一年开店 400 家，腾讯、字节纷纷投资，下一个茶颜悦色来了？
理财鱼小提示：一年开店 400 家，腾讯、字节纷纷投资，下一个茶颜悦色来了？
万万没想到，作为盛夏必备的柠檬茶在冬季资本市场同样火热。
前段时间，成立于去年 2 月的柠檬茶饮品牌 " 柠季 " 母公司湖南三发餐饮管理有限公司发生多项工商变更，股东新增广西腾讯创业投资有限公司，持股比例 12%；企业注册资本增至约 281.69 万人民币，增幅超 19%。这意味着继去年获得字节跳动投资之后，柠季又被腾讯所看好。
成立不足 1 年，柠季为何被资本看好？
柠檬茶是个潜力股
如今的茶饮界早已不同。
不仅奶茶里面辅以各种小料，还围绕油柑、黄皮等地域水果拓展新品类，甚至还开启了奶茶 + 烘焙模式的新零售布局。而每一杯精致茶饮背后，藏着的却是整个茶饮界的 " 厮杀 " 江湖。
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谈到茶饮品牌，你想到的可能是标榜高端市场的奈雪和喜茶，也可能是唱着 " 你爱我我爱你蜜雪冰城甜蜜蜜 " 的平价蜜雪冰城，亦或是 COCO、茶百道、书亦等一众品牌 …… 多元化品牌在茶饮行业存在。
中金公司统计数据显示，国内饮品市场规模在 2021 年达到 1300 亿元，仅现制茶饮规模就约 700 亿元。然而当茶饮品牌越来越多，消费者选择余地扩大，也导致茶饮市场越来越卷。
早前的文章中，我们曾讨论过茶饮行业同质化现象严重，品牌迫切需要创新寻找差异化的问题。对此，有投资者认为，成功的消费品包括平台型、渠道型、大单品型，以及小众、稀有而配方独特的连锁业态四种模式。当前三种模式充斥市场时，油柑这类小众稀有的产品就具备成功的可能性。
与此同时，在稀有性被挖掘后，有业内人士认为品类是否具备开发潜力成为新问题。
与油柑、黄皮受制于口味差异和运输易损问题不同，香水柠檬具备可能性细分市场，而柠檬茶也一度被资本视作极具潜力的市场之一。
尤其在消费者关注健康的趋势下，柠檬果茶富含丰富的维 C 较奶茶更具优势，另一方面则在于和曾经的港式奶茶一样，柠檬茶具有不断升级调整的可能性。
而柠季正是找准柠檬茶这一细分品类，不断开拓差异化市场的典型品牌。
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事实上，早在柠季之前，就有快乐柠檬、TANING 挞拧、丘大叔、1 柠 1 等一批主营柠檬茶的品牌存在，且成绩斐然。
其中，TANING 手挞柠檬茶实现单店月销 8000~13000 杯柠檬茶，一个月消耗柠檬超 200 吨，而丘大叔柠檬茶每月复购率更是高达 30% 左右。
尽管柠檬茶被看好，但从红餐网的市场调查来看，柠檬茶地域性明显，多数品牌的门店集中在广东地区，即使开在外地也大多零散布局。例如，主营柠檬茶的丘大叔 40 家门店主要聚集广州、佛山两地，啊一柠檬茶开店 100 多家，其中超 95% 的门店在珠三角。
但这个被资本关注的柠檬茶品牌—柠季，偏偏开在了长沙。
新一套扩店策略
作为新消费的制造机，长沙被视作比肩上海的存在。
在调研长沙市场后，柠季团队发现，长沙是一个生活成本较低的一线城市，这里的人即使拿着三四千工资也愿意买几十元 / 杯的奶茶，消费欲望和水平都较高。
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而茶颜悦色、文和友的高调存在，更是直指长沙消费力。但在这样一个极具消费力的城市，在此之前却并未看到主营柠檬茶的品牌出现。
对于这种现象，有餐饮人分析，广东以外的地方超过 25 度以上的天数骤减，对清爽的饮料需求量不多；同时，广东以外的消费者对茶饮口味偏好清爽，柠檬过于酸涩的味道并不符合常规饮食习惯，因此 " 柠檬茶走不出广东 " 成了普遍的说法。
