电信运营商的历史性转身
1973年4月3日，纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里爆发出热烈的掌声。马丁·库帕成功研发出世界上第一部手机，人们惊奇的盯着他手上那个没有线的电话。
虽然和今天的手机相比，这部“大哥大”显得十分笨重——内部挤下了30个电路板，充电10小时，通话35分钟，仅有拨打和接听两种功能。
但在当时，手机的诞生意味着一个崭新的时代开启了。随后的将近50年间，无线通信技术实现了突飞猛进的发展，从1G到5G，再到6G的前瞻性布局。从连接人与人，到万物智联，人类社会发生了翻天覆地的变化，也迸发出巨大的经济效应。
▲我国无线通信技术发展节点
50年蕴含了全球通信格局的重塑，也是整个通信产业发展的蝶变。
01、拓荒时代，争抢红利
在无线通信的发轫期，时代属于敢闯敢冲的企业。
上世纪70年代至2009年，是无线通信产业的拓荒期，谁拥有技术专利，谁就能占领产业制高点。在1G-2G时代，全球通信产业分别由美欧垄断，摩托罗拉以及爱立信和诺基亚轮流称霸。
这个时期，中国在全球无限通信领域基本没有什么参与感，我国直到1987才出现第一款大哥大。中国移动也只能采用欧洲的GSM技术。
庞大的人口，就像一片亟待开垦的处女地，尤其是中国农村市场，更是一片巨大的宝藏。
凭借广阔的人口红利，“谁先占坑谁获利”。但当2005年计划进军农村市场时，已在港股上市的中国移动却遭到了国际投行的一致反对。
他们认为：农村市场购买力低，基础薄弱，建设和运维成本都要高不少，城市才是主战场。国际投行直接向时任中国移动董事王建宙表达了不满：“坚决反对，你们这是无视投资者的利益。”
然而农村市场却是生机无限，在华为的助力下，中国移动降低了农村通信铺网的成本。无线网络接通后，农村迎来了手机热，“农村战略”成为中国移动主要业绩驱动力，收入和净利润快速增长。
▲数据来源：Wind
对比来看，2005年-2007年，中国移动业绩笑傲全球电信行业，归母净利润从535亿元上升至871亿元，2年的复合增速高达28%，行业人士感叹中国移动就是一架“合法的印钞机”。
另一边，电信巨头沃达丰在2005年巨亏219亿英镑，成为当年欧洲企业的“亏损王”。其他电信企业基本陷入增长的泥潭，业绩不佳或是持续负增长。
敢于向农村拓荒，助推中国移动在2007年10月29日市值飙升至4100亿美金，不仅成为全球市值最大的电信企业，还超过了微软等一众科技公司。
时至今日，4100亿美金的电信企业市值纪录，仍没有被打破。
02、技术迭代，价值重塑
走过圈地为王的“人口红利”期，通信技术和移动终端都迎来了历史性变革，特别是智能手机的出现，打破了旧的历史格局。
以苹果、三星、华为为代表的手机厂商开始登上历史舞台，摩托罗拉、索爱、诺基亚走下神坛，逐渐被人们遗忘。
移动互联网黄金十年由此开启。
2009年，我国无线通信产业走进了3G-4G时代，运营商的定位发生了巨大的变化。其中最为明显的，要属资费结构的倒转，语音、短信费大幅降低，流量业务暴涨。
2020年，中国移动总营收7680.7亿元，通信服务实现6957亿元。其中，流量数据业务已成为绝对大头，占比高达85.8%，营收5970亿元，同比增长5.7%；而语音业务持续萎缩，收入仅788亿元，同比缩减11.1%。
运营商本靠着流量红利还可以“躺赚”，但在4G逐步兴起的2015年，流量红利遭遇“提速降费”，三大运营商均遭遇业绩增长压力，中国移动甚至出现几年的利润负增长。
如果说“提速降费”是运营商业绩增长乏力的政策外因，那么互联网企业的崛起，移动互联网的飞速发展，迫使运营商逐渐“管道化”，才是运营商必须要深刻思考的问题。
不再沦为一个简单的为互联网公司提供数据服务的管道，成为4G+时代运营商面临的共同难题。
随着智能手机的普及，人口红利基本被“吃干榨尽”。2021年上半年，我国移动电话用户达到16.14亿户，4G渗透率达到82%的高位，靠ToC业务获取业绩高增长已不现实。
全球来看，世界通信巨头选择向内容转型，AT&T收购了时代华纳、DirecTV；Verizon收购了美国在线和雅虎。但由于国情和市场环境不同，我国电信企业采取了不同的策略。
双重压力下，中国移动制定了新的战略方向——从通信服务向信息服务拓展延伸；市场结构要从ToC（个人）向CHBN（C移动、家庭、政企、新兴市场）多轮驱动转变。同时，启动“三化”转型——线上化、智能化、云化。
这意味着，全球网络规模最大的电信企业，开启了“从消费互联网到产业互联网”的战略过渡。
移动通信产业有着著名的“十年定律”：即技术的跃迁以10年为一个周期，从1G到目前的5G，基本每隔10年就要升级一代。
在上一个十年，中国移动面临业绩放缓以及产业变革的双重重压，但也是韬光养晦、蓄力转型的关键十年。而已经正式步入商用的5G时代，才是运营商们面临的真正考验。
03、万物智联，重拾成长
2019年10月31日，三大运营商正式宣布，5G商用正式启动。这也标志着，中国无线通信终于和世界同步。
和4G不同，5G拥有大宽带、低延迟、广连接的优势。正如中国信科集团副总经理所言：“1G到4G基本是服务于人的链接，而5G将服务于产业，赋能经济社会和数字化转型。”
5G的技术特性，决定了曾经的通信基建者必须要改变其在产业链中所扮演的角色，以免被彻底边缘化和工具化。运营商在万物智联的时代，必须重塑商业增长模式，才能重拾增长。
如果说2G靠语音，3G靠传统增值服务，4G靠流量，5G时代电信企业的第四增长曲线应该是“平台+应用”。
基于1G-4G时代的疯狂“基建”，中国移动的移动用户数量、网络规模均登顶全球首位；5G基站达到56万个，亦是全球第一。对于看重规模效应的运营商来说，这些优势都为其转型奠定了基础。
2022年1月5日，中国移动正式回归A股。当前全球科技产业风云变幻，运营商不仅面临同行竞争，也要遭遇互联网巨头们的挑战，发掘新动能迫在眉睫。
业务结构方面，摆脱对C端的过度依赖，形成CHBN多轮驱动。自2016年起，中国移动个人业务占比逐年降低，2021上半年降至65%；HBN业务占比上升至35%。国金证券预计到2025年，HBN收入将占据半壁江山。
个人业务收入占比虽然在减少，但含金量却在提升。2021年中报显示，5G用户ARPU（每用户平均收入）88.9元，DOU（平均每户每月上网流量）20.7G，迁转前后分别提升10%和29.4%。
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