重读微软
对于微软，并不陌生，但对微软的了解，仅仅局限于2014 年之前，那时微软的总裁还是鲍尔默，记得他是因为其前任是盖茨，但那时已经不用微软的产品—— 早已选择了苹果系统。
再次与微软相遇，则是因为本次的案例讨论，而不知微软早已换了一位印度人——萨提亚·纳德拉担任总裁，并且再次“刷新”了微软， 让微软创造了超过 2500 亿美元市值的成就，并将微软带进了福布斯全球数字经济100强榜排名第2位。
萨提亚·纳德拉，2018年4月，入选《时代周刊》2018全球最具影响力人物榜单。
2019年9月，萨提亚·纳德拉被评为全球科技业最鼓舞人心的领导者，排名第三。
2019年11月22日，也就是前天，名列2019《财富》年度商业人物榜单第1位。
2017年，萨提亚·纳德拉的新书《刷新》英文版出版，那本书并不是其个人自传，而是试图解释微软重启和复兴背后的逻辑。
“为什么微软会存在？我在微软的新角色中将启到什么样的作用？”
《刷新》试图分享纳德拉对这些最基本企业逻辑的思考。纳德拉在书中不断强调微软新价值观 “ Empathy ”（同理心、同情心）和 “ Growth Mindset ”（成长型思维），而为了让业界更加深刻理解这些新价值观，纳德拉分享了他个人生活中所承受的巨大痛苦。
1967年，纳德拉出生于印度第四大城市、安得拉邦（Andhra Pradesh）首府海德拉巴（Hyderabad），其父亲在年轻的时候就入选了印度政府行政局IAS（Indian Administrative Service）官员，纳德拉在幼年时期随着他父亲的岗位轮换而辗转于印度安得拉邦的多个行政区，纳德拉的父亲是一位马克思主义者，而纳德拉的母亲则是一位大学的梵语教授。虽然纳德拉的父亲是一位严格的终身学习者，但纳德拉的母亲却非常宽容而强调生活的平衡。
纳德拉母亲的金句之一是：按你自己的方式做你自己的事情，当你专心于做自己事情的时候，节奏就会随之而来；只要你能享受自己做的事情，全心全意把事情做好，而且自己所做的事情有一个诚实的目标，生活就不会让你失望。
纳德拉母亲在自己的职业生涯、养育孩子、为人妻子、印度社会巨变以及印度传统对妇女的束缚之间周璇，而纳德拉父亲则需要经常长期驻守到远离家庭的行政区，这些都塑造了纳德拉母亲的价值观，再反过来深远影响了纳德拉的世界观与价值观。
在其15 岁的时候，纳德拉的家庭停止了四处漂泊，纳德拉也得以进入海德拉巴公立学校（HPS）。在海德拉巴公立学校，纳德拉就读于纳兰达（Nalanda）学院，纳兰达的名字源于印度一个古老的佛教大学。纳兰达学院由多种宗教信仰的学生组成，包括：穆斯林、印度教、基督教、印度锡克教等。而学生们大都来自印度精英阶层，也有来自部落的孩子。纳德拉的宿舍，就有来自印度各个经济阶层的孩子。在人生早期就接触丰富的思想，也是后来纳德拉成功的重要原因。
纳德拉在中学时，学习成绩一般，但其痴迷的板球运动，却在后来进入职场后起到某种意料之外的收获。他在书中提到了他从板球运动中学到的3个领导原则：第一个原则是不遗余力地竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情；第二个原则是团队优于个人；第三个原则是让每个人都展现最优秀的一面。
由于其学习成绩平平，其大学生涯并没有多少波澜，他那时的梦想就是毕业后能够进入银行系统上班，这个梦想在纳德拉到微软工作的早期也没有放弃。
他在参加印度理工大学（Indian Institutes of Technology，IIT）的入门考试时失败了，IIT 是当时所有印度中产阶段学生的最高梦想。退而求其次，纳德拉上了曼尼帕尔理工学院（Manipal Institute of Technology）的电子工程专业。曼尼帕尔理工学院并没有特别之处，对于纳德拉来说，选择电子工程专业更有意义。
从曼尼帕尔理工学院毕业后，纳德拉并没有明确的人生目标，而是报考了美国的几所大学以及印度国内的理工学院，准备继续深造。
幸运的是，纳德拉顺利获得了签证，纳德拉在书中说，他在早年很幸运地赶上了历史性的机遇：印度脱离英国而独立、美国民权运动（导致改变了美国的移民政策）以及全球性的科技繁荣。这几个趋势相交影响，让纳德拉在 1990 年代就以软件技术专长的身份来到了美国，恰逢全球技术繁荣的前期。
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