而柠季在长沙的爆火，恰恰离不开品牌对柠檬茶的差异化改造。
以 " 鸭屎香 " 柠檬茶为例，作为广东的区域性饮品，其味道较浓，很难适应全国消费者的口味。因此，尽管柠季将鸭屎香柠檬茶引入长沙，但在产品口味、研发及制作手法等方面进行了创新改造，让其更适应长沙人的口味。
柠季的鸭屎香柠檬茶不仅淡化了鸭屎香较浓的茶味，还以碾压柠檬茶的方式取代原有的暴打制作，解决捶打后柠檬汁易发苦的问题，让柠檬茶酸甜可口、清香四溢。
除此之外，柠季自主研发的神仙桂子油柠檬茶和小钵子甜酒柠檬茶，也分别与湖南人爱吃的槟榔和甜酒结合，在湖南市场的接受度也较高。
正是由于这些创新，柠季成为仅次于茶颜悦色的长沙本土茶饮品牌。
2021 年上半年，柠季门店单店日销售额最高可达万元，且日均售出 520 杯，平均月销额为 23 万元，门店端整体毛利高达 65%。
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与此同时，柠季还在不断加快门店扩张的速度。
成立仅半年时间，柠季在大本营长沙开设 150 多家门店，十个月内门店数量超 400 家，甚至把门店布局到益阳、株州等新一线以下、县级以上的城市去。
对于柠季的扩店之路，业内人士认为是在低门槛的柠檬茶行业，通过大举扩张门店建立竞争优势之举。但柠季的扩店之路实则并非毫无逻辑的乱布局，反倒有自己的一套策略。
虽然和市场上超 40% 的柠檬茶品牌聚焦下沉市场一样，但柠季在门店布局上始终保持直营 + 加盟两条腿走路的扩张策略。为了保证加盟店活得久，柠季把目标城市分为战略城市和发展城市两类，前者用来树立品牌，后者则关注加盟店回本周期。
目前，柠季直营店和加盟店的比例为 1:9，且目标到 2023 年将在华中、华东开店 3000 家。
但正如柠檬茶难走出广东，柠季要走向全国，仍旧面临不少阻力。
柠檬茶的困境之谜
走出长沙，意味着柠季将面临更强劲的对手。
《2021 中国柠檬茶行业发展白皮书》显示，在 2020 年，全国柠檬茶专门店数量就已经超过 2500 家，共卖出约 2.8 亿杯柠檬茶。
柠檬茶广阔的市场空间吸引了大批玩家入局，除了一些柠檬一些茶、1 柠 1 柠檬茶等主营品牌加入外，星巴克、喜茶、奈雪等大型茶饮品牌也加紧布局，相继推出柠檬茶产品。
大批竞争对手加入势必对柠季产生影响，以喜茶为例，其推出的柠檬茶首日便卖出了近 40 万杯，而星巴克、奈雪等品牌的力量同样不容小觑。
与此同时，鄰里等一批扎根于广东地区的柠檬茶品牌逐步北上，抢占市场，导致市场竞争不断扩大。
仅靠着 16 个 SKU 的柠季，在和其它奶茶品牌竞争时，虽然在柠檬茶赛道抢占了用户心智，但也容易出现过度依赖柠檬茶，难以避开季节消费限制的问题。
作为消暑饮品之一，柠檬茶在夏季尤为受欢迎，但在其它季节则出现销量明显下降的问题。这除了导致柠檬茶长期不能走出广东外，也加剧了柠檬茶品牌连锁化的困难。
因此，柠季想要实现全国化，势必解决柠檬茶季节消费问题，增强全国范围内适宜的消费市场。
除此之外，作为以柠檬为原材料的水果茶，柠檬茶受上游供应链影响较大。
以手打柠檬茶为例，目前市面上的手打柠檬茶多数使用香水柠檬，而香水柠檬大多产于广东，除了运输问题，还容易受天气影响，导致价格波动。
去年极端天气影响下，广东的香水柠檬就大量减产，导致过去 2-3 元 / 斤的单价最高抬至 35 元 / 斤，给茶饮界带来冲击。
尽管为了保证稳定的原材料供应链，柠季已自有柠檬园，但当其向全国扩张时，也终将对整个后端供应链体系建立和运输有更高的要求。
事实上，柠季面临的问题是整个柠檬茶亟需解决的问题，还有无数个区域 " 柠季们 " 面临同样的困境。
柠季全国化进程，还有很长的一段路要走。
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