胡葆森：从“少小好”到“精新快”

理财鱼小提示：胡葆森：从“少小好”到“精新快”

乐居财经讯 孙肃博 2月15日，据建业集团官微，建业集团于昨日下午举行媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森携建业旗下4家上市公司CEO（建业地产杨明耀、中原建业马晓腾、建业新生活史书山、筑友智造科技郭卫强）及建业集团副董事长王俊、建业集团副总裁代纪玲等一众高管亮相，针对近期热点话题、行业动向、企业发展做出详细解答。

面对现如今的行业形势，“做少、做小、做好，才能做精、做新、做快。”胡葆森说，做少，是指尽量不开辟新的赛道，而且要把以往开辟的大小赛道能合并的合并，能关闭的关闭；做小，是指不再追求规模过快的增长；只有做少、做小了，才能有可能做好。在做少、做小、做好的前提下，还要做精、做新、做快。所谓“做精、做新、做快”，就是效率，因为减少层级就是要快。胡葆森表示，建业将来更应该在创新效率上下功夫，真正做到在危机中寻新机，在新机中找到建业新的发展机遇。

媒体问答：

建业今年面对的最大风险、挑战是什么？

王俊：2022年，建业地产的境外美元债只有一笔8月到期的5亿美元债。这笔美元债受到了金融机构和资本市场的关注，我们一直在紧密地监控整个资本市场的发行窗口，同时也在多渠道盘活资金，包括不动产资产的盘活以及一些项目合作。最重要的是我们始终坚守底线思维，已做好充分准备，用经营性现金流，按时、全额偿还该笔美元债，延续我们在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。

建业集团创立30年来一直保持经营机构零拖欠的记录和税务部门零偷逃的记录。2021年，对房地产行业来说是艰难的一年，房地产企业违约或者技术性违约的事件频发，在该类事件集中发生的四季度，11月8日，建业地产使用自有资金如期偿还到期4亿美元债，是当时按时、全额偿还境外美元债的两家民营房企之一，为行业、市场、企业商誉注入更多的信心。

不管是从资金链、市场，还是境外的资本市场的萎缩，我们最大的风险跟整个行业是一样的，但好在公司一直坚持比较稳健的经营方式，而且一直深耕河南市场，所以在这种情况下，风险是可控的。集团有四家上市公司，对于不同的上市公司如何协同、如何更好地深耕这个市场、如何让管理更加高效、如何降本提质增效，是我们下一步最大的挑战，也是我们这次变革的主要原因。

2021年，央行和银保监会出台了关于优质项目收并购金融支持政策，这一举措对房企缓解流动性风险意义有多大？

王俊：央行和银保监会有关收并购金融支持的政策出台得非常及时，有利于缓解整个房地产市场流动性风险。我们也希望看到，在未来关于房地产行业有更多的资金和政策的松动。政策出台之后，包括像华润、建发、上海国资在内的一些央企和国企也频频出手并购项目，包括商业银行在内的金融机构也配合实施了一系列举措，缓解了一些出险的民营房企的流动性。

建业集团虽然遭遇了水灾和疫情，中间也经历了舆情，但是到目前为止我们并没有实质性的任何债务的违约。依托30年的沃土深耕和品牌积淀，我们完成了从市场研究、投资融资、项目代建、产品智造和售后服务全产业链的打造，同时也积极与包括央企、国资在内的集团、金融机构和房地产企业进行深度的战略合作与对接。2021年11月19日，建业集团与中原银行签署了战略合作协议，双方在民生住宅、物业服务、建筑工程、文化旅游、资本市场、资金管理等全方位展开合作，中原银行也有意向为建业集团提供总额不超过100亿人民币的综合融资服务。同时，在去年12月31日，建业集团和中国电建地产集团签署了战略合作协议，双方以优先配置资源、优惠合作条件、优化决策程序为原则，开展城市综合开发、产业、房地产开发项目的多元化合作。实际上这些合作都是在这样一些政策的支持之下才能够比较好比较快的推进。

请就本次组织架构调整的背景、目的及推进计划、实施进展等做简要介绍。

胡葆森：这个想法不是心血来潮，也不是一时冲动，酝酿了大约有半年时间，而且不断地在细化方案。外部环境的变化、天灾人祸的叠加，再加上我们自身管理层级太多、人员太多，外因和内因都要求我们必须因势而变、顺势而为。

从去年疫情之后，我们就开始自觉进行“体检”，四个上市公司的总部加上集团的总部截止到春节前已经超过了1000人，过去是“总部-业务集团-五个大区-城市公司-项目公司”五级管理，机构臃肿、效率低下的现象越来越严重。再加上行业向管理红利阶段转变，变革是一定的，只不过特大暴雨灾害加上三次疫情叠加的发生，迫使我们必须刀刃向内，刮骨疗毒。

决定出来后，总部有超过一多半人员要到一线去、到项目上去、到城市公司去、到能听得见炮声的战场上去。所幸的是，现在总部的员工都在积极响应，都深刻认识到此次组织变革的背景和需要。建业是一个价值观驱动、战略导向型企业，相信我们全体员工这次能够充分理解集团的决定，能够踊跃地到一线去，到发展最需要的地方去，到能够创造更多价值的岗位上去。

代纪玲：从土地红利到金融红利再到管理红利，这样的改革我们思考已久，改革也势在必行。这次建业集团进行的架构改革正是向管理要红利的具体实践。每一个人都要适应改革的变化和节奏，希望调整之后人均效能能够得到提升。网络流传建业集团将裁员61%截图，内容不符合事实。作为深耕河南的集团性公司，建业现在有3万人，涉及到地产、物业、文旅、装配智造等多个产业，虽然受行业压力和洪水疫情的多重考验，我们始终坚守社会责任，员工的规模基本面没有改变，改革后的建业集团将精总部、强基层，鼓励更多优秀的人才到项目中去艰苦创业，在炮声中成长，建业集团还面向全体员工开展了建业集团功勋员工评选，出台企业合伙人制度包括设立创业创新基金等方式，帮助大家实现共创共担共享，让员工感受到企业文化和温暖的同时，也能够激发全体员工主动参与变革的积极性，包括针对总部以及城市公司、专业公司，包括城市总在内的近百个管理岗位的公开竞聘，我们将以公平公正公开的原则遴选有冲劲、有担当的年轻人员走上岗位，实现集团的战略目标。改革是一个过程，改革不是目的，目的是实现组织的活力。

调整后，公司未来的经营目标将如何实现？经营方向是否会进行调整？

共2页: 上一页下一页

>相关《 胡葆森：从“少小好”到“精新快”》内容：

理财鱼小提示：建业大规模裁员？胡葆森：规模要“做...【继续阅读】

观点网讯： 2月14日下午，建业集团在线上召开媒体恳谈会，针对万科郁亮所谈及的目前行业所处的时代，建业集团董事长胡葆森表示，地产行业从黄金时代到白银时代，现在直接跨过了青铜时代，进入了黑铁时代，但无论是黄金还是黑铁都是一个相对而言的比喻。 他...【继续阅读】

焦点财经讯 8月24日，筑友智造科技与广联达举行战略合作发布会。筑友智造科技与广联达战略合作，共同发力建筑业数字化新赛道。 筑友智造科技控股股东、建业集团董事长胡葆森表示，建业与广联达的合作由来已久，早在2019年双方就开展了企业数字化平台体系建...【继续阅读】