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旭辉林峰:地产行业从规模导向彻底转为质量导向

发布时间:2022-01-31 11:47理财方法 评论

理财鱼小提示:旭辉林峰:地产行业从规模导向彻底转为质量导向

——大趋势下的破与立、危与机

2022年,行业将迎来规模与规则的拐点,一个新时代开启,冰与火共存的青铜时代。新时代下,危与机并存,大破中有大立,顺势而为者,方得新生。

“能够生存下来的,不是那些最强壮的物种,也不是那些最聪明的物种,而是那些最能适应变化的物种。”

——达尔文

2022年的第一场雪

2022年上海的第一场场雪,不约而至,离“2002年的第一场雪”,转瞬已是二十年,中国地产业最黄金的二十年在风雪中永别了。比昨晚大雪更冷的,是房地产行业密集的预亏公告、各地房企办公室的围堵、以及香港资本市场的股债双杀。

31家A股房企昨深夜出公告,20家预亏,最高的预亏近390亿,超过百亿的也有好几家。这两周来的施工单位围攻开发商办公室,打砸已是常态,一家头部房企的总部被攻破,颇有六大门派围攻光明顶的架势。此外香港资本市场,受又几家房企评级被下调的影响,近日股债连续大幅下跌。

一月份的行业,就在这样的血雨腥风中收尾了,这应该是行业有史以来最惨的春节,没有之一。然而真正的勇士,要敢于直面惨淡的人生,众多的地产人没有选择躺平与放弃,而是奋起拼搏。

从来没有如此深刻地体会到海明威笔下的《老人与海》。

诸多房企如同一座座孤城,没有援军,退无可退。任何一段城楼被击破,整座城就都沦陷。唯有浴血奋战,兵来将挡,水来土掩,坚守到每个黎明。每天晚上西风烈烈、精疲力竭,次日清晨又须斗志昂扬,甲光向日。

这是一场火与铁的考验,不仅对企业,也是对团队,对意志的考验。是兵对兵、将对将、组织对组织的狭路相逢,坚持到最后的才有可能活下去。

如同尼采所说:

“如果这世界上真有奇迹,那只是努力的另一个名字。”

 旭辉林峰:地产行业从规模导向彻底转为质量导向

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2022地产趋势猜想

2022地产的变化将是剧烈的,但在大动荡之后,仍会趋于新的稳定。对22年的政策、市场、行业、企业、城市等方方面面,可能有很多可能性的趋势变化,可以归纳成九个方面:

1. 三底: 政策底、资金底、市场底

政策托而不举,一月份见底,稳是主基调,支持行业良性循环和刚需置业。部分城市因城施策,可能会局部调整限购限贷等短期政策。后期可能推出长效机制,比如房地产税出台。也希望房地产税早点出台,否则一直悬着一把达摩克利斯之剑,合适的税率出台,取消短期政策,对行业的长期平稳发展反而是好事。

资金底最快三四月份。银根会放松些,但有滞后期,不会大水漫灌。政策的效果显现至少需要3个月的时间,金融机构的信心与行动需要进一步的提升,行业的流动性危机估计会持续到三、四月份,这期间房企还是有可能间断暴雷。

市场底乐观的话六七月份。市场信心与交易的完全恢复则可能要更久一些,乐观一点到六七月份,量价陆续修复。房价触底、暴雷平稳、政策支持,三者共同作用后回升。

2. 三潮: 并购潮、裁员潮、减薪潮

行业暴雷过后,出现大量收并购的机会。破产重组,资产出售,项目并购,都将是历史大年。优质的资产和合作的项目会是优先选项,获得银行收并购贷款支持的企业会成为主流并购主体。

随之而来的是行业大量的裁员。暴雷企业不说,哪怕正常企业,也要为了长期生存,思考开源节流。过去的顺境扩张改为逆境收缩,导致组织冗余,必然要精简提效。

地产的平均薪酬水平会回归。行业从业人员很多,但其实人才稀缺,不少人是顺时代而鸡犬升天,拿着与能力及贡献不相匹配的薪酬。

时代的红利正在消退,地产人也要回归平常心。要从高薪酬降到社会中位值;要凭能力赚钱,而不是凭简历;要立新功,而不是躺在功劳簿上。

3. 三少: 销售少、回款少、买地少

销售开局惨淡,下半年或有回暖机会。一月份销售同比回落超过40%,开局的日子就很艰难,一季度估计都会很惨淡,二季度有机会触底回升,看政策落地的情况,下半年会好于上半年。

回款少,自由现金流更少年度回款的总量会随销售减少而同步降低,同时银行也不愿对暴雷的企业放按揭,此外回款大多在项目上被监管,难以形成自由现金流,无法集中还贷款和跨项目支付工程款项。

一批次供地会出现较多推迟和流标现象,全年土地出让也会少于21年。市场不好,房企缺钱,特别是能用于买地的自由现金流,加上库存比率高,没有补货的压力,能买的地自然就少,而且还有收并购的机会,一手买地会下滑较多。

4. 三多: 工抵多、烂尾多、客诉多

行业缺少现金,只能以非现方式支付。非现的方式最常见的就是工抵房和商票,监管机构对商票有新的明确总额和期限控制,而且施工单位也担心开票主体的信用问题,抵房可能是更容易接受的方式。

风险企业资金被锁死,项目烂尾风险增加。随暴雷企业的增多,旗下项目都面临交付风险。同时各地方政府为保交付,加大了所有项目的监管力度,资金在项目间无法腾挪,导致部分项目可能超额锁定,部分项目则资金不足,增加了交付风险。

客户群诉会大幅度上升。项目无法交付一定是客户群访群诉的最重要原因;其次是为获得现金流的项目大幅打折出售,交付时客户的损失心态会形成抱怨;再次是部分企业无心恋战,交付产品的质量下滑。

5. 三降: 开工降、供货降、投资降

开工总量会大幅下降。21年总买地量比20年少了很多,有些已买的地受市场影响也不一定开得了,还有一些已开工项目受资金影响可能会停工,三者叠加会导致开工量大幅下降。

新增供货的总量也会下降。22年市场的新增供货量会随着开工量下降而下降,这也有助于市场的自然调节,因为成交量下滑较多,供给回落会加快市场重新平衡。

行业总投资额回落较大。新开工和新买地都减少,同时行业融资总额会回落,总投资额必然整体回落,2020的购地,2021年的销售,很可能都是行业的峰值。

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6. 三亏: 房企亏,供方亏,债主亏

21年行业大面积亏损已是事实。22年度受暴雷风险的持续影响,以及上半年市场的低迷,全年能扭转亏损的概率不大,预估有过半的民营房企可能仍会陷于亏损状态。

上下游供应链的企业连带亏损。比如受某大牵连的很多供方,收不到工程款,造成巨额亏损。其余的暴雷企业,每一个都会影响一批产业上下游的企业,亏损会随供应链传导。

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