和友在短短两个月间,密集获得B轮、C轮融资,其中,B轮投资方为红杉中国基金、IDG、华平资本,金额为5亿人民币。而C轮被文和友官方否认:“说实话,文和友确实融了些资,但是B轮都还没搞完,哪来的C轮。”

  据36氪,文和友B轮融资后估值超100亿人民币

  资本的驱动下,文和友创始人文宾将超级文和友包装成“餐饮界的迪士尼”,把“排队文化”注入更多一线、新一线城市。

  有网友调侃,文和友能不能成为迪士尼不好说,但要是上市,绝对可以担当起“排队第一股”的头衔。

  不过,也有不少去过文和友的网友发出质疑:“排队打卡的文和友是一次性的,只能吸引一下外地游客。”

  超级文和友,还能“超级”多久?

  AI蓝媒汇从地域属性、商业模式、IP属性三个方面,试图剖开文和友的侧面。

  走出长沙

  作为一个全国前十的旅游城市,长沙曾经的地标是橘子洲头、岳麓书院,近几年的地标被文和友和茶颜悦色无缝衔接。

  文和友在长沙到底有多火?

  据文和友联合创始人杨干军称:一年能卖掉3000吨小龙虾,2019年10月,开业不足半年的长沙超级文和友,日翻台率最高达到12次。

  12次是什么概念?海底捞在最鼎盛时期,翻台率也不过只有5。

  这样的成绩单,让文和友有了扩张的念头。由于文和友后台用户画像有五分之一是广东人,仅次于湖南,于是,文和友把第二站开到了广州太古汇,和LV、爱马仕等奢饰品商家成了邻居。

  

文和友凭什么碰瓷迪士尼


  据了解,广州文和友是太古汇高级商圈体量最大的租户,租金本身已经让成本高企,加上文和友门面复杂的装修成本,简直就是一场豪赌。文和友称,为了吸引广州地道小吃商户入驻,文和友还给出了实实在在的诚意:不收房租,不收水电费,只按比例抽成。

  2020年7月12日开业当天,现场排队人数高达2500人。

  但很快,广州文和友面临水土不服。很多“老广”认为,“市井文化是不能游走的,长沙人跑去广州给广州人做饭,相当于去北京教北京人做爆肚一样,不正宗。”

  大众点评和社交平台上也有大部分人表示:“去拍拍照还行,吃饭大可不必。”

  深圳的文和友也出现了类似的声音:“去文和友都是冲着茶颜悦色,一旦茶颜悦色快闪店退出文和友,谁还去啊?”

  实际上,就连长沙本地消费者也有一种声音:外地朋友去的多,很多长沙本地人吃正宗长沙美食,都不会选择超级文和友。

  这或从一定程度上说明,作为一家以餐饮为主要盈利模式的“乌托邦”,文和友的口碑并不能与其令人咋舌的流量相匹配。

  一家文化公司? 还是一个美食城?

  能一下子拥有如此巨大的流量,文和友的必杀技不是美食,而是氛围。一种让人产生怀旧的情绪,并沉浸其中的环境。

  文和友在这方面投入巨大。

  其中,有一个团队专门从城市街道拆迁中收集被丢弃的旧物,一一还原在超级文和友中。比如在长沙其还将20世纪80年代的城中心,包括100户人家、20间市井小店,搬入这个7层楼的空间。

  

文和友凭什么碰瓷迪士尼


  在选择商家上,文和友也很挑剔,定下了三条标准,去匹配与之对应的氛围:

  一是存在时间不能低于10年,低于10年说明和城市关联不深; 二是不接受连锁品牌,超级文和友的独一无二,有赖于商家的独一无二; 三是生意要好,生意好意味着受市民喜爱。

  这被文和友当作市井文化中的软实力,搭配上复古的装修风格,让前来打卡的消费者有种穿越回80年代的城市面貌中,吃着儿时记忆中的味道。

  但实际上,这三条标准很快就被打脸了。据了解,深圳文和友入驻了来自长沙的茶颜悦色快闪店,还有泡泡玛特等新晋网红。

  

文和友凭什么碰瓷迪士尼


  其实,不论文和友如何包装,其商业本质很容易被参透:租下热门商圈的大厦,然后面向餐饮店招商、吸引客流。

  简单用一句话概括,就是以市井风格装修出来的大食代。

  如果硬要凹造型,文和友最大的卖点不是美食,也不是所谓的市井文化,而是为消费者打造出一个方便拍照的大型背景墙。

  一个网红拍照打卡地,硬要套上一种文化,未免太过牵强。

  餐饮届的“迪士尼”?

  “文和友的目标是做餐饮界的迪士尼。”尽管在外界看来,文和友的主要盈利是靠餐饮,但其创始人文宾还是执拗地将文和友定位为一家有IP属性的文化产业公司,对标迪士尼。

  “我们是做餐饮,但不是单纯做餐饮,还要挖掘地方市井文化。如果仅定位于餐饮,就会有业务上的局限”。

  文和友2011年从一家小摊贩起家,十年间,文和友老长沙油炸社、文和友龙虾馆、文和友老长沙大香肠、文和友老长沙臭豆腐、MAMACHA、六点左右手打吐司、拙艺面点相继诞生。

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