中梁调整组织架构：控股总部与地产集团整合，涉及345人、离职员工按N+1赔偿
理财鱼小提示：中梁调整组织架构：控股总部与地产集团整合，涉及345人、离职员工按N+1赔偿
出品｜搜狐财经
作者 | 吴亚
新年伊始，中梁控股（2772.HK，以下简称“中梁”）在组织构架上又进行了调整。
1月17日，据多家媒体报道，中梁发布了一份《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》（以下简称“《通知》”），因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。
中梁方面向搜狐财经证实了前述调整的真实性，称系公司顺应目前的房地产行业发展形势，剥离一些非地产业务，聚焦地产主业，集中精力做好地产开发；并且本次调整主要针对控股集团总部，对上市平台的主要运营主体即地产集团的业务开展并无影响。
控股总部相关职能部门与地产集团整合
这份《通知》显示，控股集团总部相关职能部门将与地产集团总部进行整合。在此调整下，便涉及到了因架构调整、部门整合之后的员工安置问题。
《通知》显示，中梁要求各组织负责人通知本组织全员于2022年1月17日正常出勤，并将相关政策告知员工，对于无法出勤的员工要提前向人力部门对称报备。
同时，从2022年1月17日起，全体员工按照人力部门通知及进度安排办理离职手续。本次调整涉及到的员工人数分别为：控股集团总部（148人），新基础建设支撑集团（164人），其他组织（33人），累计345人。
不过，多家媒体报道显示，“三个部门的人员并不是全部裁掉，而是择优回流了80余人。”
针对未明确落位的员工，《通知》显示，将于1月17日安排正式离职，中梁方面将按照法律规定的离职补偿金N+1（含绩效工资）进行支付，试用期员工按照0.5个月工资支付离职补偿金。社保公积金缴纳至2022年1月，2022年1月员工月度福利费用结算至1月，合并至经济补偿金发放。
在其他事项方面，《通知》中称，员工其他未报销费用，如探亲费、差旅费等，需要在1月17日下班前完成内部流程提报与审批工作。
组织架构优化，更聚焦地产开发主业
中梁方面向搜狐财经证实，前述调整确实存在。问及本次调整的具体原因，其表示，通过组织架构的持续优化，以赋能公司地产开发主业的成长。
“本次调整的控股集团总部相关职能部门，主要涉及非房地产开发业务。将这些职能部门进行重组整合，也是顺应当前的房地产行业发展形势，即剥离一些非地产业务，让公司更聚焦地产主业，集中精力做好地产开发。”
中梁方面还透露，本次调整其主动精简冗余人员，也是其2021年下半年系列主动调整中的一环，“这个动作完成后，这一轮调整也告一段落。”
有着“小碧桂园”之称的中梁，“阿米巴模式”、“先人后事”原则、组织变革先行………这些都是其在地产圈的鲜明标签。而梳理中梁的成长史不难发现，通过组织架构调整来匹配战略，是其常规操作。
中梁1993年起家于温州，实控人系现年50岁的温州人杨剑，2015年，中梁走出江浙，启动全国布局战略。次年，将总部从温州迁至上海。
正是将总部搬迁至上海之后，2016年-2019年，中梁分别实现销售额190亿元、649亿元、1015亿元、1525亿元，年复合增长率达100.22%。
即三年时间中梁便迈入“千亿房企”阵营，由此也让其在行业有了“黑马”之称；在第三方机构克而瑞的行业排名中，也从第83名窜升至第19名。
2016年-2019年，中梁实现总营收也由29.25亿元增至566.40亿元，年复合增长率为168.53%；净利润由-2.7亿元增至62.56亿元。并于2019年7月17日，中梁登陆港交所。
2020年，是中梁自2016年搬至上海开启全国化的“一五战略”收官之年。当年，中梁全年销售额为1688亿再创新高。
但对于房企而言，在不同的发展阶段，它们往往面临着不同的新的管控问题。例如，如何实现组织庞大而决策依旧高效？如何保证快速扩张且人才梯队重组？如何充分激励一线活力且风险可控？
在这一方面，中梁一直是组织变革者，搜狐财经梳理发现，2019年7月登陆港股之后，中梁就开始了组织架构调整，成立了南方区域集团、北方区域集团、西部区域集团、山东区域集团、浙江区域集团、江苏区域集团和中部区域集团等7个大区。
2020年，中梁组织架构进一步优化，变为6个区域集团+1个特区（即粤港澳发展集团，由南方区域集团更名、业务升级而来）。同在2020年，中梁还曾流出在控股集团总部成立长三角集团、金融集团、京津冀集团的消息，以减少总部集权、激发区域公司活力，促业绩增长。
2021年6月，中梁6大区首“换防”，如原地产集团联盟二平台副总裁赵鹏出任北方大区总裁，其中5个区域总裁都是80后，管理层的“年龄”更迭，“高管年轻化”背后，中梁通过组织适配，以更好应对市场变化。
正是在2021年下半年以来，房地产行业迎来巨变，市场下行压力不断加剧之下，也让越来越多的房企不得不开启新一轮的组织架构调整和人事调整。
当年10月，中梁山东区域集团因要求投资条线人员到营销一线轮岗，被媒体解读为“变相裁员”。但中梁方面否认“裁员”，并称轮岗机制为公司早已有之的人才策略，轮岗是为了积极应对行业调整和变化，更好练内功，留住人才。
中梁方面也向搜狐财经表示，本次调整主要涉及到控股集团总部，对中梁地产集团的正常业务开展并无影响，即不会对上市公司的正常业务开展造成影响。
2021年全年销售目标完成95.44%
除了组织调整，为了更好的聚焦房地产开发业务，2021年，中梁还将公司考核标准从签约销售调整为销售回款。
中梁方面透露，2021年全年，其保持着85%的回款率，并在11月中下旬完成了全年的回款目标。
根据今年1月5日披露的最新一期销售业绩公告，201年全年，中梁实现销售额约1718亿元，同比增长1.78%；累计合约销售面积约1427.7万平方米，同比增长5.71%。
此前在2021年3月的业绩会上，中梁管理层曾表示，公司预期2021年可售资源超过2600亿元，根据当前市场环境，公司将2021年合约销售目标定为1800亿元。以此计算，2021年中梁的业绩目标完成率为95.44%。
中梁的2021年销售业绩，在地产圈来看已实属不错。根据上海易居房地产研究院的统计，2021年全年，百强房企全口径销售金额为12.7万亿元，同比下滑3.0%；权益销售金额为8.88万亿元，同比下滑6.0%。
规模房企的销售额上一次出现集体下滑，还是国际金融危机影响下的2008年。作为对比，此前的四年（2017年到2020年），百强房企的权益销售规模增速分别为40.5%、35.1%、6.5%、10.8%。
同时，2021年，规模房企平均目标完成率不到90%，明显低于近年105%以上的平均水平。在披露年度业绩目标的部分规模房企中，截至去年12月末，逾8成房企未完成全年业绩目标。
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