圆桌讨论：数字基建先行，中国企业数字化创新弯道超车的机会在哪里 | WISE 2021中国数字化创新高峰论坛

理财鱼小提示：圆桌讨论：数字基建先行，中国企业数字化创新弯道超车的机会在哪里 | WISE 2021中国数字化创新高峰论坛

2021年12月13日，36氪“WISE2021中国数字化创新高峰论坛”在上海浦东新区香格里拉酒店举办，聚焦以能源、零售、智能制造、金融和企业服务等十个领域数字化转型标杆企业为代表的「数字化行业变革者」及以数字化技术和解决方案提供方为代表的「数字化行业创新者」，共同探索新形势下中国企业数字化转型新路径，讲好中国数字化转型的新故事。

如今中国数字经济增速全球第一，2020年规模已近5.4万亿美元。"十四五"规划纲要提出，到2025年，中国数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。中国14亿人口超大体量的市场，造就了中国产业的完整性与独特性。凭借数字化创新，中国公司将有机会成为改变全球竞争格局的关键力量。

在WISE 2021中国数字化创新高峰论坛中，主持人（元起资本联合创始人：万熠）与三位嘉宾以“数字基建先行，中国企业数字化创新弯道超车的机会在哪里”为主题展开讨论。

WISE 2021中国数字化创新高峰论坛照片

他们谈到：

中兴通讯首席发展官崔丽：企业数字化转型的核心是主动拓展三个边界：一是能力边界，围绕核心能力不断外延，触达更多领域；二是交易边界，能力外延后便可参与更多的环节，拓宽交易渠道；三是生态边界，除了企业内部，还需关注到产业生态圈、客户圈等，基于生态边界，才有可能进行一些全局的优化和决策。

青云科技副总裁、数字价值研究院院长沈鸥：对于企业数字化转型而言，需要去打造三部分能力，一是能建立支撑它整个业务发展的数字底座的能力，二是可以构建持续迭代企业内部数字化水平的能力，三是能够把产业链或生态相关数据汇集起来，促进自身决策与改变的能力。

云从科技副总裁、数据研究院院长姜迅：有人把数据比喻成原油，我更喜欢把它比喻成原矿石，因为矿石是散落在地面上的，且信息密度是非常低的。对于AI企业来说，我们反而像矿石加工厂、炼油厂，核心是要提高数据信息密度，哪怕高一个点，也有可能实现“赢家通吃”这种情况。

元起资本联合创始人万熠：在新经济发展过程中的机会，就是以市场化、商业化的运作模式，做好全体系的新型基础设施和能力技术的建设，围绕着数据这一新型生产要素，关注效率，做好生态，做苦做难做久做长，这才是我们整个新经济发展的必经之路，也是我们成为新经济之王的唯一机会。

以下为圆桌讨论实录，经36氪编辑整理

主持人（万熠）：很荣幸在这里主持我们今天关于数字经济发展的这样一个论坛。

首先我先自我介绍一下，我叫万熠，是元起资本的联合创始人。我们今天整个大会的主题叫做“新经济之王”，在成为新经济之王这件事情的过程中，我在想我们有句老话叫要想富先修路，在整个新经济发展的过程当中，在整个中国企业数字化转型的过程当中，我们要修的路是什么呢？很明显我们就是要做新基建。

今天我们来的几位嘉宾都是在整个中国新基建领域非常有代表性的企业和相应的专家，首先想请各位专家从各自专业的角度，谈一谈自己对企业数字化转型这个概念的看法和认识。

崔丽：好的，我们对数字化转型的理解是什么呢？我们认为它是会降低企业的交易成本，包含内部与外部，并且可以提升内外部的交易效率。从2016年到今天，中兴通讯走在数字化转型路上5年多的时间里面，这是我们感觉最深刻的，同时数字化转型的本质可能就在这里。

更为重要的是什么呢？数字化其实是要帮助企业拓展三个边界：

第一个，就是能力边界。我们需要不断要把自己的能力去往其他的领域拉高，围绕你的核心能力不断的外延。

第二个，就是交易边界。因为我能力强了，所以我可以参与到更多的环节当中，在整个生态里面可以有更好的卡位，去进行相应的工作。

第三个，就是生态边界。不仅是企业内部，更多是你的客户、产业链、生态圈等等。所以你一定要考虑我生态边界能否变得更大一点，数据在更广范围内拉通，这样才有可能进行全局的优化和决策。

主持人（万熠）：谢谢！青云也一直致力于我们中国云计算的业务，也是我们云计算领域的佼佼者，有请沈总谈一谈您对于数字化转型的一些看法。

沈鸥：经过过去几年中国数字化的发展历程，今天中国的整个数字化已经到了“深水区”。过去几年，很多企业在数字化上或多或少地做了投入，最早我们讲数字化的目的是什么？可能是提高效率、降低成本。现在数字化，其实能做的事情要比原来多的多，范围也更广，比如可以进行公司更好的治理，能够更快速的获取市场对产品的需求度，更快的迭代，进行一些产业链的发展，包括自身生态的提升。

今天对于一个数字化企业来讲，它可能需要去打造几个必须的能力。

第一个，需要有一个支撑整个业务发展的数字底座，有了这个数字底座以后，上面的数字化应用或者创新需求的发展都会有一个坚实的基础。

第二个，需要具备一些内部数字化能力，并不再像原来一样单纯的去靠外部公司建设数字化，需要在内部从治理角度、组织架构角度，包括人力资源等各个方面，构建数字化进一步迭代的能力。

第三个，就是生态，通过数字化获得的生态，不仅仅是扩展边界，而是能够通过数字化去了解整个生态里跟它息息相关的企业所产生的数据，能够把产业链或者把自身生态的、所需要的经营数据汇总在一起。这样的话，在应对数字变化的过程中，它不仅自身在变，也可以跟它产业链所有的生态伙伴一起变化，这样才能事半功倍。

主持人（万熠）：好的。姜总您谈一谈人工智能在我们整个新经济转型过程中的看法。

姜迅：数字化并不是一个新话题，很多年前就在做这件事，为什么现在数字化转型这个概念会被提出来，过去数字化技术它都是以支撑系统来存在，那时候人们都把它看作是一个成本，现在随着技术的发展和积累之后，现在不仅仅是作为支撑作用，它可能给这个企业带来一个增长的动能，不仅仅是说支撑它原有的业务。

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