樊登：公司年入10亿，生活事业家庭三赢，靠的是高段位的管理智慧
文 | 陈思而&厦九九 （第11期写作变现营学员）
创业两年，我发现当老板才是最累的！每天疲于奔命，饭点不准时，睡点还在想工作，家人陪不了，家庭琐事、孩子养育全外包，身体还被累垮，这或许是许多创业人的生活常态。毕竟人在创业，身不由已。
是不是创业人就一定都又忙又累吗？偏偏有人一年赚10个亿，家庭和事业管理得游刃有余，每天还有闲情静心读书，有足够的时间陪伴孩子成长，他就是创业读书人——樊登。
很多人想学习樊登的管理方法，于是，他出了本书《可复制的领导力》。大家普遍认为，一个成功管理者，一定是在管理上使足了劲儿，然而，樊登却告诉你，他在企业管理上豪不费力。他是如何做到的？
01 放权管理，成就有为员工
作为企业老板，肯定不是事无巨细地管理，于是有人发明了KPI，让绩效管理这个工具管理员工，员工根据这个系统，自动完成、提高自己的工作表现。然而，樊登的公司却没有KPI，他说，靠体力工作的人你可以这么激励，但是在创造性的岗位上，这么做是不对的。
如果员工只盯着KPI做事，激励他的是公司的奖金和提成，员工就会为多赚一点钱，而有了私心，一个团队中，大家都有那么一点私心，组织内部的协作就会变得非常困难。
KPI可以激励员工的业绩增长，但却抑制了创造力的发展。一个人总盯着钱做事，他就一直在为业绩奔跑，很少时间可以沉淀下来发挥创造力，久而久之，创造力就渐渐被磨灭。
樊登说，他不太参与公司的管理，其实也是克服了恐惧和自负。恐惧就是怕员工干不好，自负是自认为高人一等，自己是对的，别人是错的。要想让员工和自己有共同的愿景，就要信任员工能认真做事，并且让他们不受权威的束缚，他自己只提想法，让团队做最后的决策。
许多管理层会认为，不管比管还难，就怕管理出了乱子怎么办？樊登当然也是为管理做了铺垫，像其它企业一样，他也会选优秀的人才，但不实施KPI，而是给员工丰厚的固定工资，然后培养员工的自驱力，下放自主管理权力，给员工足够的时间和空间发展创造力。
有人又会担心，那万一以上这些铺垫都做了，这帮人还是做不好事，怎么办？樊登老师说：这个时候，你就要相信复杂性和随机性。也就是说，他允许员工犯错，拥抱随机性，接受天意。要是这个人实在是不行，大不了就换个人来干。
樊登讲管理时，也经常会讲到美国出品《纸牌屋》的奈飞公司，就是一家典型的没有KPI的公司。他们也是靠营造员工自驱力的企业氛围来管理公司，把公司做到与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。
樊登读书这些年的成就，也正是靠樊登的放权管理，极大发挥了员工的自驱力和创造力，不但培养出了许多优秀的人才，还让樊登读书的业绩年年攀升。
02 管好自己，而非管好时间
很多人认为，精英都是时间管理控，一定有着自己超强的时间管理能力，要不，哪来那么多时间做那么多的事，创造那么多的收益？
樊登也常常被问到时间管理的问题，在十一年前，他在上MBA、EMBA的培训课时，也常给学生讲时间管理，但他后来发现，时间管理反而使人的效率更低，所有时间管理的问题，最终其实都是人的自我管理在起作用。
很多人在做时间管理时，列出非常精确的时间表，把能利用的时间都安排得满满当当，但樊登说，人做事不是卡点，而是提高效率，并且始终要保持要事第一，做那些重要但不紧急的事。
很多人出现时间管理不善的问题，其实就是被各种信息牵着走，以至于失去做好事情的核心要素——专注。“要事第一”、“重要不紧急”这些时间管理的理念，其实大家都懂，但能真正做到的人却不多，樊登是怎么做到的？
于他而言，重要但不紧急的事，就是读书，作为一个讲书人，读书是第一要事。网上有很多声音，说樊登的讲书稿是别人写的。当一个人成了网红，又是管理企业，又是直播带货，又是整天录视频，大家就认为他没有足够的时间静心读书。而樊登对企业的放权管理，是否也验证了他实际用于管理企业的时间很少，而把更多的时间专注于自己擅长的领域——读书、讲书。
樊登的放权管理，实际上也是建立了一套企业自动高效运转的系统。企业自运转了，他就可以把较多的时间和精力投入到重要且擅长的事情，这样，既能把事业做到极致，也能留出更多空闲的时间做更有价值的事，过更美好的生活。
李笑来在《把时间当做朋友》中也道出了时间管理的本质。他说，时间不可能被管理，能管理的只有你自己。只要管理好自己，始终把重要但不紧急的事放心上，保持高度专注，才能让时间效益最大化。
03 放手孩子，才能让他自主优秀
樊登读书有大量的妈妈粉丝，因为樊登讲过许多育儿书，许多妈妈们都觉得受益匪浅。显然，通过读育儿书，讲育儿书，樊登已成为妈妈们信赖的育儿专家，他还写了一本书《陪孩子终身成长》。
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