爱奇艺，病在九千人

爱奇艺开启了史上最大规模裁员。

据多位人士透露，本轮裁员占总数的20%-40%，几乎覆盖了爱奇艺所有部门，从影业、IP、游戏、文学、电商等部门都无一幸免。裁员消息传出后，公司股价甚至一度小幅上涨。爱奇艺已经到了非常危险的时刻。36氪分析指出，爱奇艺正在面临严重的现金流问题。按目前的烧钱速度，爱奇艺在今年年底账上可能只有50亿人民币的现金，这意味着甚至无法支撑一年的运营所需。

而多位业内人士认为，与一般人想象不同，优爱腾三家长视频平台中，爱奇艺的员工总数远超另两家。财报数据显示，爱奇艺2019年员工总数为8889人，2020年降到了7721人。

“但这仍然是腾讯视频的三倍左右。”一位业内人士称，爱奇艺的员工规模暴涨，始终于2019年，在当年的爱奇艺世界大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇一口气揭幕了旗下21款产品矩阵，涵盖了VR、短视频、文学、动漫、直播等众多领域。而现在，这些产品都在裁员，甚至有的项目可能会被全部裁撤。

“腾讯视频和优酷也有一些其他业务，但整体来看，仍然是长视频平台。而从2019年之后，爱奇艺已经扩张成一家科技公司，一个微缩版腾讯。”一位业内人士说。

这也是无奈之举。长视频网站长期困于亏损，必须寻找出路。2018年的爱奇艺招股书显示，其2015年-2017年净亏损分别为25.75亿元，30.74亿元，37.36亿元。而随着上市进行的上一轮扩张，无疑催生了畸形庞大的组织。这就像一个定时炸弹，裁员，是爱奇艺命中注定的拆弹行动。

01、“苹果园”的崩溃

2018年3月，爱奇艺终于成功IPO。上市后，爱奇艺员工数量快速增长，从3000多人扩展到近9000人。曾在爱奇艺工作多年的黄鑫感慨，如果没有“苹果树”，现在资金可能不会如此紧张。

苹果树，以及在2018年上市后升级的苹果园战略，由龚宇提出。这一战略的目的是，希望能够围绕爱奇艺的IP，进行多链路开发和精细化运营，实现“一鱼多吃”商业模式下的合作共赢。

一年之后，爱奇艺果然一口气推出了21款产品，包括爱奇艺知识、爱奇艺泡泡、爱奇艺VR、奇秀直播、爱奇艺阅读、好多视频、爱奇艺漫画等，其中很多方向都让业内人士感到出乎意料，更像是把所有和内容相关的方向尝试了一遍，而和主营业务的联动性较差。

大量的新产品意味着大笔开支和大量招人。根据财报，爱奇艺在2019年已经达到了8889人，是近年来的峰值。除了腾讯视频以外，另外一个鲜明的对比是，当时全年营收比爱奇艺多了10亿元人民币的拼多多，在2019年末的人数是5828人。

就算是地主家也没有余粮，何况是连年亏损的爱奇艺。很快，爱奇艺开始降本增效。目前来看，最早被开刀的是爱奇艺面对粉丝做的社区型产品“泡泡”，在2020年上半年被传出裁员30%的消息。在上海的互动娱乐项目，也曾被大规模裁员。

爱奇艺的前员工水水，现在是B站职场类UP主，曾回忆此前2020年初的裁员：“当时我前一周还在和一个上海一个游戏业务相关的人沟通业务，还做了比较详尽的规划，下一周回来点开就发现头像灰了，标注该员工已经离职。他的领导也灰了，一个部门几十个人都被裁掉了。”

“苹果树没有结出更多的果子”，黄鑫感慨。现在，果子正在一个接一个地落下。

据一位爱奇艺内部员工消息，本次裁员中，游戏中心几乎全员裁撤，爱奇艺文学从80多人精简到了35人。

2020年4月上线的爱奇艺随刻，也是这次裁员的重灾区，裁员30%-50%，剩下的团队被合并到其他部门。随刻是一款对标YouTube的视频兴趣社区产品，在业内人士看来，更像是对标B站、抖音的中短视频APP。

这一次随刻被合并，也是大众关注的焦点。一方面这是爱奇艺最近一年最高调的一次推新产品，这也意味着长视频网站布局中短视频内容的一次重要挫败。

“最开始大家都摩拳擦掌，有心力想拼一下。大家都知道字节系产品有多赚钱，中短视频就是为切入信息流广告，为了增加收入。“黄鑫表示。

“随刻”的高光时刻在2020年，《青春有你2》播出期间。彼时，依靠与综艺播出的互动拉新，“随刻”app短时间内快速涨粉。仅《青春有你2》收官战前的#婧彩倒带#活动，一个活动就创造了50000多条评论，刘雨昕的和粉丝互动的视频在发布不到1天的时间里就获得了7000多条评论。

但是，很快随刻就遭遇了增长难题。大树之下难长草，抖音、快手已成参天之势、B站也在快速增长，新的短视频APP很难进入。而且，更早之前，爱奇艺还曾尝试过在主站内做短视频，于2018年上线了短视频频道，但是由于中短视频的分发模式和长视频全部不同，再加上用户使用习惯也很难改变，长视频平台的短视频产品一直没有什么水花。

随刻也确实欠了一点运气，还没等这个APP培养起用户习惯，粉丝效应带来的增长就难以继续。2021年初“倒奶”事件后，爱奇艺宣布暂停一切选秀。

随刻的地位这时本就尴尬。黄鑫回忆，今年包括龚宇在内的长视频大佬集体向短视频发难后，内部对“随刻”的议论更多了。“有些敌意和怨念也不难理解，也有声音认为随刻没有存在的必要了。”

要知道，随刻和VR部门一样，都曾被寄望成为爱奇艺苹果树上的金苹果。“这两个项目是直接向龚宇汇报的。”一位离职员工告诉20社。而在这之后，随刻团队就一直被调整，“甚至有一次直接从市场部派了一个能力很强的人去管，让人感觉一直没有搭建起来合适的人才框架”。

02、“有水分”的工作室制度

从今天看来，雪上加霜的事情是，除了前文提到的新业务，爱奇艺的自制内容团队也在迅速扩大。

爱奇艺在2014年正式提出了工作室战略，也就是将内容中心划为不同的工作室，推出自制内容。在当时，这被认为能够促进内容人才发挥主观能动性、吸引行业人才加入，且对抗当时已经被哄抬得很高的电视剧价格市场，降低内容采买成本。

但在限薪令、限古令等一系列政策出台，影视行业遭遇寒冬，也就是内容采买的价格下降后，爱奇艺的组织架构并未跟随市场行情作出特别大的调整。到2019年，爱奇艺官方口径表示，已经拥有3个中心，下属工作室共有21个（包括剧集与综艺）。

到2021年中旬，据多方总结，爱奇艺的工作室数目已经超过30个，其中，自制剧工作室超过17个，综艺工作室为12个。

以自制剧集为例，除了前几年依靠部作品出名的高级副总裁戴莹、李莅樱等人，爱奇艺还广泛吸纳了来自华策、克顿、华谊兄弟等多家公司的高级制片人。综艺方面，已经由最早的车澈、姜滨等人扩大到12个，仅围绕说唱节目的就有三家相关工作室。

至于工作室的效果，爱奇艺内部褒贬不一。

黄鑫认为，在内部架构中，工作室属于中台，但中台是一个很虚拟的概念。

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